新华网合肥9月4日电（记者 樊曦、詹婷婷）2010中国企业500强4日下午在安徽省合肥市发布，中国石油化工集团公司、国家电网公司和中国石油天然气集团公司排名前三。

在“2010中国企业500强”中，中石化以逾1．39万亿元的营业收入名列榜首，国家电网公司和中石油分别以逾1．26万亿元和逾1．21万亿元的营业收入紧随其后。中国移动、工行、建行、人保、中国铁建、中国中铁、农行分列第四位至第十位。

此外，“2010中国制造业企业500强”的前十位分别是中石化、东风汽车、上汽、一汽、中国兵器装备集团、宝钢、河北钢铁、中国航空工业集团、五矿集团和中国兵器工业集团。2010中国服务业企业500强”的前十位分别是国家电网、中国移动、工行、建行、人保、农行、中行、南方电网、中化和中国电信。 “2010中国企业效益200佳”的前十位分别是工行、中国移动、建行、中石油、农行、中行、中石化、中海油、神华集团、交行。

本次论坛是中国企业联合会、中国企业家协会自2002年以来第九次向社会发布中国企业500强及其分析报告。与会政府官员、企业家、海内外专家学者还将就后危机时代中国企业全球化之路、金融变革与企业成长、数字化时代的商业未来、创新与企业竞争力、新兴产业发展论坛等议题进行了充分的交流探讨。Similar Crabs:

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“网上订票项目我们也在积极推进，不久的将来我们就可以在中国实现网络订票。”李军说，包括京津城际等高铁，已经实行了多种售票方式，包括自助售票等。新开通的沪宁高铁等都将采用多种售票方式。

但李军未透露网络订火车票的具体方案和推进日程。铁道部宣传部有关负责人会后对记者表示，关于网络订票的信息以新闻发布会为准，暂时没有更详细的信息披露。

去年春运时，铁道部开通网络服务中心（http://www.12306.cn），旅客可查询火车票余票信息，每小时更新一次。与以往只有到售票窗口询问“还有票吗”，或者只能到车站的大显示屏看余票显示相比，这无疑为旅客了解车票信息、安排行程提供了便利。如能更进一步实现网络订票，将为旅客提供更大的便利。

据天津某报今年1月报道，铁道部运输局相关人士透露，铁道部目前正在建设一个正式的订票网，系统还在试验当中，同时支付方式也正在协商，尚未具备订票功能，顺利的话预计近期可能会开通。这位相关人士强调说：“这个网站是官方的”。

而对于目前存在的各类订票网站，这位人士表示，现在网站很多，但是没有跟铁路联网售票的网站，“这些订票网站都不是铁道部设立的，不要轻易相信。”

昨天，铁道部还宣布，第七届世界高速铁路大会将于今年12月7日至9日在北京召开。这是世界高铁大会首次在欧洲以外的国家举办。

>>业内观点

网络订票关键在保障票源

据记者了解，目前，网上的“火车票”代购网站已有多个，基本实行“车票票面价＋快递费/单＋车票代售费5元/张＋在线支付费用1%”的收费方式，市场空间不小。但因无官方授权，这些网站如何获得票源尚不得而知。

据铁路系统人士介绍，实行网络订票，在技术上并不难，关键是票源如何分配。如果铁道部推行网络订票，或许可以在票源分配上出台相应的保障措施，使网上订票成功率保持在一个较高的水平，这是网上订票成败的关键。为了防止“黄牛党”通过网络大肆“屯票”，网上订票肯定会对张数进行限制。

“是否会像电话订票一样，网上订票也要身份识别，实行实名制呢？”该人士介绍，对实名制的利弊还在评估，或许值得期待。Similar Crabs:

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今日有消息人士透露，MSN中国股份可能转手给文化中国传播集团，与网易的合作可能发生变数。

文化中国传播董事局主席为董平。1996年，董平创办北京华亿影视，成为中国第一批正式进入电影投资领域的民营企业。后重组改名为北京保利华亿传媒文化有限公司，曾任北大文化董事长并与人民日报合作创办《京华时报》、旅游卫视执行董事，华亿新媒体集团董事局主席。

截止目前，文化中国传播港股市值为13.63亿。

今年6月有消息称，网易接手MSN的事基本达成，审批已经没有问题。报道称，网易是从上海联合投资公司手中接盘50%左右的上海美斯恩网络通讯技术有限公司股份。但面对网易收购MSN中国50%股权的传言，MSN中国的副总裁刘振宇表现出选择性沉默，仅表示愿意谈MSN中国以后的发展战略，对于MSN不予置评。Similar Crabs:

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据台湾“今日新闻网”21日报道，奥地利维也纳大学(University of Vienna)一项研究显示，打手机可能大幅增加患上耳鸣的风险，使用手机4年以上患耳鸣的风险，是对照组人士的2倍。

结果显示，罹患耳鸣前就有使用手机习惯的人，耳鸣机率多出37%；每日平均使用手机10分钟的人，患耳鸣的机会多70%，而最可怕的是，使用手机4年以上患耳鸣的风险，是对照组人士的两倍。

主持这项研究的赫特博士(Hans-Peter Hutter)说，耳鸣对于日常生活的干扰很大，但是却鲜少有效的方法治愈，加上现在几乎人手一支手机，更增加了耳鸣风险。

他建议，未来耳鸣成因研究中，应进一步评估手机的使用习惯，才能让数以百万计的人士受惠。Similar Crabs:

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我有两个朋友。

W猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年，数理化成绩很好，逻辑思维超强，英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后，W 直接去美国名校拿了硕士，接着回国创业。我一直觉得，他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意，我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互联网的未来，W做的网站就代表互联网的未来。

W比L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是，他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站，却始终没有挣到大钱。原因不外如下：要么是起个大早，却被一大堆抄近道的同行给围追堵截；要么因为资金接济不上，只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉，还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。

L的生意是实实在在每天都能数着钱的，他都已经可以打高尔夫了，但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信，几十万月薪不到2000的打工仔拿着 300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏，每月给他贡献过百元的ARPU值，换句话说，他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通，W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机，换最新的笔记本电脑，下最好的馆子，在网上却什么都要免费。

圈里公认，只要是W做的事情必定引来围观。同行也好，媒体人、营销人也罢，口口相传，网站流量和用户量几乎是一条直线往上蹿。但奇怪的是，过了没多久就停止上升势头，开始跟中老年同志的心脏一样来回震荡。我也问过L，他的这些草根用户没几个有自己的电脑，更谈不上3G，究竟是怎么发掘的？L笑笑说，网吧都不是最有效的渠道。厂区周边有很多便利店，工人一下班就聚到哪儿。老板提供一台电脑，里面装了各种手机用的游戏、MP3、电影，再备一本类似早年K歌房里的“点歌簿”。不用上网，拿根USB数据线，想要什么下什么。还有更方便的，用手推车直接送到宿舍门口。

有次跟L吃饭，他提问我：如果一款游戏要打入45万富士康工人的市场，该请哪位代言人合适？我先猜周杰伦，摇头，丫目标受众是城市，又猜春哥也不对，她只杀伤学生和少妇，怒了，决定猜当红的凤娇，还是被鄙视！正确答案是凤凰传奇，有百度歌手榜单为证。备选是慕容晓晓。完全超出我知识范围，还好我没猜韩寒。

过去W单纯地以为凭技术就能改变社会，现在他知道你可以不过问政治，但政治会来过问你。不过，要让一个海归精英学会怎么跑门子疏通关系确实有点臊。L曾经愤青过，但如今很务实，好的商人都是知道怎么看《新闻联播》的。他挺关心运营商的人事变动和扫黄整顿，还搞过几次工友联谊会，虽然目的是为了推广他的游戏。前一段富士康工人“12连跳”，他很严肃地跟我说，这事他们有责任。我吓一跳。L讲，那些一想不开就跳楼的年轻人正是他的衣食父母。一部手机通常就是这些工人唯一的娱乐设备，与厂外世界交流的唯一媒介。他们有责任让工人们更快乐。

我所认识的投资人都对W评价很高，但却更爽快给L投钱。因为他们的心里也明镜似的：在中国，做精英的只能赚吆喝，做草根的才能赚着钱。腾讯、百度不就是最好的例子嘛。

上海那位梳分头打摩丝的笑星说过一句经典：我是喝咖啡的，北方那两位是吃大蒜的。咖啡是舶来品，感觉很洋气，吃大蒜却有益身心。今年炒大蒜的都挣了很多钱，没听说谁倒腾咖啡挣了钱。中国的互联网好像也是一样？

我曾经突发奇想，如果把W和L对调位置，情况会不一样吗？他们会更理解各自商业的长短吗？后来想想觉得这事不太可能。

W所追求的互联网，其实是一个“美式的互联网”。在美国，信息革命是从上个世纪60年代开始的，从1950后到1990后都是“数字化的一代”。他们之间并没有太大的“数字鸿沟”，他们的生意与生活，工作与娱乐都与互联网分不开。这也是为什么80后的扎克伯格能够和50后的乔布斯、60后的贝索斯、70后的佩奇同台竞技的原因。

同时，美国的社会结构是一颗“橄榄”，没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别，所以，美国的互联网可以说是“全民的互联网”。

但当下中国的社会结构，原本我们以为它会是一座“金字塔”，但越来越变成一颗“图钉”。W和L一个站在削尖的头上，一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓 “全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。

事实上，中国的“数字化一代”只存在于北上广等一些大城市，20-40岁之间的几千万中产阶级。剩下的几亿中国互联网用户归根结底都只是QQ用户。互联网改变不了这个现状，能改变它的也许需要更宏大的社会变革和经济变革？

我相信，L看穿了所谓“中国的互联网”的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道，太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反，有一大批“数字化贫民”却没有办法利用互联网改变自己的命运，没有条件通过网络让自己的生活质量飞升，只能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情，很和谐社会，但他能够走出国门吗？

我一直相信，终有一天，W能做点“代表先进互联网”的事情，让美国人也能跟着咱们屁股后面学。可现实的磨难会不会打消他的意志呢？

按照哲学家柏拉图的“洞穴”理论，每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴里，我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像，而我们这些洞穴的居民却把它当作是真实的世界，因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞穴之外，在有太阳的地方。

不管看这个BLOG的各位精英们是否承认，我们和某些人——一群数量比我们大得多的人（中国的农民工、刚毕业的大学生等等，大概3亿人），完全生活在两个不同的世界。如果能关注那一群人，还会有很多机会。但很有可能，我们永远都走不出自己呆的洞穴。Similar Crabs:

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谷歌中国今日通过官方博客公布了在中国新的服务架构，即同时通过Google.cn和 Google.com.hk这两个域名来服务中国用户。Google.cn将提供购物、音乐和翻译三款产品，并将关闭热榜和生活两个服务。

针对互联网地图服务，谷歌表示，该产品仍然可通过 ditu.google.cn访问，目前正在针对政府发布的新政策进行研究。一旦有新情况会与大家保持沟通。

 值得注意的是，谷歌公司在该博客中称未来将继续为中国用户提供服务，并对中国用户、合作伙伴、以及 员工的耐心和理解做出感谢。

就在今日，中国工业和信息化部官员表示，谷歌在中国注册 的合资公司业经整改后通过年检，谷歌承诺将遵守中国法律并接受主管 部门的监督检查。

以下为谷歌中国官方博客全文：

有关Google中国产品的更新情况

正如Google中国用户所知道的，现在我们在中国有了一个新的提供服务的架构，即同时通过Google.cn和Google.com.hk 这两个域名来服务中国用户。在Google.cn上用户可以使用购物、音乐和翻译这三个产品。在Google.com.hk上，用户可以使用其他大部分产 品，例如网页搜索、谷歌资讯、还有即将在未来几天上线的一个新版本的谷歌问答。虽然我们将通过两个域名来为中国用户提供产品，但用户还是可以非常方便地使 用。无论是访问Google.cn还是Google.com.hk，用户都能轻松地在两个域名间访问任何一款产品。

Google一直在不断地提供新的产品和功能给用户尝试：有的尝试获得了巨大的成功，而有的则表现 一般。在中国，热榜和生活这两个产品没有受到中国用户的广泛欢迎，因此，我们决定关闭这两个产品。此外，根据我们今年早些时候发布的消息，本周我们将停止 对天涯来吧和天涯问答的技术支持。未来，Google和天涯将分别运营不同版本的问答产品。对于喜爱这几个产品的用户，我们表示抱歉。我们认为现在是一个 合适的时机，重新调整我们的研发团队、让他们更专注于其他新的及现有产品。

最后，许 多人都在询问谷歌地图的情况。目前，该产品仍然可通过ditu.google.cn访问。相关部门最近针对网络地图产品和服务发布了一些新的政策，我们正 在对此进行研究。当前我们没有关于地图的更新情况，但我们会与大家保持沟通。

我们知 道在过去这几个月中，大家对我们的产品有许多的疑问，大家都很关心我们将为用户提供什么产品。在此我们感谢所有中国用户、合作伙伴、以及员工的耐心和理 解。未来我们将继续为你们提供服务。Similar Crabs:

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　　这是一些努力想将自己从“山寨”的泥潭中拔出来的异类。深圳华强北多的是直接剽窃iPhone外形的山寨手机，但异类们和这些仅仅将 iPhone改成 HiPhone的“山寨”不同。它们或在产品品质和设计上力求实现苹果精神，或企图以不甚多的技术积累，像苹果那样构建独特优势。

　　苹果之核是什么？高明之处在哪里？是技术垄断？设计精良？“硬件+软件”的模式完美？

　　这不是一道单选题。

　　以iPhone为例看看吧。在决定做一个革命性的手机产品iPhone之前，公司内部激烈的争论中，乔布斯说，我们有技术，有源于iPod的电 子消费品制造工艺，有源于MAC电脑的精密操作系统——苹果是唯一一家所有环节都尽在掌握的公司。得益于操作系统和硬件的紧密互动，苹果有了实现“最好用 户体验”的可能。但是在苹果快要上市的最后关头，乔布斯在一个早晨走进办公室对工程师说，我无法爱上这个东西(它的外形无法吸引我)，于是一切推倒重来。 这就是苹果 (或许专指乔布斯)：力求完美的精神和极简主义的美学追求。后来你都知道了，苹果造成的轰动让所有人都为它做了免费营销，而好到惊人的销量让苹果有可能将 “iPod+iTunes”模式移植，以三七分成的比例吸引超过20万款应用程序以及它们的开发者，构建了一个庞大的生态系统让苹果在iPhone这款产 品方面取得了极大的成功。

　　你在这个iPhone点石成金的简短故事里看到了多少成功要素呢？

　　可以肯定的是，那些以反叛与对抗苹果的名义售卖硬件的中国企业，至少到目前为止，是无法去复制苹果模式中的核心部分的。它们注定还只是个“酸苹 果”。

　　酸苹果的基因很大程度决定于这样一个环境：产业无序的竞争、市场以价格战为第一要义。

　　找找看那些有进化希望的小树苗吧，它们是找到了在中国可行的路径，还是已经在岔路上渐渐走远？

　　汉王作为一个老牌中关村企业，较之大多中国企业有一定的技术积累。过去这些年，汉王凭借这些技术积累做过很多尝试，早在几年前，智能电话项目、 平板电脑项目都曾耗费过创始人刘迎建的诸多精力，而且这些项目都有巨头相助(智能电话有中国电信支持，平板电脑概念有微软鼓吹)，但即便如此，最终项目都 未真正开花结果，汉王也被拖沓得疲惫不堪。电子书市场的爆发则给了汉王的逻辑称王的机会。

　　同样拥有技术的朗科选择了另外一条路。这家公司曾经在IT圈风生水起，它是闪存的基础性发明专利的拥有者。也正因为拥有专利，朗科一直自比高通 ——后者正是因为拥有大量3G专利，通过授权获取丰厚收益——希望能够依靠专利运营模式成长壮大。但这只是朗科单方面的美好愿望。高通的专利覆盖了第三代 通信标准的全部领域，而朗科专利覆盖仅限于闪存盘技术领域，随着电子产品形态不断变化，消费者对闪存盘的依赖将大大减少。为了能够保持领先，朗科巨资投入 研发，但在新的领域，又要和三星等巨头重新站在一起。朗科还有发现下一个闪存盘市场的机会吗？

　　在沉闷的手机行业，近两年出现了魅族和OPPO两个新亮点。魅族的M8，曾经被称为“最像iPhone的山寨机”，比iPhone晚上市的 M8，在硬件方面，几乎都有对标iPhone的、针对性的提升。创始人黄章有朴素的理念：要把产品尽可能做到最好。在魅族的策略中，优质优价是魅族现阶段 打动消费者的利器。

　　OPPO这个新生品牌，使用的可说是中国厂商的传统利器：营销战。但在市场已经陷入无序厮杀之中，仍然能够脱颖而出也算一种胜利。OPPO手机 从最初用户界面、外观坚持独立设计，同时重金开设专卖店和专柜，品质精良的广告推广，最终塑造了OPPO时尚和相对高端的品牌形象。

　　不管是哪条路径，这些品牌——无论汉王凭借诸多技术储备押宝、朗科先行一步的专利优势、魅族追求完美的产品态度，或者OPPO精细定位的营销， 它们仅仅在各自的优势领域，比后来者领先那么一点点，还远远说不上具备像苹果那样拥有生态系统的优势。

　　苹果在哪里？

　　苹果已经走到人文和科技的交叉路口。乔布斯说。

　　全球最知名的电视节目主持人之一柯佩尔曾对中国“山寨”电子消费产业进行深入调研。他说，中国正在走当年日本和韩国走过的路。但是，具有讽刺意 味的是，正是工业化国家严厉的指责和制裁，驱使中国的仿造工业向更高的水平跃进，开始进入仿造过程的最后阶段——超越原产品。柯佩尔表示，在这个阶段，抄 袭和创新将会长期并存。

　　如果他说的是真的，这真不知道是好消息还是坏消息——酸苹果们将要经过长长的隧道期，甚至反复，从一堆堆烂苹果中冲出来后，才能成熟，变成真正 的苹果们。

　　以下两个案例，魅族和汉王，梦想同样宏大，但是路径截然不同。一个躲在珠海、远离喧嚣、低调而精心地造梦，一个带着中关村大街浓厚嘈杂的气息、 以贴近地面的方式亲吻市场。

　　【案例一】魅族：另类造梦工厂

　　这是一家被业界和粉丝有意无意之间老拿来和苹果做诸多类 比的企业，黄章做了很多完全脱离中国产业现实、外人看来莫名其妙的事

　　我们要讲述的是一家相当低调的公司和它的老板。

　　这个老板叫黄章，是个个头矮小的年轻人。但他有很大的理想，他要从一无所知出发，做出一款手机，并且将其变成中国最好的手机品牌，最终要做成一 家伟大的公司。他有一个叫珠海魅族科技的公司在珠海，为了实现他的梦想，黄章做了很多完全脱离产业现实、外人看来莫名其妙的事，或许他把这里当成是他的造 梦工厂。

　　黄章做MP3起家。做MP3时，他就抱着要做成国产第一的想法。2003年魅族成立，最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出 MP3 行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有广告宣传的情况下，魅族就实现了国产第一品牌的梦想。

　　2006年8月的一天，当时魅族经典之作M6刚刚上市没有多久，和公司的高层在一起闲聊，黄章突然发现似乎遇到瓶颈：在音质上，已经做到了技术 上的极致；以当时产品的屏幕尺寸，视频功能增强的意义不大，而如果把尺寸变大，可能携带会成为问题。而且当时手机多媒体功能的趋势已经明显，MP3要实现 功能更强，无疑出路就是把它变成手机。

　　或许是因为在MP3行业实现梦想太容易，或许他认为只要坚持做MP3时的原则就没什么不可以，总之，转身做最好的国产手机品牌这个决定，很轻易 就做了。

　　当时，包括这些高层在内，公司所有的研发人员才20多人。这里面很多人仅仅是凭着对数码产品的爱好和自己对产品的预期，去摸索ui(用户界面) 等各个环节。营销总监华海良到现在也能记得起当时的辛苦。他对《中国企业家》说，那时大家每天工作十几个小时，到晚上不敢吃晚饭，因为在做费脑筋的事情， 舍不得“让血都流到胃里去”，直到晚上10点多，这些人才算下班可以去吃饭。

　　当时缺钱，于是广告被放弃。黄章说，要等最好的产品出来之后，才会有广告。MP3刚刚被认为有资格进行宣传时也没了广告预算，就因为新上了手机 项目，公司要将所有的钱都用于手机研发。

　　但人才缺失却像华丽的殿堂失去一角。自从联发科芯片模式改变大陆手机产业之后，国产手机厂商研发部门已经渐渐边缘化了。“其实这正是我们的机 会，就因为中国的厂商不注重研发，市场缺少好产品，我们才有机会去做。”华海良说，“用联发科芯片根本不需要工程师，对真正有才能的人才是种消耗。在魅族 做一款手机，至少你求职可以拿得出手。”

　　2009年，魅族的M8款手机问世，引起手机玩家的广泛关注以及更多人对于即将上市的M9的期盼，在魅族内部看来，即使目标还没有实现，也在一 步一步前进。

　　据华海良介绍，自从M8之后，魅族正在成为研发人才关注的新目标。即便如此，研发人才和国外厂商也仍然存在相当大的差距。这种差距也不是简单的 技术水平，而是从小受到教育和环境影响而形成的认知和感受力。华海良说，某次Google一位高层到魅族交流，说了一句：少比多好。这样的简单理念让他的 团队感慨不已：关于这种理念，一直以来都在他们心里有模糊的感觉，但是他们却没有办法系统、准确地表达出来并准确体现在产品中。而这些，将会影响到手机操 作的最细节、最能使用户感到不同之处。这正是魅族手机目前软肋所在。

　　M8正式问世前做过两版，都无法过关，多次跳票之后市场的抱怨情绪带来一些压力，更让团队陷入焦虑。2007年1月，苹果发布了堪称革命性产品 的 iPhone手机。苹果作为最好的手机出现，让他们原本不足够明晰的产品方向突然有了明确的目标。对此，黄章并未回避，“我们得到更多启示，也不忌讳把其 它产品的优点引到M8上。人小时候只能在地上爬，逐渐长大逐渐学习，才会有自己的思想见解，那就是创新。”

　　而为了做最好的手机，魅族在硬件指标上几乎竭尽所能针对iPhone做了提升，重量更轻、屏幕分辨率更高，音质更好。同时，2380元的价格也 较 iPhone更加亲民。

　　“魅族在目前的阶段策略是高配置、高性价比，但这不是最终目标，当魅族具备了足够实力，也许高价高质就成了魅族的策略。我们最终目标是做最好的 国产手机。”华海良说。

　　比iPhone落后一年多，但M8的上市仍然在手机玩家圈里掀起一阵热浪，M8似乎已经成为国货手机中最好的代表。但由于没有开发经验，M8上 市之后陆续有用户反映电池续航、接收信号以及软件等诸多问题。随着今年M9上市日期的临近，人们也越来越好奇。“比M8完全不在一个层次，我们的研发队伍 有扩大，现在已经有100人，而且积累了更多经验。我们希望这款手机更有魅族的特色。”

　　黄章每天的工作时间从中午开始，到凌晨结束。期间他大部分时间都泡在网上。

　　魅族的不同之处在于独特的论坛文化。从做MP3开始，黄章就开设了网站。他的本意是能够更近、更及时地找到用户，听到他们的声音。 “j.wong” 就是黄章一直在论坛的注册ID，由于黄章本人的活跃以及魅族产品口碑的不断积累，魅族论坛的用户越来越多，目前注册用户超过170万，日活跃用户在3万以 上。黄章每天都有大量时间泡在论坛。有时候会爆料产品的最新进展，有时会浏览用户的反馈，有时还会提到产品的商业战略。每次发帖，应者颇多。有些极为迷信 他的人，称呼其老大，也有人戏称王(谐音)等。这种直接的互动，导致其中大部分人群成为魅族的忠实用户，或者可以称其为粉丝。有魅族的粉丝称，单他一人通 过口碑宣传就发展了20位新用户。正是如此，魅族才安心放弃广告宣传享受最物美价廉的推广方式。

　　甚至，这种具有宗教精神的粉丝能够直接影响到魅族的商业合作。在M8发布初期，手机自带的opera浏览器速度慢，用户体验差。在论坛交流中， 黄章发帖说opera应该对此负责，结果大批粉丝到opera中国论坛刷屏，迫使opera中国方面表示会改进产品。同样的事情还发生在腾讯QQ，当时由 于认为M8用户太少，QQ一直没有开发针对M8系统的客户端。粉丝们代为出面交涉的结果是，前几天在腾讯微博里，马化腾亲自过问M9是否已经和腾讯相关部 门讨论过QQ内置支持。

　　“有一分钱做一份事。我们的产品要用最好的元器件，这是不能变的；研发也要有大投入。广告现在不是时候。”这是黄章对目前现状的认识。黄章从来 没有拒绝过广告，曾经本着做就要做最好的原则，他宣称如果做广告，就要选中央电视台，提高品牌高度。一段时间之后，他再次表示，不上网的人对魅族手机了解 太少，而国人还难以改变对国产手机的印象，于是他再次放弃广告。

　　但在除广告之外的营销方面，魅族一直保持着高端姿态。“我们领先所有的厂商先做柜台，后来都做柜台，我们就开辟专区，大家都做专区了，我们就开 店，大家都开店的时候我们就选街边最好的位置。”在珠海，最大的一家魅族专卖店面积有300平米，而相邻的星巴克也只有200平米。

　　“300平米的店，我们只有一款手机，如果没有文化如何支撑？其实也是通过开店的形式，希望能够塑造和加强品牌文化。我们有一些会员交流专区， 有些会员甚至义务帮助购买者解决一些软件下载、兼容等等问题。最终，还是希望能够树立品牌的科技形象。”华海良说。

　　黄章极少见媒体，据说甚至都不离开珠海，几乎没有其它兴趣爱好，唯一关注的就是工作，会议甚至业务洽谈也不为其所喜欢。据说一次有相关公司高层 来拜访，谈话间一个人闯入办公室开始和他说手机的问题，由于太投入，黄章完全忽视来访者，客人尴尬地站起来打招呼要先离开，黄章甚至都没注意到对方说话， 结果对方走也不是，留也不是，只好又坐下。

　　为了让用户满意，黄章更是花样翻新。早在MP3时期，黄章就推行过补差价旧机换新机。手机最初政策制定三个月包换，但产品上市后，由于问题多过 黄章的预期，魅族就将三个月包换变成一年包换。对于手机厂商，这是个相当冒险的决定，用户很容易在快到一年的时候使手机出现问题通过政策换一台新机。

　　有代理商提醒过黄章，黄章还是一意孤行地执行了这个政策，最后的确如最初所料到那样，魅族为此损失过千万。

　　不要就此以为黄章是头“老黄牛”，还有一些侧面能让他变得活生生。由于黄章经常跟网友交流，很多政策就在交流中制定或者提前透露，而政策和消息 到最后实施可能有所变动而引起部分人不满，也有人会站出来大声质疑黄章。黄章从不因为自己的身份而掩饰个性，他在交流中会说的词包括“白痴”、“五毛 党”、 “TMD”、“关你×事”……而最值得流传的一句如下：“现在我们必须低调过日子，高调做产品。我心里在对那些藐视我们的人嘀咕着：终有一天魅族将光芒四 射，射死你~~~”

　　华海良说公司没有考虑过离开珠海，去深圳或者北京等地，“其它地方有它的好，但是很难说，我们离开珠海还能够保持这种心态，而不变得急功近 利。”

　　【案例二】汉王：非革命者、非榜样

　　这家被认为有技术的公司，在过去一段时间做了很多没有技术含量的事。也许这就是“中国特色市场”的现实对其做出的“逆选择”

　　五月，在汉王的平板电脑新品发布会上，汉王的噱头是高管举起大锤砸冰苹果，以示新品战胜iPad的决心。此举为汉王带来巨大关注度的同时，也颇 被人诟病“段位太低”。闻听此言后，刘迎建哈哈大笑，身体靠向椅背的同时还伸手撸了撸头发，看上去很惬意。他有着生意人的考虑：对于资金实力还不足够雄厚 的成长型企业而言，宣传最怕中规中矩，没有奇兵。“如果两炮没有打响，那这款产品可能就完了。”

　　自从以电纸书产品重上位，成为被追逐的明星企业，汉王营销宣传屡屡祭出大手笔。按照公开的数字显示，2009年第二季度汉王以每个月800万的 额度连续为电纸书投放广告，全年广告费用超过1亿元，而2008年汉王全年净利润也不过3012万。2010年汉王广告费用宣传直接加码到3亿元。如刘迎 建所言，如此巨额的广告费用支出绝不希望打水漂，所以多“出位”之举。

　　汉王第一款电纸书刚刚上市时，汉王内部相关人员闭门讨论很久，讨论出一句广告语：读书人狂喜，印书人跳楼。据说某媒体甚至因为广告语过于夸张而 拒绝刊登汉王的广告。然后汉王的电纸书还有搭载神舟七号上天等等宣传。

　　在中关村的老牌企业中，汉王算是当之无愧“技工贸”起家。当家人刘迎建，中科院自动化所研究员出身，当年响应中科院“带着技术办公司”的号召跳 下商海。但现在外界认为，汉王的科技形象已不再突出，刘迎建的科学家形象也“异化”成一个地道商人，说地道是因为其做法得到圈内人的认可：“电纸书在这个 时期更多还是来自高端人群的消费，所以广告的投放会有相当大影响。”一位做电纸书的同行评价，“被山寨市场紧盯的产业，如果没有在最初确立地位，接下来的 生存难度会大很多。”

　　宣传无可厚非，但对于一家成立十余年、号称拥有诸多技术专利的厂商而言，仍然需要大量并不能带来美誉度的广告来吸引观众，汉王着实有些尴尬。

　　“与大多数处于产业链下游完全没有任何话语权的企业不同，汉王有多年的技术积累，它有时能够模模糊糊意识到市场的热点，甚至能够进行产品布局。 但它难以依靠自身力量改变市场、通过塑造市场革命者的形象为人所熟知，而完全陷入烧钱的广告战中。”业内一位分析人士表示。

　　汉王这几年的发展似乎都可以浓缩到这句话里。汉王目前主打的两款产品—电纸书和平板电脑—在产业热潮之前，就已经在刘迎建脑中转过多次。

　　基于汉王的手写识别技术，刘迎建在2005年想做一个电子记事本的项目。并且当他在美国消费电子展上看到E-ink公司的电子墨水技术时，他认 为自己的想法已经有了实现的条件。但是在内部讨论时受到阻力。

　　因为之前汉王经历过做智能电话的惨痛失败，刘迎建也不再由着自己像过瘾一样开发一款又一款没有经过市场调研的产品，内部对于新项目更加谨慎。这 项研发最终还是做了，但刘迎建也没有底气产品能否成功，他密切关注着行业内巨头的动作。索尼在2006年就正式推出了采用电子墨水技术的电子阅读器 Reader，但一直没有被主流市场接纳的迹象，所以当刘迎建2007年在纽约机场看到索尼Reader的广告时，感慨万千。

　　这口气叹完没多久，2007年11月，亚马逊Kindle的神话就开始了。随着一朵小火花越来越大，汉王内部开始重新定位了“电子记事本”业 务。

　　“本肯定不如书的市场大，汉王做电纸书，然后批注、手写功能能够让产品形成差异化。”2008年4月间，汉王电子记事本事业部正式变更为电纸书 事业部。为了抢时间，汉王第一款电纸书上市产品甚至完全没有汉王的手写技术。“抢时间更重要，先把山头占住。”后面就如我们所知，汉王的确抓住这个机会， 从边缘走向了舞台正中，成为人们关注焦点。

　　尝到这个甜头，汉王的平板电脑产品也同样依计行事。其实早在2002年左右，汉王就曾与微软合作，将自有的手写识别技术装入Windows XP Tablet PC操作系统中，推出了汉王手写电脑，面向特定行业用户。在汉王内部还有一句戏言，“电脑倒下去，汉王站起来。”但最终市场反应平淡。而此次推出的平板电 脑，早于今年3月在德国汉诺威电子展上，已经露相。但直到iPad推出一个月之后，才以“竞争者”的形象出现。

　　“市场需要成功的榜样来引导。”刘迎建说。但显然，这个榜样角色一直都不属于汉王。“汉王拥有的技术都不涉及产品的关键环节。比如汉王的平板电 脑搭载的是‘wintel’系统，这套系统决定了产品的最重要属性，而汉王的手写识别最多只能算附加卖点。所以注定扮演不了革命者的角色。但这是中国的产 业现实，不是汉王的问题。”一位软件工程师表示。

　　目前，汉王每个月平均保持300%增长时，才发现这个十多岁的机体依然处处透着新生的青涩。可能当某款新产品的软件升级已经完成时，才发现硬件 的平台没有完成升级，软件的领先就会被白白消耗掉、可能某款热销产品的物料紧缺、可能产品测试环节拖延上市时间，甚至由于市场规模的迅速扩大，原来不同事 业部之间的业务出现重合而找不到实际负责人。

　　可是在中国的现实市场环境中，汉王又不敢因为任何问题拖延产品上市时间。现在包括汉王在内，国内已经有几十家正规电纸书生产厂商，还不用提强大 的山寨厂商。“市场有旺盛需求，我们没做好，但是做的比别人好一点，必须先占到那个位置。这就像两个人被老虎追逐，你的命运决定于对手的速度。产品不够好 就只能先做边改进。全世界只有苹果可以一个产品做几年。”据介绍，在2009年，电纸书最大的消费人群是商务礼品市场。其消费特点是关注品牌的高知名度， 而非产品本身。

　　进一步而言，业界对电纸书的关注是源于其带来整个产业模式的改变。从去年开始，汉王开始和国内诸多出版社接洽，希望能够建立起汉王电纸书城。为 了应对强势运营商在此领域的布局，汉王特别将分成比例定为“二八分成”，与运营商相比，大大保证了作者的收益。但与国外的情形不同，国内的出版厂商即使已 经认识到电子化的必然发展，也不想冒危险去趟这个浑水。“这几乎算是主动要求盗版。这个冒险对出版商得不偿失。”出版人明言，希望汉王能够采用买断而非分 成的形式：一次性付款买断一年或者两年的版权。对于此要求，无奈的汉王也只能答应，为买断版权支付巨额资金。资金压力、强势运营商的布局加上盗版内容泛滥 的现实状况，汉王颇有些“知其不可而为之”的意味。

　　尽管有着诸多困难，刘迎建却能保持强大的自信—他提出一个现在看来近乎痴人说梦的目标：进入世界500强。

　　去年借着Kindle的成功，汉王销售出的27万部电纸书堆起高台将汉王举过中小板上市的门槛，这似乎让刘迎建找到已逾十年发展缓慢的汉王快速 成长的方式。今年借着iPad，推出的平板电脑，刘迎建也非常乐观，认为这将是继电纸书之后为汉王铺就黄金之路的第二款产品。

　　除了热销产品和专利授权，汉王还有个技术“仓库”—这个仓库无疑让刘迎建还有鲜明的科学家气质—在汉王经营的早期，技术出身的刘迎建发展规划 是：突破一项技术，打造一款产品，开拓一个市场。产品应用一批，储备一批，研发一批。这样汉王会一直保持领先。据说最夸张时期，汉王有43个项目同时进 行。

　　得益于汉王过去漫天撒网的技术研发，汉王现在的“存货架”上有不少刘迎建认为将来会成为热点产品的雏形。“我们总的思想是让机器更智能。也许将 来智能机器人、人脸识别门锁会成为热点，而汉王已经在语音、手写、人脸识别等方面有了很强的技术积累。像这样的产品一旦时机成熟，将有巨大市场。”刘迎建 说，汉王选择市场会考虑和现有产品之间的相关性以及市场的大小等要素。“但话反过来，如果一个市场很好，没有人做，汉王又有便利条件，哪怕是房地产我们也 会做的。”话说完一会儿，刘迎建又说，将来希望汉王给外界留下印象，希望是个创新的高科技公司。

　　这个天生乐观自信的人，正值春风得意。汉王上市之时，坊间对其语多质疑，然而让这些专业人士大跌眼镜的是，上市不久，汉王股价即翻番，市值倍增 —市场用追捧为其投票。话语间，似乎汉王的黄金之路将不断延续，路的尽头通往世界500强的大门。这就是被“异化”的刘迎建现在最大的梦想。Similar Crabs:

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据韩国媒体今日报道，韩国全国经济人联合会称，最近对三星经济研究所、产业研究院等20家民间和国策研究机构经济专家进行的问卷调查显示，中国有可能在4 年内赶超韩国8大出口支柱产品。

据调查，在芯片和汽车领域，韩国与中国的技术差距分别达4.8年和4.7年。而除了这两种产品外，其他产品的技术差距均不到4年，因此韩国急需扩大对研发方面的投资。Similar Crabs:

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受限于无线频谱资源，此次世博会期间中国电信试商用的Rev.B网络将两个载波进行捆绑，实现了下行6.2Mbps、上行3.6Mbps的传输速率。其中，无线高速上网卡由中兴通讯制造，采用了高通的芯片解决方案。

中国电信上海公司一位人士还透露，正在积极探索CDMA 3G网络再次升级后的特征，希望通过实现3载频捆绑，达到下行14.4Mbps的速率。Similar Crabs:

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量子态隐形传输穿越大气层证实为全球化量子通信网络奠定基础

在此间获悉,由中国科大和清华大学组成的联合小组成功实现了世界上最远距离的量子态隐形传输,16公里的传输距离比原世界纪录提高了20多倍。实验结果首次证实了在自由空间进行远距离量子态隐形传输的可行性,为全球化量子通信网络最终实现奠定了重要基础。

据联合小组研究成员彭承志教授介绍,量子态隐形传输是一种全新通信方式,它传输的不再是经典信息而是量子态携带的量子信息,是未来量子通信网络的核心要素。利用量子纠缠技术,需要传输的量子态如同科幻小说中描绘的“超时空穿越”,在一个地方神秘消失,不需要任何载体的携带,又在另一个地方瞬间神秘出现。这一奇特的现象引起了学术界广泛兴趣。1997年,奥地利蔡林格小组在室内首次完成了量子态隐形传输的原理性实验验证。2004年,这个小组利用多瑙河底的光纤信道,成功地将量子态隐形传输距离提高到600米。但由于光纤信道中的损耗和环境的干扰,量子态隐形传输的距离难以大幅度提高。

2004年,中国科大潘建伟、彭承志等研究人员开始探索在自由空间实现更远距离的量子通信。在自由空间,环境对光量子态的干扰效应极小,而光子一旦穿透大气层进入外层空间,其损耗更是接近于零,这使得自由空间信道比光纤信道在远距离传输方面更具优势。这个小组2005年在合肥创造了13公里的自由空间双向量子纠缠分发世界纪录,同时验证了在外层空间与地球之间分发纠缠光子的可行性。2007年开始,中国科大——清华大学联合小组在北京八达岭与河北怀来之间架设长达16公里的自由空间量子信道,并取得了一系列关键技术突破,最终在2009年成功实现了世界上最远距离的量子态隐形传输,证实了量子态隐形传输穿越大气层的可行性。

联合小组在自由空间量子通信领域的一系列工作,得到了科技部重大科学研究计划、中科院知识创新工程重大项目和国家自然科学基金项目等支持,并引起了国际学术界的广泛关注,6月1日出版的英国《自然》杂志子刊《自然·光子学》以封面论文形式发表了这一研究成果。英国的《新科学家》、美国的《今日物理》、美国物理学会新闻网站均及时报道了这个研究成果。Similar Crabs:

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新加坡《联合早报》日前发表文章，题为《苹果公司产品链的最低端为什么是中国？》，作者钟布，任教于美国宾州州立大学。文章摘编如下：

只要拿起iPad，你会觉得自己进入了一个全然不同的互联网世界。有人认为，它将给全球出版业和新闻业带来革命性的变化。

一个合理的问题是：这款产品的背后是谁在打工？目前一台iPad的最低售价是499美元，最高售价为829美元。业内人士指出，售价499美元的 iPad成本仅为219.35美元，其平均成本为260美元左右。它最贵的元件是9.7英寸的触摸显示屏，由韩国LG公司制造。LG要为iPad生产 1000万个触摸显示屏，订单总价为8亿美元。目前苹果又与韩国三星签订了总价2.4亿美元的合同，三星将为iPad 提供300万个触摸显示屏。

苹果为什么会选中LG作为这个最重要元件的供货商？LG显示屏总裁权瑛秀在一次股东大会上透露，最重要的原因是LG在制造触屏中拥有的平面转换技术（ISP）。这项技术不但能够给苹果平板电脑带来清晰的图像，稳定鲜艳的色彩，而且还有高达178度的宽广视角。配合LED背光显示技术，它还能够大大节省电能消耗，令iPad电池一次充电使用时间达10小时以上。

接下来的打工者是组装公司。和其它苹果产品一样，iPad的产地说明标注为：“苹果加州设计，中国组装”。如果据此认为中国工厂或工人也分到一杯羹，那就错了。苹果雇用的是数家台湾公司。这些台湾公司在大陆设厂最后让大陆工人完成了组装。那么苹果公司为“中国组装”支付了多少劳务费？一个名叫iSupply的公司说，苹果付出的“中国组装”费为每台11.20美元。组装费的大头无疑由台湾老板拿走，实际留给中国工人的可能已经微不足道。其实这也不是新闻。去年苹果公司的一种带视屏的mp3播放器，售价149美元，付给中国的装配成本仅5美元，苹果公司所得纯利润高达90美元。

从这款苹果新产品的产业链可以看到，苹果凭借自己的原创设计拿走了利润的最大头，韩国公司凭借其掌握的技术也获得了可观利润，台湾公司拿去的只是小头，而中国工人得到只是微不足道的小利。不难发现，这个产业链上拥有原创技术和专利越多，获取的利润也越高。苹果公司和台湾人开的加工厂的利润差额高达20多倍，更不知比中国工人的那点微薄收入多了多少倍。更糟的是，这些产品从中国运往美国销售后还要把贸易逆差的棍子打在中国身上。中国工人拿到那点微不足道的辛苦钱后，计算中美贸易额时，中国要承担向美国出口了每台278美元的货物的名声。

中国人一直以最勤劳，最聪明的民族自誉。拥有聪明的民族和制造业大国头衔的中国为什么只能处于产业链的最低端？为什么中国的创新研发能力远不如欧美强国，近不如邻国韩国和一海之隔的台湾同胞？在生产制造环节上的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售这六个环节，无一掌握在中国人手里。

一方水土养一方人。当山寨和忽悠成了中国的强项，创新和研发只能落荒而逃。山寨产品能够畅行无阻之时，没多少人会认真对待创新与研发，同样也不会有多少人对知识产权感兴趣。就像山寨和忽悠需要一定的制度才能繁荣一样，创新和研发更需要制度的保障。没有科技创新，中国永远只能停留在产业链的最低端。Similar Crabs:

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即便在过去一年成功发布了有史以来销售最快的操作系统Windows7和最新版的商业平台软件Office2010，微软在中国的日子也称不上好过。

无论如何，作为全球最大的软件企业，在中国，微软正在面对更多的变化和考验。如何应对“云计算”带来的产业变迁，保护知识产权和获得企业客户的青睐，正成为微软中国当下能否翻身的关键议题。

特殊转型

在过去一段时间，微软中国面临着较大的业绩压力。尽管有Windows7和Office2010发布的利好，但微软在中国的增长仍未达到预期，微软中国在微软全球的份额仍徘徊在1%左右，远远不能满足微软对中国市场增长的期望。

微软在中国多个季度业绩没达标，还影响到了微软与国家发改委合作项目的进程，该合作曾被认为是微软中国历史上最成功的政府公关项目，从2002 年第一次签署62亿合作备忘录以来，已经进行到第二期，微软也投入了大量资源。

知情人士称，目前合作正在艰难维持中。这与现在微软中国不能从总部及时拿到资源和拿到的资源不够多有关。“现在的情况相对更加复杂，公司着眼长远的风格也正在发生变化，短期追求业绩的做法多少会影响微软在中国的经营和发展状态。”

也许对微软大中华区总裁梁念坚来说，拿特殊时期的业绩来说事有点不公平。但看看中国经济在金融危机时期的强势增长和全球最大个人电脑市场的前景，或许就不难理解梁念坚要面对的质疑。

摩托罗拉和移动通信领域的人脉背景并没有帮他太多忙。在亚太总部的经历实际上也拉开了他与中国客户和合作伙伴的距离。一位微软前员工称：“和TimChen(陈永正) 挽起袖子跑客户攒下的关系相比，现在的客户恐怕和微软销售人员的关系更近。”

通常情况下，梁念坚需要经由第三者的介绍才能和他们保持相对紧密的联系。这对于在“人情”大于“事情”的中国市场开展业务来说，多少有些心有余而力不足。

梁念坚的前任在中国市场获得了相当好的业绩，2005财年，陈永正率领的微软中国获得40%的业绩增长，成为全球增长最快的地区。2006年，方正、清华同方、TCL、联想等国内PC厂商就先后与微软签下16亿美元的正版软件采购订单。这个迄今为止软件领域最大的合作项目获得了包括比尔·盖茨本人的微软高层的认可。

与前任陈永正不同，梁念坚上任两年间，既遇到了最“重头”产品的发布，也遇到了金融危机;既要面对业绩增长的压力，还要面对竞争环境变迁的难题。

新上任者往往只会对他的前任表示口头的尊敬，在等待一段时间后，再适时推出自己的新政、新目标和新管理模式，但梁念坚不用，他可以更改的最大因素就摆在眼前——产品。

5月13日，微软在中国发布了包括Office2010在内的6款企业级平台产品。Office在中国有1.3亿多用户，市场前景巨大。新版本的Office2010和同时发布的用于管理邮件和统一通信的Sharepoint2010等产品，期望值一直很高。

在Windows7发布后，很多企业用户并不会立即执行Office2010的升级。更何况，即便用户开始新的产品部署，也不会给微软中国立刻带来新的收入。中国广东核电集团就是如此，这家公司是Office2010的第一批重量级企业客户。根据微软许可证模式中企业客户的合作方式，2008 年，他们签署了“企业服务协议”，之后三年内将享受免费升级到新版本而无需另外付费的待遇。

微软的威胁

自从软件奇才比尔·盖茨宣布退出微软的公司管理以来，这个公司发生了很多新的变化。不过，盖茨的继承者们仍在他的思想指导下工作。“让任何人在任何地方都能使用电脑”，这就是微软生产软件和所有产品的思想基础。

这不是故事的全部。微软最大的麻烦，除了互联网正在改变人们使用软件的方式，还有强敌环伺——事实上，微软目前收入的70%以上仍来自 Windows和Office这两大业务，那些蕴藏着巨大增长来源的新业务，没有一个不是强手林立。

微软的娱乐和在线业务在2010财年第一季度的收入之和为23亿美元，其中在线业务亏损4.8亿美元。谷歌2010财年第一季度进账67.7亿美元，同比增长23%。而另一个竞争对手苹果在 iPad尚未开始销售的时候，第一财季同比增长已近50%。

谷歌一直决心要进入微软的领域，不管是邮件、办公平台还是浏览器、手机操作系统;微软的WindowsMobile操作系统智能手机仅占 7.9%的市场份额。

所有这些，对微软来说都是潜在的危机。显然，当个人电脑不再是核心，多种不同的设备成为了获取互联网服务的终端，微软将必须考虑，如何使更多的应用软件在微软平台上开发出电脑以外的设备作为互联网的接入装置。

与个人电脑的业务模式不同，云计算战略的本质是互联网应用，其中微软提供的仍是技术平台和工具，而这些东西要真正成为应用，最终让客户买单，则需要微软的软硬件合作伙伴来开发解决方案。微软的合作伙伴越多，则提供服务的可能性就越多，由此可能获得的收入就越多。

这也是为什么微软CEO鲍尔默两个月前，在华盛顿大学发表的演讲里坚持要对云计算 “全力以赴”的原因。2009年微软全球95亿美元的研发费用中，超5成的经费都用于与“云计算”相关的研发。

与Office在中国发布的同一天，微软嵌入式软件部门也发布了基于Windows7的新的嵌入式操作系统。负责该项目的微软嵌入式软件中国区市场经理李涛说：“过去几年，嵌入式软件业务在中国都有30%-40%的增长，上季度更是实现创纪录的增长。”

更有数据显示，未来的移动终端市场是手机的10倍，是个人电脑的100倍。未来几年，移动互联网终端的产品市场容量巨大。但这块 “战略目标”业务目前仍由总部直接管辖，增长并不会在梁念坚的业绩中体现。

中国考验

但梁念坚并不是没有机会。作为微软现金流中的另一个主要来源，Office2010发布的真正意义在于微软向中国的企业用户正式提供基于“云计算”理念的商用平台。

但另一方面，一旦信息的存储和处理都交给了“云”，过去微软强势的安装和运行在本地电脑上的软件，比如Windows和Office又如何吸引更多的桌面用户?当本地软件正在被通过互联网提供的服务取代。售卖装在盒子里的软件光盘和每在一台电脑上安装一次就向PC厂商或其他合作伙伴收一笔费用的商业模式必将受到挑战。

微软仍然能从软件许可证模式中获益，但“云计算”的变革速度比想象的还要快，微软必须开始新的发展方向。目前微软有95%的业务来自合作伙伴，合作伙伴的跟进是企业客户尽快部署新版软件的前提。

可惜这种现实还有更严酷的背景——微软在中国一直屡禁不绝的盗版。

据5月11日，IDC发布的研究报告显示，中国的PC软件盗版率在2009年仅下降了1个百分点至79%。继2003至2008年的6年间只降低了12个百分点。软件盗版所造成的商业损失达76亿美元。

在陈永正离开微软闯荡NBA之后，有些部门主管也分道扬镳，但更多人决心留下来把他们还没有在中国实现的梦想变成现实——包括继续解决中国的盗版问题。

云计算是未来，中国的盗版率是现状，而更多企业客户青睐的是未来业绩增长的可能性。对于微软中国而言，新技术平台下的市场推广能力是考验;在中国继续坚持或者重塑生态环境的能力是考验;各种形式的合作伙伴策略也是考验。

在云计算背景下，如何对公司复杂的内部资源进行好调配，抓住这个战机以适应新的技术战略，对梁念坚和他的中国团队来说都是一个全新的考验。

如何解决新时代下微软在中国的生存挑战?这个问题，需要梁念坚和微软中国找到答案。

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显然，浏览器的发展已进入一个误区——Firefox越来越臃肿，IE内核系的诸如遨游、360等也是越来越远离浏览器本身的需求，又想当爹，又想当妈。

WebKit的魅力在哪？

我认为，WebKit的真正颠覆之处在于，它反映了浏览器本质需求的回归——速度、稳定、兼容，尤其是速度。

从内核的角度，WebKit的优势确实直指IE、Firefox的劣势。相比Gecko、Trident内核，WebKit不仅解决了速度的问题，也实现了 JavaScript脚本的快速解释器调用，这种轻灵获得了苹果和Google的青睐。从全球浏览器市场发展历程来看，以往每一次市场格局的变革，都和内核的改朝换代直接相关，WebKit无疑是下一代浏览器的霸主。

而从云计算的日益普及来看，WebKit速度的优势将进一步体现。频繁实现云端数据与本地数据的交换，大型的应用被内嵌到浏览器平台下，这都需要速度和稳定性的保障。Google作为云计算的先锋，正是看到了这一点，才选择WebKit。

当然，中国市场有些特殊：其一，中国Firefox是扶不起的阿斗，份额低得几乎可以忽略，市场格局的稳定只能落在WebKit头上；其二，鉴于此，中国网站在遵守W3C标准上很落后，要保证兼容性，绝对不能抛弃IE。所以大家会看到，中国WebKit都是以 “双核”形式存在的。

中国市场的WebKit谁是赢家？

既然“双核”是必然之选，中国浏览器市场的各位跟进者，又该如何摆脱“双核”运动中的同质化问题？这才是中国浏览器市场未来决胜的关键。

首先，我认为中国网络环境极其复杂，有南北的电信网通互通，还有几千万学生网民在教育网。中国浏览器厂商需要进一步挖掘WebKit的速度优势，将速度放在首位。看一下眼下的情况，搜狗干脆直接改名叫“高速浏览器”，看得出它对速度的追求。此外，搜狗还有“四级加速”技术，专门解决网络环境复杂的问题。

其次，两个内核共存、共融也是关键。现在搜狗方面已经有了成熟的方案，可以实现无缝切换，两个内核可共用浏览器的所有功能、共享所有数据，并且在内核切换时不丢失登录。遨游方面现在3.0还在测试中，我不知道是不是他们还在用来的研发思路来对待产品，反正感觉“比生孩子还困难”。至于腾讯TT、世界之窗，更是还没看到产品的影子。

如果说WebKit 将成为下一代浏览器的霸主，那么它也将搅动颠覆中国浏览器市场；如果“双核”是中国浏览器厂商的必然选择，那么现在的先后、高低已经初见端倪。我十分期待在这个十字路口，能够看到一些新兴的浏览器企业能够风生水起，毕竟这种“各领风骚好几年”的最终受益者是网民。Similar Crabs:

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据了解，中国电信此次为政企大客户员工提供BES服务，该服务全称是BlackBerry Enterprise Service，即黑莓企业解决方案。

此外，BES客户可以添加65元开通BIS，BIS全称为BlackBerry Internet Service(即黑莓网络服务)，是RIM公司针对个人用户或不能部署BES服务器的企业开展的邮件推入服务（Push-Mail），但中国电信先期对个人用户不开放BIS服务。

根据中国电信之前的计划，预计2010年将引入三款黑莓手机，分别是9530、9550和9630.

中国电信董事长王晓初于3月份接受腾讯科技专访时曾经透露，中国电信将于5月上市黑莓手机。Similar Crabs:

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据国外媒体报道，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)周四在谷歌年度股东大会上表示，谷歌在中国的业务保持稳定，而谷歌收购AdMob的交易预计将通过监管部门的审批。

施密特表示：“在经过了喧哗的一年之后，一切都进展顺利。”他同时表示，在关闭了中国内地的搜索引擎之后，谷歌的中国业务保持稳定。不过由于监管方面的不确定因素，谷歌在中国面临的局面仍有可能改变。施密特重申，谷歌愿意保留中国业务。

施密特还表示，谷歌说服广告主增加搜索广告支出，从而很好地应对了近期的经济衰退。他表示：“我们在危机中的表现好于大部分公司。”

谷歌上月公布的财报显示，第一季度利润同比增长37%，营收同比增长23%，这表明网络广告市场正在持续复苏。然而自今年以来谷歌股价已下跌17%，投资者担心谷歌是否能找到新的营收来源，以保持自2004年上市以来的增长速度。Similar Crabs:

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据百度内部人士确认，谷歌中国技术总监、中国工程研究院技术总监郑子斌日前已低调加入百度，担任产品市场部总监。这也是一月之内又一位谷歌中国技术高管加 入百度。

据悉，郑子斌先生曾任谷歌中国工程研究院技术总监，负责谷歌中国工程研究院(上海)的团队组建与工程研发工作。他于2007年9月加入谷歌中国，负责谷歌在中国的广告系统多项研发项目，包括品牌广告、 搜索广告、广告自动优化以及代理商管理系统。

加入谷歌之前，郑子斌曾致力于数据库核心引擎和高效能电子商务研发工作。1994年至2007年间，郑子斌在阿里巴巴、甲骨文、Ipedo和 E-Loan等公司担任过多个管理和技术职务。郑子斌毕业于美国加州伯克利大学，获计算机科学学士学位，并在斯坦福大学获得计算机科学硕士学位。Similar Crabs:

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小编从电信客服那里获取了本次安徽电信免费提速的具体方案，目前涉及的三种套餐资费均为E8基础版，之前的价格分别为78/88/98 元/月，套餐变更之前对应的带宽分别为2/2/3 Mb/s，变更之前的包月时长为244/744/744 小时/月。具体情况如下表。

之前的套餐

从下表中可以得知新款套餐比之前的价格都相应的下调了10元/月，原先E8基础版78元套餐网络时长延长至744小时，原98元套餐提升1M带宽变更为4M。所不同的是现有的三款新套餐需要预缴360元话费，分12个月分月返还，分月返还期间不能更改套餐。

变更后的套餐

各位使用安徽电信的用户可以酌情更改现有套餐，对于E8尊享版或者E9套餐以上的用户，在变更套餐时可能会出现令人不愉快的事情，电信有可能拒绝更改你的套餐，他们给的原因是电信规定不能从高档套餐更改为低档套餐，但是办理宽带业务时签署的协议书上却并未规定不得更改套餐，所以大家可以以此为由要求电信更改套餐。如果电信拒不执行，小编的建议是拨打工信部电话（010-12300），或者是登陆工信部电信投诉专区投诉（网址点此），一般1-2天内便会有当地的电信代表拨打你的电话，请你去营业厅办理更改套餐业务，届时带上之前的协议书以及本人有效证件即可，如果办理了电信IPTV则需要将原先的IPTV机顶盒退还给电信。Similar Crabs:

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霍金在文中提及诸多科学界热点问题，比如“时间旅行”是否可行、人类能否打开通往过去和未来的“大门”、人类能否利用自然法则成为时间的主导者等等。他认为有这么一种可能性：时间旅行实质是穿越四维空间，管道是 “虫洞”，最佳“交通工具”是黑洞，旅行关键是光速。

“他的猜想具备一定科学依据”。中国科学院紫金山天文台研究员王思潮认为，在实验室中，相对论得到一定程度验证，因此，假设未来地球有一艘速度为光速的飞船飞往其他星球，100年后再回到地球，地球上的时间已过去100年，而由于飞船速度非常快，它所在的时间变慢，也许飞船驾驶者回到地球后其子孙都已去世，而他自己还非常年轻。“也就是说，这也许是另一种到达未来的方式”。

“”虫洞”和过去”时光机器”一样，只是一种概念”。南京师范大学物科院老师狄云松认为，目前学术界对时空关系尚无严格定论，一个理论提出后需要工程实现、科学论证，而人类与该假想工程实现、科学论证的距离太过遥远。

而南京理工大学理学院物理系教授卞保民却认为，无论是穿越时空，还是制造“时光机器”都是完全不可能的，因为霍金假设的前提根本就不存在。“现实中的时间、空间并不是数学形式，而是建立在人能够感受”信号”的基础上，” 信号”是可感观、可计量的，而猜想没有把”信号”作为基本出发点”。Similar Crabs:

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据华尔街日报报道，印度电信部周五驳斥了相关的媒体报道，表示印度并未正式禁止从中国进口电信设备。

电信委员会是印度电信业政策和牌照发放的最高决策机构，隶属印度电信部。
Prakash的上述讲话是针对印度《Business Line》网络版周四一则报道作出的回应。该报道称，根据电信部发放的通知，印度已禁止从中国采购电信设备，禁令适用于已经或者即将与中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司等中国公司签署的订购协议。

受此消息影响，一向有“定海神针”之称的中兴通讯昨日一度大跌8.02%。

另有消息称，中国两大通信设备商华为和中兴都表示，正在积极了解更多的情况，目前还没有收到印方正式的通知文件。

有设备厂商介绍，其实不只是中国的厂商，其他国的通信设备厂商也正面临印度政府的诸多限制。印度政府此前也曾有过类似的限制意图，但最终没有能够真正实施。Similar Crabs:

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