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苹果市值赶超165国GDP

admin — Fri, 12 Aug 2011 13:11:28 +0000

羊城晚报讯记者林曦、实习生刘冠莹报道：苹果股价连涨8年之后，终于攀上全球市值之巅。截至北京时间8月11日美股收盘，苹果正式超越埃克森美孚，成为全球市值最大的公司。

市值跃居全球第一

受近期股市大跌影响，两家公司的股价均有所下降，但埃克森美孚降幅更大。周三，苹果下跌2.76%，报收于363.69美元；埃克森美孚下跌4.41%，报收于68.03美元。以收盘价计算，苹果公司市值约3372亿美元，超过埃克森美孚的3333亿美，正式成为全球市值最高公司。

其实本周二，苹果在盘中交易时曾一度超越埃克森美孚，成全球市值最大公司，但随后埃克森收复失地。周三苹果再次超越埃克森，成功守住全球第一宝座。

自 2005年超过通用电气以来，埃克森美孚就一直是全球市值最高的公司。除了2007年中石油发行A股时，市值曾一度高出埃克森美孚。但随着中石油股价的下跌，美孚重回市值冠军宝座。此次苹果击败美孚距离取代中国石油成为全球市值第二大公司，还不到一年。而在今年年初，美孚市值还高出苹果近750亿美元。苹果火箭式的发展速度实在让人咋舌。

富可敌国势不可挡？

据苹果最新一季财报显示，截至今年6月25日，其现金及有价证券达到761亿美元。而截止到7月27日，美国财政部的总运作现金余额为737.7亿美元。也就是说，苹果已到达了富可敌国的境地。

不仅如此，苹果的市值已经超越了许多国家的GDP。目前，世界上共有224个国家和地区，其中国家为193个，地区为31个。按照世界银行2010年全球各国及地区GDP的数据排名，苹果目前3372亿美元的市值，可位列全球GDP第29名。因此，苹果目前的市值至少比165个国家的GDP（2010年世界银行数据）要高。

近几年，苹果的发展势头简直无人可挡。2008年8月，苹果超谷歌，跃居科技企业市值第三位，仅次于微软和IBM；2010年5月又超微软，成为全球最大科技公司；2010年9月，苹果超中石油，成为全球市值第二大公司。如今，苹果挤掉埃克森美孚这最后一块拦路石，稳居全球市值之巅。有评论认为，现年35岁的苹果公司，“发展起来就像是一家新创企业”。

但 10多年前，苹果还一度濒临破产边缘。1997年乔布斯回归时，苹果已连续两年亏损18.6亿美元，面临破产窘境。之后，乔布斯实施了一系列复兴计划， “良好的用户体验是苹果的根基。”甲骨文亚太区产品管理总监李国东对羊城晚报记者表示，苹果推出的iPod、iPhone和iPad等无一不将“简洁”进行到底。毋庸置疑的是，iphone4已经成为史上最贵的“街机”。

苹果登顶不应过度解读

在外界对苹果的“登顶”议论纷纷之际，有学者表示其实市值冠军的更替是正常现象，外界不要过度解读。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳接受羊城晚报记者采访时表示，像谷歌、IBM和微软这些企业，都是各领风骚若干年，这个行业的创新性决定了它不可能一成不变，而掌握先机的人就能获得成功。

此外，苹果的成功使得大家很诧异，为什么在硬件利润越来越低的趋势下，苹果还能依靠卖硬件赚钱？在胡泳看来，苹果从来都不是一个单纯做硬件的企业，其最大的成功在于颠覆了这个行业原有的商业模式和商业规则，它已经成为行业的龙头和规则的制造者，当然能从中获利。Similar Crabs:

苹果高管谈低价iPhone：必须创新并成种类杀手

admin — Sat, 06 Aug 2011 16:15:26 +0000

RBC Capital Markets分析师麦克-阿布拉姆斯基(Mike Abramsky)最近与两位苹果高管会面，谈及苹果推出低价iPhone一事，苹果高管认为其必要条件是产品是创新的，能带来种类杀手（category-killer）式的体验。本周三，阿布拉姆斯基与苹果COO库克、苹果CFO彼得-奥本海默(Peter Oppenheimer)会谈，透露了一些关键的消息。虽然他没有直接引用两位高管的话，但是报告中写道：“苹果推出低端iPhone的首要标准是：创新，种类杀手式的体验。”

在此之前，关于苹果推出低价iPhone的传言一直未断。6月时，德意志银行分析师克里斯·怀特摩尔（Chris Whitmore）就作过猜测，他认为苹果是时候推一款中档iPhone了。在全球15亿移动用户中，三分之二是付费用市场，苹果应该想进入该市场。

　　年初时，几家大媒体都报道说苹果正在开发低价iPhone，它不需要运营商的补贴。

　　阿布拉姆斯基除了提到低价iPhone，还谈及另外一些事：苹果对Android拥有持久的优势，包括硬软件的整合方法，用户体验及程序生态系统。报告说，尽管低端Android手机预期会爆发，它会伤害诺基亚、RIM及其它企业，但这些优势会保护好苹果。

　　阿布拉姆斯基还认为苹果与Android厂商的专利纠纷可能会达成和解，比如和HTC及三星的官司。最近苹果赢得了对HTC的专利诉讼，阿布拉姆斯基认为它们会在庭外和解。

　　另外，阿布拉姆斯基预期iCloud会变得“大规模”，苹果已经从MobileMe service中吸取教训。

　　在报告中，苹果高管认为公司有未发掘的全球性机会，尤其是在中国，他们认为中国近几年仍会有巨大的增长。其它地区，如拉美、中东和印度也会有明显增长。

　　RBC维持苹果目标价500美元，重申“跑赢大盘”评级。Similar Crabs:

苹果三星HTC连环诉讼背后：智能手机巨头三国杀

admin — Thu, 14 Jul 2011 15:16:52 +0000

全球智能手机市场份额的变化速度超过了PC行业的摩尔定律。

　　从2009年第四季度至2011年第一季度的一年半中，昔日智能手机巨头诺基亚、黑莓疲态尽显。苹果、三星和HTC已成新三驾马车。但今年第一季度，iPhone虽以18.7%的市占率稳居全球智能手机第二，但同比增速仅为三星的1/3、HTC的1/2。三星、HTC的市占率正逼近苹果。

　　骄傲的乔布斯受不了了。3月2日，苹果iPad 2发布会上，他在一张名为“2011：盲目跟风者之年”的幻灯片中讽刺三星说，这是“年度最佳盲目跟风者之一”。

　　然而，讥讽不能化解苹果可能在智能手机和平板电脑领域被三星和HTC赶超的风险。于是，一场连环阻击诉讼正在三大巨头之间燃烧，就像精彩的“三国杀”。

　　明修栈道

　　7月1日，三星在韩国法院诉苹果侵犯专利权一案第一次预备审判在韩国首尔中央地方法院367号民事法庭举行，律师席上坐着双方的15位律师，16个座位的小法庭连过道都挤满了人。

　　“为何就只发来8页的答辩书？” 代理三星电子的广场律师事务所律师权宁模问。苹果公司方面的Kim & Chang律师事务所律师梁英俊说，“仔细阅读了三星电子发来的150页诉状和80页预备申诉书，但根本没有说明要求什么。只有数量，没有内容。”

　　双方针锋相对的争论持续了一个上午，让整个预审过程变成一场口水战，最终审判长姜永寿不得不警告称，“如果双方不诚实准备，可能会下达强制令。”

　　上述戏剧化场景其实只不过是，三大手机巨头之间持续一年多的连环诉讼中的一个小插曲而已。

　　2010年3月，苹果公司向美国国际贸易委员会(ITC)和特拉华州联邦法院提起诉讼，称HTC侵犯了苹果触摸屏用户界面、内部架构以及硬件等20项与iPhone相关的专利，要求法院禁止宏达电在美国出售、宣传以及发布侵权产品。

　　去年5月中旬，HTC也向ITC提起了一项针对苹果的专利侵权案，指控苹果侵犯了该公司的5项专利，要求该委员会禁止在美国市场上销售iPhone、iPad和iPod等产品。

　　就在苹果与HTC还在专利官司中纠缠不清的同时，今年4月，苹果又展开对三星提起法律诉讼，称三星Galaxy系列手机和平板电脑涉嫌侵犯苹果的多项技术专利，并认为Galaxy系列产品的外观设计和功能几乎完全抄袭苹果iPhone手机和iPad平板电脑。

　　对于苹果的起诉，三星随后同时在韩国、日本和德国对苹果提起反诉。此后又在美国加州北区联邦地方法院正式对苹果提起诉讼。三星在诉状中称，苹果抄袭了三星大量技术创意，其中包括手机变换时区等专利技术。

　　有意思的是，苹果还是三星的第二大客户，其iPhone和iPad产品的主要配件都是由三星提供，2010年苹果从三星所采购产品零部件总价值将近57亿美元。

　　暗度陈仓

　　昔日的合作伙伴，今天的竞争对手。基于市场利益，苹果与三星的关系转变也可以在一夜之间。

　　其实，为了对三星痛下杀手，苹果早在一年前就开始准备。去年，苹果公司收购了位于美国得克萨斯州的芯片企业IntrinsityInc，后者的芯片技术被用于提高手机及其他产品的性能。当时，很多分析师就是认为苹果此次收购的目的在于摆脱产品芯片对三星的依赖。

　　为进一步切断与三星的供应链关系，苹果还选择将下一代的 A6 处理器交由台积电负责生产，并打算停止向三星购买闪存，转向美光、东芝或飞索等其他供应商采购。

　　就在苹果试图撇清与三星之前供应链关系的同时。HTC却找到一把反制苹果的利器。

　　7月初，ITC判定苹果侵犯了视频游戏图形芯片制造商S3 Graphics两项专利。几天后，HTC董事长王雪红就以左手倒右手的方法，以3亿美元价格从VIA威盛手中控股了S3，成为苹果的原告方。很明显，这一招并不是为了坐收苹果的专利费，而为了增强其对苹果的话语权。

　　有趣的是，苹果在7月11日再次在美国ITC提起针对HTC的专利侵权诉讼。

　　或许只有18个月来，苹果、三星和HTC在智能手机市场上的数字变化，才能说明三大手机巨头相互死掐的根本原因。

　　2008年，苹果iPhone在全球智能手机市场份额上升至9.1%，仅次于诺基亚的38.9%和RIM的19.8%，位居全球智能手机市场前三强。2009年第四季度，苹果iPhone出货870万部，同比增长98%，市场份额上升至14.4%；当时HTC出货仅240万部，同比增长56.3%，市场排名第五，位居摩托罗拉之后，而三星还没有进入前5名。

　　时间轮盘转至2010年时，随着Android势头风起，三星和HTC在全球智能手机市场上，犹如脱缰的野马，出货量和市场份额迅速逼近苹果，并带领Android手机全面超过苹果iPhone。

　　2010年第四季度，苹果、三星和HTC智能手机市场份额分别为16.1%、9.6%和8.6%，但苹果iPhone出货量同比增长速度却下滑至86.2%，而三星和HTC的同比增长速度却上升至439%和258.3%。市场格局也发生根本变化，苹果、三星和HTC分别位列智能手机市场第二、第四和第五。

　　游戏规则

　　对于乔布斯来说，三星和HTC可怕的地方在于，不仅仅是其市场份额在今年一季度在不断扩大，而且其还一如既往地保持着快速的增长势头。

　　“6月初的苹果全球开发者大会已说明，苹果在硬件上的创新在短时间内很难再有突破。”iSuppli分析师王阳指出，苹果对三星和HTC发起的专利诉讼，其实是想遏制一下竞争对手的快速增长势头，毕竟苹果自身的上涨空间也变得十分有限。

　　“如果说硬件是产品的大脑和筋骨，那么软件是产品的灵魂。”乔布斯在苹果全球开发者大会说，“iCloud可将你的内容存储在云端，并推送至你的所有设备，甚至不用把设备从口袋里掏出来。”

　　但被乔布斯推崇的云计划，却被业界质疑为在模仿谷歌Android的创新，苹果在完善自身生态体系，弥补缺憾。

　　独立IT评论人王斌对《第一财经日报》表示，目前苹果在通信技术和平板技术方面还是领先于竞争对手，但一项新技术领先期一般只有三年。相反，通过专利诉讼，或许拖延竞争对手抄袭的速度，让苹果领先的时间更长一些。

　　王阳也表示，如果苹果继续采用三星的配件，三星可以很容易抄袭。原料都一样，很难说得清，谁在模仿。

　　在王斌和王阳看来，手机巨头的“三国杀”的最终结局肯定是和解，三方相互专利授权，并最终形成智能手机市场新的游戏规则和新的专利授权网，为未来潜在的进入者设下新的门槛。

　　HTC的麻烦

　　魏武挥

　　同时，资本市场也对HTC这一年来的表现青眼有加：从10年的头上300余元新台币一股起步，直上千元高峰，成为台湾市场上所谓的“股王”。

　　但最近一段时间以来，HTC遭遇到了不小的麻烦，一些公司开始和它打起专利官司。比如加拿大有个半导体厂商Mosaid就控告HTC侵犯了它手机紧急通话技术专利。不过，这个公司相对较小，相比起苹果对HTC的官司而言，就有些不值一提了。

　　苹果敏锐地注意到，对抗Android的办法之一就是找Android设备厂商的麻烦。摩托罗拉到底树大根深，运营多年，而HTC，几乎可以用“暴发户”来形容，且并非美国公司，找上这么一个靶子，以HTC在Android上的份额，实在是醉翁之意不在酒。但对于HTC来说，这个麻烦，可是真真切切的。

苹果在今年的3月份，向ITC(美国国际贸易委员会)提交诉状，控告10项旗下专利被HTC侵权。而ITC是有权禁止HTC在美销售的。换句话说，如果这个官司苹果获胜，HTC将面临极其困难的局面，因为在今天它的营收构成中，有一半来自于美国地区。虽然专利官司一般最终结局是以和解为主，HTC也会面临数十亿美元的和解金。

　　HTC自然不甘就此束手。在本月7日对外公布创出利润值历史新高的二季度财报之后，8日，便宣布出手收购一家名为S3 Graphics的公司，以此来获得后者的235项专利。这家公司曾于6月底7月初诉苹果侵犯两项压缩专利获胜，这起收购，可以说是HTC在遭遇苹果官司后放言“誓死捍卫知识产权”的实际行动。

　　但问题在于，S3这家公司和HTC其实系出同门，都是王雪红的公司，更因为这家公司连年亏损，净值为负的915万美元，HTC倒要掏出3亿美元的真金白银(现金收购)，甚有内部交易的味道，资本市场于是大哗。5日还在力挺HTC目标价可看1470元新台币的花旗立刻变脸，将目标价砍至927元。在高盛证券、德意志证券等机构的大量沽空下，HTC股价于本周一(11日)失守千元关口，周二最低已经探到915元。

　　在数字行业中，通信类企业是有打专利官司传统的，很早以前在网上曾经流传着一张各路诸侯你诉我我反诉你纠结不清的专利官司图。有些专利官司，纯属一些专门从事专利买卖的公司寻求变现的行为，而有些，则是用来骚扰、阻挡竞争对手的。以苹果为例，它不仅剑指HTC，也和另一家非美企业三星缠斗起来，称三星Galaxy系列手机和平板电脑(又是android内核的产品)的外观设计和功能几乎完全抄袭iPhone和iPad。而根据comScore的报告，到去年12月底，三星是美国手机市场份额最大的一个品牌。

　　HTC的崛起是非常惊艳的，2011年的股价涨幅甚至超过了苹果。而它的麻烦也就在于，这家公司毕竟是硬件代工起家，相关的知识产权积累不足。苹果的做法虽然让人感觉略显“无赖”，但也无可厚非。面对Android的咄咄逼人之势，苹果从它的外围设备商下手，亦属高招。在我看来，HTC的麻烦，实则是Android的麻烦，本月15日，ITC将对苹果HTC的官司做出裁决，如果苹果得手，无论是HTC被禁，还是巨额和解金，对谷歌来说，都是坏消息一桩。

　　今天的数字业态，已经不再是硬软分明，硬件厂商在图谋向软件发展，软件厂商也在搞硬件。犬牙交错之下，以专利为武器互相对抗，会变得越来越剧烈。而我个人一直看不懂的是，其实就是左手交右手图谋的是专利的S3并购，HTC非要搞出个3亿美元的现金交易，遭资本市场极度不满，实在是一招昏棋。

　　(作者执教于上海交通大学传媒与设计学院，新媒体、互联网观察者)

　　诉讼是一部商业大片

　　沈娟

　　IT业从来不缺诉讼，苹果、三星和HTC的诉讼热闹纷呈地来了。

　　苹果新近要求美国国际贸易委员会(ITC)停止进口三星和HTC终端，理由是两家公司智能手机和平板电脑侵犯了它的设计和技术专利。乔布斯说它们是“盗用”。

　　到底有没有盗用苹果技术，很抱歉，我无法回答这些问题。但我想说的是——全世界都在“盗用”苹果创意，苹果为何直指三星和HTC？

　　本质在于，任何诉讼本身不管有多复杂，这就是一部商业大片。连环诉讼，从商业竞争来解释似乎简单明了。

　　苹果在智能手机领域创造的辉煌几乎已经达到巅峰，在长长的上升曲线的顶端，必然是一段下滑曲线。当然，停留在波峰时间有长有短，下滑曲线的倾斜度也会有不同，就是说，看你掉得有多快会有所不同。目前智能终端市场上，三星和HTC无疑是全球范围内最强有力的进攻者。这两个来自亚洲的黄皮肤黑头发的进攻者尽管策略并不相同，相同的是，他们的终端依靠谷歌Android让乔布斯开始睡不着觉了。

　　商业特性无疑是诉讼充满了选择性。你可以看到，苹果选谁诉讼，在什么时间诉讼，在什么区域提起诉讼，这都是一种商业选择，Who、When、Where的3W要素的选择为商战服务。

　　中国通信设备制造业两强之争今年也表现在一场精确打击的专利诉讼上。在战火正旺的欧洲市场，华为采用诉讼企图狙击中兴的进攻。在区域选择上，华为选择德国、法国、匈牙利，无疑可以显示出这是他们的战略级重点市场之一，而这些市场正在有重要的订单要打，这些订单无疑正在接受中国对手的挑战。

　　记者喜欢诉讼，每天盯住来自法庭的诉讼信息，新闻素材估计会滚滚而来。这得益于各路公司的强力配合，IT公司需要一个强大的法务部，随时随地应对各种起诉和被起诉。

　　当然，并非所有的诉讼都会是这个重量级别。但我会把这些诉讼分三大类，分别是大公司告大公司，大公司告小公司和小公司告大公司。大公司告大公司是商业大片，而两外两类的商业战争则同样精彩。

　　一位专注于专利诉讼的跨国律师曾经这样教导他的中国被诉企业，如果一个美国大公司来告你，那绝对是一件好事，说明你成功了。如果你在市场上的地位像一只随时可以被掐死的小蚂蚁，那些大公司何苦来费时费力的诉讼呢？这位律师告诉我，他之所以这样苦口婆心，是因为看到太多中国小公司不熟悉游戏规则，不去应诉，将自己可以获得的市场拱手让给一些成熟的大公司。

　　小公司告大公司在中国市场看得挺多的，其中利益也有很多种，看得比较多的一种是，有些小公司在此类诉讼中目的明确，他们需要的是知名度，于是希望通过诉讼吸引媒体和公众的眼球，事情可以不大，把事情闹大是这些诉讼的根本目的。很多时候，小公司胜诉后获得的赔付，通常连律师费都不够付。商业记者如狗仔队一样需要新闻的前提下，那么这些大大小小的官司，还是热闹纷呈地上演下去。

　　事实上，这三类诉讼中，不管是哪一种，商战中你必须要熟悉游戏规则才能赢得战争。

　　专利申请的游戏，本质是一些利益体为了实现商业目的预先设定的游戏规则。如同欧美国家通常更早开始踢足球，他们制定了足球世界的游戏规则，中国足球要踢到世界去，需要了解且遵循这些游戏规则。更高的境界，则是将游戏规则活学活用。中国企业走向世界亦是如此。欧美企业已经在商业世界精心布置了一道道屏障，无需惧之。

　　熟悉游戏规则如同苹果，显然并非指望用如此简单的一起诉讼就可以保住领导地位，诉讼的目的就是在某一商业市场做一个成功的狙击者，不管是打击了对手的知名度、美誉度，该打的总是要继续打下去。

　　宏达电在回应中说，苹果不是通过市场公平竞争而是通过诉讼来获取竞争优势。这话听起来有理，其实有点幼稚。一般来说，首先你应该积极应诉，其次有可能你还会反诉，像熟悉游戏规则的三星已经开始了势均力敌的反诉。商业大片由此而更加精彩了。

　　企业需要异常清醒的是，诉讼无疑是商业竞争中最常见的组成部分，任何一部商业大片都少不了诉讼环节，企业需要弄清楚游戏规则再开始踢球，所以你要重视它，也不要太在意他，慢慢地，或许你会爱上他。

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[信息图表]苹果vs.微软30年

admin — Sat, 25 Jun 2011 17:11:09 +0000

苹果和微软是业界两大巨头企业，它们在众多领域都存在一定程度的业务冲突。从1984年开始，这两家公司就不可避免的站在了对决的擂台上。下面是Neowin网站盘点过去近30年时间里，两大公司的等业务对比，仅供参考：

以操作系统为例，微软旗下的系统版本Window 7、Vista、XP分别拥有36.5%、7.1%、40.7%的市场份额，而苹果OS X家族则为8.3%.浏览器方面IE占48%，苹果Safari仅有4%。

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三星与苹果谁更有胜算？

admin — Sun, 19 Jun 2011 11:54:32 +0000

苹果和三星的专利纠纷引起业内人士的兴趣，这段时间，各大科技网站争相报道，博客、论坛热烈讨论。这情形有些类似当年苹果与诺基亚的专利纠纷。如今，苹果与诺基亚已经达成和解，以苹果向诺基亚支付授权费作为收场。那么，苹果与三星的纠纷谁更有胜算？

话说最先发起诉讼的是苹果，今年4月，苹果向三星电子提起诉讼，声称三星电子的Galaxy系列智能手机和平板电脑侵犯了苹果的多项专利和商标权。一场巨头间的纷争就此开始。随后，三星电子反诉，亦称苹果侵犯了他们的专利权。案情的激化缘于苹果要求三星展示其尚未发布的产品，三星可不服气了，你要看我的机密，那我也要看你的机密。于是，三星亦向法院申请，要求苹果展示下一代iPhone和iPad的样机。
　　表明看起来，双方似乎是在回敬对方，但业内人士对此看法不一。

　　苹果的产品是被copy的对象，也就是说，三星目前不可能山寨得了苹果尚未发布的产品。这就使三星的辩词“需要能够为侵权指控做辩解的信息”站不住脚跟。实际上，他们对展示苹果未发布产品的要求可视为法院协助下的商业间谍行为。

　　苹果的证词相对来说比较有优势，法院不太可能批准三星对展示苹果未发布产品的要求。

　　但是，苹果对三星侵权的指控是否就占有很大的胜算？

　　一位业内人士在一篇文章中指出：“当你创造出‘改变一切’的产品后，你能怎么样？如果你要起诉三星，你就必须起诉每一家生产智能手机和平板设备的制造商，甚至上网本、笔记本电脑的制造商。你设立了行业的标准，但随后你竟又怪行业的其他人都达到甚至超过这个标准。”

　　另一位业内人士则持不同的意见：“看看Nexus或者Droid，它们与iPhone相似吗？再看看Android OS，WM7，与iOS相似吗？然后再仔细看看三星的智能手机和平板设备，你就能理解为什么苹果动怒了。”

　　三星与苹果曾保持着良好的合作关系，苹果也曾表示，尽管两家公司正在打着官司，但不会影响到双方的合作。Similar Crabs:

美联社：华为向苹果与思科发起挑战

admin — Fri, 17 Jun 2011 15:24:08 +0000

来自国外媒体的报道,美联社近日撰文表示中国设备制造及网络解决方案供应商华为在近几年的迅速崛起已对业内几大传统巨头的地位构成了威胁，而华为也以开始在美国市场向苹果、思科等传统巨头发起了挑战。以下是全文摘要：

中国的华为科技创立于上世纪80年代，起初以销售进口电话交换机为主要业务。随着销售量的不断增加，华为开始投资生产自主品牌产品，这样的决策对于在处于改革开放初期的中国私人企业来说实属不易。但事实证明，华为的这个决策是十分正确的，也在日后为其带来了丰厚的回报。现在，华为已成长为横跨亚洲非三洲的通讯设备供应商，去年的销售额达到280亿美元并在全世界范围内拥有110000名员工。　　华为的下一个目标便是希望将公司打造成一个消费者与商用品牌，这就意味着华为必须向苹果及思科统治下美国市场发起冲击。目前，华为已开始进军平板电脑与智能手机市场，从莫斯科横跨硅谷建立起了大大小小20个研发中心。

　　“消费者市场，尤其是终端消费市场，是华为的必争之地”华为副总裁宋柳平在接受记者采访时表示。

　　在廉价劳动力及低技术含量工厂充斥的中华大地上，华为已成了中国高技术科技公司中的翘楚。目前，华为的品牌已经从电信科技扩展到了清洁能源、医疗器械等高端领域，并开始不断同西方老牌公司出现利益冲突。

　　“中国企业在科技创新这方面的速度已追上了日本、韩国此前的发展速度”来自俄亥俄州立大学专注于中国企业研究的奥德•什卡尔（Oded Shenkar）教授说道：“在未来10到15年的时间里，中国很有可能取代韩国在目前科技领域的位置并拥有着一批技术工艺领先世界的跨国企业”。

　　中国科技型企业的不断成长目前已对美国等一些西方国家希望依靠大量的高科技出口来创造更多国内就业机会的计划面临破产。

　　今天的华为已经走过了向亚洲和非洲发展中国家销售低成本设备的阶段，并已开始向全球顶级运营商提供产品，这将对诺基亚西门子通信公司、思科、爱立信和阿尔卡特-朗讯等知名公司带来不小的压力。

　　“在接下来的几年中，这些国际知名公司将把华为视为他们的主要竞争对手”市场调研公司Frost & Sullivan的分析师马克•科沃(Mark Koh)说道。

　　事实上，华为今天能取得如此的成就与其此前在中国边远地区、亚非发展中国家所拓展的业务是分不开的。因为早期的华为正是在这些地方掘得了自己的第一桶金，而后华为才开始将业务拓展到中国城市，并在2004年首次将业务拓展到了欧洲地区，华为的第一个欧洲客户是荷兰的一家电信运营商。

　　如今，在全球50大移动运营商中已有45家同华为有着业务往来。目前，华为的研发人员已达到5万人，去年在研发领域的投资为25亿美元，约占销售额的10%。华为同其他知名移动运营商如沃达丰、德信、日本的NTT等在全球建立了12个共同研发中心。此外，华为还同微软、IBM等公司有着共同研发项目。Similar Crabs:

企业声誉排名:Google和苹果名列榜首

admin — Thu, 09 Jun 2011 03:16:00 +0000

Reputation Institute进行的消费者调查结果表明，Google和苹果是全球声誉最好的企业，他们以79.99分和79.77分的微小差距分别列在第一第二位，位于榜单前十的大多是科技和汽车行业里的领军者，只有玩具制造商乐高和娱乐业巨头迪斯尼是十大行业中的其它产业。不过这一表单并不能表达全球各个区域的状况，例如在北美乐高玩具并不如凯洛格有更好的信誉。以下是表单：

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苹果另类营销：产能不足+饥饿营销+黄牛囤货

admin — Sun, 15 May 2011 16:37:47 +0000

“哇塞，你能弄到一部白色iPhone4。”在北京的三里屯店门口，排队来买iPad2的马克拿着一部白色iPhone4，已经数不清多少次得到这样的赞扬声。“很多朋友都特别羡慕我。”马克说，越来越多的人开始以自己拥有一部iPhone4或iPad为荣。

5月6日，苹果第二代平板电脑iPad2开始在北京、上海发售。近千人的购买队伍从5日晚间就开始出现。“加价200到500元就可以免去你3个小时的排队时间。”6日上午，开始有黄牛公开叫卖。“从这些直营店里出货的iPad2，预计国内有四分之三都在黄牛手中。”一位长期关注苹果的人士表示。7日上午，一起黄牛与苹果店的冲突使得长期以来双方的冲突升级。当天，三里屯苹果店门前发生打架事件，一名外国男子从店内冲出，和一个正在排队的男子扭打在一起，期间另有两人被殃及。事发后，三名伤者被送往医院。该事件造成苹果店一扇玻璃门破碎，店内因此暂停营业。

为此，即有评论提出，难道“疯狂”与“哄抢”才能体现中国“果粉”的品味与价值？难道苹果公司只有依靠饥饿营销，才能体现出自身 “绝佳”的用户体验？次日，苹果官方专卖店宣布解除对iPad2的限购令。

“这显然是苹果在中国遇到的新问题。黄牛党不是苹果的策略选择，但是在目前供应不足的情况下，苹果也必须承认黄牛的存在。”国内营销界资深人士、上海博盖企业管理咨询有限公司董事总经理高剑锋分析，苹果对于饥饿营销要重新考量，最好的火候把握应是七分饱，三分饿。

独特营销曲线：“产能不足饥饿营销黄牛囤货”

“黄牛不只在中国有，美国市场iPad2上市的第二天，消费者也只能从黄牛手里拿货。”2010年底从苹果公司离职，目前正在美国工作的里森告诉《中国经营报》记者，他这样一位前苹果员工，想为女友购买白色iPhone4和iPad2，也只能到官网预订，要等两周。“很多人都是中国的黄牛花钱雇的，高额收购产品，然后发往全国各地。”

“连美国都买不到，所以还不能单纯说苹果是饥饿营销，苹果从iPhone4开始，产业链已经跟不上，出现供货不足，这是事实。”里森始终认为，饥饿营销是媒体炒作出来的概念。“苹果从iPhone4开始，制造工艺就已经不一样了，苹果虽然对产业链有掌控力，但产业链是否能有效满足产品需求现在仍是个瓶颈。比如iPhone4使用的IPS屏幕生产链无法保证足额的数量，良品保证率低，代工厂方面无法跟进产能，造成市场供货能力不足。这是去年底开始 iPhone4缺货的真实情况。”

于是从2010年iPhone4开始到最新的iPad2，我们看到了苹果产品全球上市的独特传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。

“这种独特周期的造成，不能单纯说是某一个原因，应该是苹果的‘产能不足饥饿营销黄牛囤货’造成的。”实力传播集团实力媒体中国区董事总经理郭志明认为。

“对于市场的营销手法和步骤，只有乔布斯一人掌握，其他任何人都没有这个权力。具体执行都在总部，跟中国市场一点儿关系都没有。”里森提起。“比如很多人都知道，乔布斯跟《纽约时报》的一位记者关系良好。这些产品的信息只要提前给一家传媒就够了，过后就人尽皆知，效果就达到了。”

从苹果高级营销经理位置上卸任的John Martellaro也曾发文指出，苹果一直在执行一项名为“可控泄露”的营销策略，即有计划、有目的地放出未发布新产品的信息，他自己就曾经执行过这种行动。

这种泄露信息的途径在苹果是非常小心翼翼的。一般是由一位苹果职员在接到上级指令后，主动找到权威媒体记者聊天或打电话，但绝不会留下诸如E- mail这样的文字证据。此外，这种泄露还会采取多种措施，以防事情败露被追究责任。比如以《华尔街日报》第一代iPad上市前的相关报道为例，该报最著名的科技专栏作者Walt Mossberg并没有参与其中，而新闻署名为另外两位记者。如果出现问题，两位记者都可以把责任推给对方，或者表示只是谈话中的一次误解。而且，新闻发布于当地时间周一晚间的股市收盘期间，以免被质疑故意操纵股价。

中国市场提速：饥饿营销是否存在悖论？

“产能不足饥饿营销黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。此次中国黄牛的大打出手与北京、上海多家门店被挤破的新闻，已经使得苹果产品大有发展到有钱都买不到的疯狂境地。

中国市场对苹果公司有多重要？美国哥伦比亚大学战略管理博士、智治基金创始人与管理董事埃里克·杰克森在《华尔街日报》发表评论称：“我认为在18个月内，中国市场将占苹果公司收入的1/3;到2015年，苹果公司的收入将有近一半来自中国。”

该文中介绍，苹果公司的首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)在最近一次业绩发布会上透露，在华苹果专卖店不仅客流量相当大，而且还是他们最赚钱的店面。北京三里屯的苹果专卖店甚至还超越了纽约第五大道上的苹果专卖店，很多业内人士相信三里屯专卖店的年销售额可能高达4.5亿美元。

对此，高成长诉求与苹果一直推崇的经典饥饿营销手法是否存在悖论？

“市场短缺能提升品牌影响力，当更多的产品到达更多消费者的手中由消费者亲自去体验神奇，然后产生口碑，要比所谓的饥饿营销带来的效果更好。”里森认为，苹果是很神秘，但是它首先是一个企业，需要利润去支撑下一代产品的研发和生产。

高剑锋则认为，这次iPad2在中国上市出现这种黄牛冲突等极端情况，苹果肯定要有所改变。黄牛党终非苹果的合作伙伴，所以苹果会加大身份审核力度。在一些重要的市场，苹果会有倾斜地安排产品库存政策。

高剑锋介绍：“饥饿营销产生的背景，还是在于市场需求旺盛，而供应商又希望能够延缓市场的衰退。于是，采取这种拉长生命周期的方式来开展营销工作，一则可以降低营销成本，二则可以制造供不应求的假象。”在中国，将这和“饥饿”运用到极致的首先是汽车行业。比如现在宝马X5、奥迪Q5都在加价，以至于像陆虎揽胜、奥迪Q7、途锐这样的车都要加价排队。其次是房地产行业，推盘的时候小批量推，造成紧缺的局面。

高剑锋认为，饥饿营销比较适合一些单价较高，不容易形成单个商品重复购买的行业。同时，产品或服务有一定的差异化或领先优势，业已形成一定范围的品牌黏性。

从产品生命周期的角度看，无论怎么调整方法，都无法避免市场的衰退。饥饿营销本质上是拉长了整个销售周期。所以，还必须在衰退前，用新的产品或服务代替，这也是汽车、苹果一代代更新的原因。高剑锋建议，饥饿营销还要注意把握尺寸。“我身边很多不用电脑的朋友都开始用上了iPhone4，很多人也在开玩笑地说iPhone快成街机了。”

“这是不可避免的。从3年前iPhone上市，到现在，一批批的消费者一定是从精英化到大众化的发展变化，这种变化也是苹果要担忧的。”郭志明强调。Similar Crabs:

美国企业声誉排行榜出炉谷歌居榜首苹果第五

admin — Mon, 02 May 2011 15:30:33 +0000

据国外媒体报道，美国市场调研公司哈里斯互动（Harris Interactive）周一公布了一年一度的企业声誉排行榜。结果显示，谷歌击败去年的冠军–“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司，在今年的排行榜中位居榜首。谷歌2010年在该排行榜中位居第三位。

哈里斯互动声誉管理实务业务负责人罗伯特·弗朗克（Robert Fronk）表示，作为全球最大的搜索引擎服务提供商，谷歌凭借着其财务业绩和员工福利的公共赞誉，在今年的排行中位居第一。哈里斯互动的调查结果显示，随着经济形势的改善以及金融危机的衰退，受调查的企业声誉得分普遍出现上涨。弗朗克表示，“仍有44%的受调查者表示，美国企业的声誉仍然在下滑，不过我们正看到了一些积极的现象。”

在今年的排行榜中，位居第二的是强生公司，排名第三的是 3M公司，上述企业均超过了去年的第一伯克希尔·哈撒韦。伯克希尔·哈撒韦在今年的排行榜中位居第四位，不过该公司的得分依旧较上年出现了增长。排名第五的是苹果。按照市值计算，苹果目前是全球最大的科技企业。哈里斯互动的排行榜还显示，美国公众对大银行的意见已有所缓和，但即便是如此，金融企业也仅排在烟草公司之前。

哈里斯互动此次共对3万用户进行了调查，出现在排行榜中的60家企业均为日常生活中最常见到的公司。在全球金融危机期间得到美国联邦政府援助的美国国际集团（American International Group Inc.，简称AIG）在今年的企业声誉排行榜中垫底。受汽车召回等事件的影响，丰田汽车在今年的排行榜中跌幅最大，排名从去年的20位降至43位。

索科尔事件之前

哈里斯互动在去年12月30日至今年2月22日进行了此次调查，发生在伯克希尔·哈撒韦高管大卫·索科尔（David Sokol）因涉嫌内幕交易而在今年3月引咎辞职之前。而且在此次调查之后，曝出了谷歌和苹果借助智能手机手机用户地理位置信息的消息。

在今年的调查当中，尽管17个涉及产业的得分均有所上涨，但77%的公众仍然将企业形象评价为“不行”或是“糟糕”。哈里斯互动的企业声誉排行榜已推出12 年，谷歌此次以高分当选及不寻常，因为该公司在信任、尊敬和崇拜等项目上并未获得高分，但是在财务业绩、员工福利上获得了很高的得分。弗朗克表示，谷歌以员工福利优厚闻名，例如游戏室、自助餐厅和按摩服务，谷歌能招聘到最聪明的人才，并给予优厚待遇。

在17个涉及产业当中，科技公司的得分最高。75%的受调查者表示，他们对科技产业持积极态度。此外，22%的受调查者对金融服务产业持积极态度，高于上年的16%。Similar Crabs:

《连线》：苹果危机处理慢条斯理

admin — Mon, 02 May 2011 15:28:46 +0000

美国《连线》杂志网络版上周五撰文称，虽然苹果借助缓慢而审慎的危机管理方式多次化险为夷，但这种模式却并不总是能够奏效，很大程度上取决于运气。因此，苹果应当尽快改变这种方式，避免遭遇更为严重的问题。以下为文章全文：

　　独特的危机管理方式

　　缓慢而细致是苹果一贯的产品设计方式，它在处理危机管理时同样遵循了这种方法。他们从不着急，所以总能在第一时间推出完美的产品。

　　但在应对危机时，缓慢却未必是最好的方法。

　　美国IT网站MacWorld编辑主任詹森·斯内尔(Jason Snell)上周五发表了一篇独特而有趣的文章，分析了苹果的危机管理方式。他指出，苹果的危机管理模式十分清晰：首先，它会花费很长的时间给出谨慎而详细的回应。这一点在上周的iPhone地理位置数据收集事件和去年的“天线门”中都得到了很好的体现。

　　这种方法似乎与部分危机管理专家的理念背道而驰。这些专家认为，企业应当以最快的速度对危机做出响应。

　　美国公关公司Levick Strategic Communications高级副总裁迈克尔·罗宾森(Michael Robinson)在接受媒体采访时说：“我们生活在一个以秒为单位的世界中。企业的成长和毁灭同样是瞬息万变的。如果这次花一个星期，下次就有可能花一个月。”

　　苹果并不是唯一一家缓慢应对危机的大型企业。索尼也花了整整一个星期才承认并公开了大规模的安全漏洞。黑客有可能借此从PlayStation Network的用户账户中盗取了大量的用户个人信息，包括信用卡数据。

　　4月20日披露的一份研究报告显示，苹果iOS内部的一份未受保护的文件存储着用户的地理定位数据，时间最早可以追溯到10个月前。该文件存储着附近手机基站和Wi-Fi热点的信息，以数字文件的形式留下了用户在现实世界中的行踪。

　　苹果等了整整一周时间才以问答的形式针对此事进行了回应，解释了该公司所犯的一些错误。在被问及为何花了这么长时间时，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)解释道：“为了搞清这些问题，我们花了好几天时间。之后又将其落实到字面上，并且让这个非常高科技的问题变得简单易懂，这又花了几天时间。所以，最终用了不到一个星期。”

　　在去年的“天线门”事件中，部分用户称，当以某种特定手势握住iPhone 4时，会发生信号减弱的情况。在解释苹果为何反应迟缓时，乔布斯也给出了类似的解释，他在一次新闻发布会上说：“我们22天前听说了信号问题，于是开始埋头苦干。这三个星期来，我们并没有逃避此事。”

　　在这两起事件中，苹果缓慢而细致的危机处理方式似乎有效地解决了问题，尽管比预想得要慢。

　　斯内尔认为，在“天线门”事件中，苹果这种违反常规的危机管理方式似乎并没有对其构成伤害，这一点从后来的销量飙升中可以得到印证。因此，苹果在本次地理定位数据泄露事件中也有望全身而退。

　　“我并不认为苹果有理由认为这种危机管理方式有何不当。”斯内尔写道。

　　但有必要指出的是，在另外一场重大危机中，苹果这种缓慢的应对方式没有获得太好的结果。

　　MobileMe故障处理不当

　　回顾一下MobileMe刚刚发布时的情景。这是一款年费为100美元的在线电子邮件、日程表和通讯录服务。

　　2008年发布时，MobileMe充满了漏洞和故障。随后的事情更糟，有1%(约2万人)的苹果MobileMe用户长达数周无法使用电子邮件。有用户报告称，故障甚至导致其短期内丢失了数千封电子邮件。

　　尽管这一事件只影响到很小一部分MobileMe用户，但电子邮件故障却是很严重的问题，尤其是对一款付费服务而言。你可能会因此丢失重要的录取通知，或是亲朋好友发来的邮件。

　　MobileMe故障被业内人士戏称为“MobileMess”，在此期间，苹果并没有对媒体的采访请求发表回应。即使是对用户，该公司也只是发布了一条模糊的声明，尽管承认了问题，但并未对问题的解决时间给出明确的估计。

　　苹果在这一事件中仍然采取了缓慢而谨慎的危机管理风格，但结果却完全不同。

　　在电子邮件无法使用的数周时间内，苹果没有定期更新消息，以便让用户了解情况的最新进展。他们唯一更新的一条状态是；“我们理解这是一个严重的问题，并对服务的中断表示歉意。我们正在努力恢复您的服务。”

　　但当问题解决时，却为时已晚。MobileMe的品牌已经被彻底破坏。科技专栏作家都已达成共识：MobileMe“不符合苹果的标准”。就连乔布斯也认同这种看法。

　　《纽约时报》专栏作家大卫·伯格(David Pogue)于2008年针对此事撰文称：“苹果竟然没有承认这一事件，这令人很惊讶。这就好比飞机被困在跑道上数小时，没有食物，也不能用厕所，而飞行员却没有通过广播告知具体情况、事态的进展以及大概的处理时间。相反，他只是每隔三小时重复一遍：‘我们对给您造成的不便深表歉意。’”

　　MobileMe与地理位置数据事件之间有何区别？在MobileMe事件中，受到故障和电子邮件中断影响的用户都希望得到回答，但他们却并没有获得苹果应有的关注。因此，对于很多人而言，MobileMe已经不再值得信赖。

　　而在地理位置数据泄露事件中，要求苹果提高透明度的主要是媒体和国会议员，并非数以千计的苹果用户。因此，苹果或许依旧可以继续出售数以百万计的iPhone。

　　用户需要快速响应

　　尽管苹果对地理位置数据泄露事件的回应有些晚，但的确起到了效果，不过这却未必是最佳的处理方式。用户，不仅是记者，都有权尽快了解产品的问题。

　　如果苹果的解释完全属实，那么在他们查看文件时，就应该知道，存储了将近一年的用户地理位置数据是一个错误。他们本应尽快承认错误，以此来化解危机，然后再承诺稍后给出详细解释和解决方案。

　　苹果甚至还应该专门针对此事准备回应方案。在被问及相关问题时，苹果应该让记者去查看该公司总法律顾问一年前向美国马萨诸塞州民主党国会议员爱德华·马基(Edward Markey)披露的一封有关iPhone 4地理定位模式的信函。有关这一事件的多数问题都可以在这封信中找到答案。

　　最后，地理位置数据问题之所以被公之于众，是因为苹果的安全团队没有对披露这一事件的两名数据科技学家的问题做出解答。这两名科学家在报告中说：“我们曾经联系过苹果的产品安全团队，但他们并未做出回应。”

　　缓慢而审慎的危机响应方式或许适合苹果，但是在地理定位数据事件中，只要一个简单的回应就可以避免整件事情的发生。

　　好在此事并未立刻引发太大担忧，但当苹果今后遭遇更为严重的问题时，或许就没这么幸运了。在遭遇下一个“MobileMess”前，他们需要重新评估当前的危机管理方式。Similar Crabs:

Google前招聘官：获得苹果、谷歌或微软工作的10个建议

admin — Fri, 29 Apr 2011 16:51:45 +0000

原文作者盖尔·拉克曼（Gayle Laakmann）曾在微软和苹果当过实习生和软件工程师，也曾是Google的软件工程师，还在Google的招聘委员会任职3年。人们也许会说我太幸运了。18 岁时，我也许是微软千名实习生里最年轻的一位。我的实习同伴中大多数人的经验是我的 3 倍，我不禁要问：“我来这要做什么？” 不可否认，在这么年轻的年纪获得了如此有名望的实习机会，我的确是非常非常的幸运。但比幸运重要的事情还有很多。

以下的技巧让我获得了适当的经验，让我的简历可圈可点，引起了招聘者的注意，使我最终获得了微软、苹果和谷歌的职位。

　　以下是 10 件事，你也可以做到，有助于提高你在那些公司的受聘机会。

1. 着手做些事情：创建一个小的科技公司，或只是一个项目，就能实际地展示出科技公司想看到的所有事情：领域里的专业知识、对科技的热情、主动性、领导力和创造力。没有软件开发经验？不用担心——你可以通过 Elance、 Freelancer、 oDesk 这些的网站雇用到一个开发团队。

2. 在网上创建成功案例集：几乎所有人都能从成功案例集中获益。一个描述你的主要成就（包括工作之内和工作之外）的简单网站能够比简历提供更多的工作背景。招聘者看过你的简历后也许会参考该网站，但他们可能会偶然在网上看到你的成功案例集，就给你打来电话。

3. 走到现场去（及保持网络联系）：网上求职版很难找到工作，接触他们的最好方法是亲自递交。参加科技活动有助于建立你的圈子，但也不要忘了网络渠道。招聘者会在博客评论、行业论坛和推特上搜寻潜在的候选人。在网络上保持活跃——一旦你的成功案例集被追踪到——那就是一个吸引招聘者注意力的绝佳机会。

4. 制作一份简单明了的简历：告诉你一个小秘密：招聘者不会太仔细地阅读简历。他们扫一眼简历，通常只是15秒，就决定放在“考虑”或“不考虑”一边。为此，简短（通常是一页）的简历具有优势。这将保证简历审查者注意到你最突出的成就，简短的简历中不写平庸的项目。

5. 聚焦于成就：删掉不成功的项目；没有人会理会像“杰出的问题解决者”这类模糊的陈述。简历应聚焦于你的成就：写出你做过的具有影响力的具体事情，如果可能的话，要量化。谨记：你的成就列表远远超出你曾做过的“正式”工作。任何相当具体的项目都可以列在简历上。

6. 排练你的故事：提高面试总体表现水平的最好方法是演习你的“故事”。针对每个主要成就，脑力激荡出你展现领导力、影响力或你克服挑战的方式。大声排练这些回答有助于你更有效地讨论你曾做过的事情及其重要性。

7. 练习回答面试的问题——并练到好为止：不要盲目地去面试：像 CareerCup 和 Glassdoor 这些网站上都提供了几千条科技公司的面试问题。这让你知道需要准备的领域。记住这些问题的答案对你没有什么益处。重要的是要像你在面试中一样地练习回答这些面试问题：大声地或写在纸上回答。你模仿的面试越真实，你将会做得越好。

8. 准备你要问的问题：在面试期间问一些令人感兴趣的问题不仅有助于你了解那份工作是否适合你，还向面试者传达出你对该职位的热情。你应该在面试前列出一些问题。我最喜欢的问题会将事情推进一步。特别具有洞察力的关于该公司曾经如何迎接潜在挑战的问题能够表现出你在该领域的专长。

9. 承认错误：当你试图掩盖错误，特别是掩盖解决问题的错误时，没有人会被愚弄。毕竟，你的面试者可能已经问过那个问题几十遍了。承认错误表明你有足够的理性认识到自己把事情搞砸了，同时表现出你的谦虚品质和人际技巧。没有人愿意和不坦诚的人一起共事。

10. 不要害怕：像谷歌和微软这些公司，他们的刁钻问题就像他们的津贴一样众所周知。不幸的是，当被问及一个挑战性问题时，许多候选人都僵住了。他们总是在想无法解决问题及即将到来的厄运，而不是想潜在的解决方案。在问这些问题的时候，那些公司并不仅仅是想测试你的智力（当然那也是要测试的一个方面）。他们想知道你是否是无所畏惧的人。他们想知道你是否能够面对你所遇到的问题并努力解决问题。因此，深吸一口气，迎面而上吧。

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一份PDF，教我们怎样构架起一个Apple Store

admin — Tue, 29 Mar 2011 15:11:12 +0000

这份泄露出来的PDF机密文档，总页数超过100页，从各个方面介绍了怎样布置一个Apple Store。其中关于细节的布置介绍也是很有趣，可以让对Apple Store感兴趣的朋友更加深入的了解一个店内的结构和布局。

单从PDF文档中某些整体布局的方案图片，就可以看到目前在我国开设的Apple Store的影子，真的是整体布局，统一规划。

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苹果确认iPad 2将如期于3月25日向全球发布

admin — Tue, 22 Mar 2011 16:50:28 +0000

据国外媒体报道，一份报告称，苹果发言人已确认该公司将如期于3月25日（本周五）面向全球发布iPad 2。由于上周iPad 2产品脱销，持币待购的买家排成长龙，于是有传闻称苹果可能会推迟面向全球发布iPad 2。而且，在上周，美国证券公司Ticonderoga Securities的分析师布莱恩-怀特（Brian White）在核实了几个主要苹果零售店的库存情况后，开始质疑苹果是否有足够的iPad 2供其本周五在二十多个国家发行。

日本大地震导致供应链中断的报道也助长了iPad 2推迟向全球发布的传闻。上周，市场研究公司iSuppli的报告称，苹果Pad 2有五种元件均产自日本，尽管在地震中仍有一些日本供应商的生产厂未遭到破坏，但是“由于日本地震灾区普遍存在的物流问题，从这些生产厂运出这些元件可能会比较麻烦。”
上周，苹果宣布准备推迟在日本发布iPad 2，以“集中精力从日本地震中恢复元气”。

iPad 2原计划于3月25日面向全球发行，发行范围包括澳大利亚、奥地利、比利时、加拿大、捷克斯洛伐克、丹麦、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、爱尔兰、意大利、卢森堡、墨西哥、荷兰、新西兰、挪威、波兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、瑞士和英国。苹果称，面向其他国家发布的日期和价格将会在晚些时候公布。

去年，苹果iPad面向全球发行的时间比原定日期整整推迟了一个月。从2010年4月到12月，苹果iPad销售了1500万台。Similar Crabs:

外媒：微软有望凭IE9阻击谷歌苹果和火狐

admin — Tue, 15 Mar 2011 15:31:05 +0000

北京时间3月15日消息，据国外媒体报道，美国著名的IT杂志《eWeek》网站今天发布文章称，微软有望凭借IE9来阻击谷歌、火狐和苹果等浏览器的市场份额增长。以下为《eWeek》网站的文章：

尽管微软的IE仍在浏览器市场上占据了大量的份额，但目前这一产品已经面临着火狐、谷歌Chrome、苹果Safari以及其它竞争对手产品的巨大竞争压力。IE9即将正式面世，如果此浏览器能够获得消费者的大量青睐以及企业用户的抬举，那么这必将有利于微软遏制或扭转其IE系列产品在浏览器市场上份额缓慢下滑的局面。

　　据市场分析公司Net Applications的数据显示：微软IE的市场份额基本保持在56.77%左右；其次为火狐浏

览器，市场份额约为21.74%；再次为谷歌的 Chrome，市场份额约为10.93；接下来为苹果的Safari，其所占市场份额约为6.36%。

　　在过去的11个月中，IE的市场份额基本保持相对稳定的状态，在2010年4月，IE市场份额为59.95%，再到2010年7月时，IE市场份额增长到60.74%，但随后的几个月就下滑到目前的水平。不过，在此期间，火狐浏览器也从此前的24.59%下滑到当前的21.74%。在IE和火狐等浏览器市场下滑的情况之下，谷歌的Chrome份额却从此前的6.73%一路上升到10.93%，而苹果的Safari份额也取得了长足的增加。

　　但是，如果往前推算更长时间，微软的IE浏览器市场份额则出现了大幅度的下滑。早在2009年3月，微软的IE市场份额达到了68.46%这一高水平，比当前的份额高出12%之多，目前的现状表明，微软IE已经面临了不同程度的风险。

　　微软此前的各版IE都有着较好的用户规模，但如今的IE9已经在IE6的基础之上作出较大的改进。微软已经开始采取措施吸引用户使用IE9，想必良好的用户体验、隐私保护和安全措施一定会帮助微软IE再度提升在浏览器市场中的份额，并阻击竞争对手吞噬IE市场。Similar Crabs:

苹果前员工创办十大创业企业：Android反击

admin — Wed, 09 Mar 2011 15:59:51 +0000

尽管苹果多年来取得的巨大成功，其员工却并没有创办过太多有趣的创业企业。但随着一些软件工程师的离职创业，这种情况开始改变，不过，从多数情况来看，苹果员工的创业精神仍然不及谷歌。根据美国社交问答网站Quora的数据，自从IPO(首次公开招股)以来，谷歌员工已经创办了49家创业企业，而苹果员工创办的创业企业不足30家。

我们并不十分确定这其中的原因究竟是什么，但应该与苹果保密和暴躁的文化有关，这种文化的核心是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的个人魅力。谷歌的文化则更为开放，而且鼓励员工做自己的项目。尽管如此，我们依旧挑选了苹果前员工创办的10家较为有趣的创业企业。以下就是详细内容：

1、曾经的苹果工程师安迪·鲁宾现在却试图杀死苹果

安迪·鲁宾(Andy Rubin)这个谷歌Android软件背后的功臣早在1989年就加盟了苹果。他曾经担任Danger公司的CEO，后来被驱逐。这也促使他创办了 Android，一家移动开源软件公司。Android已被谷歌收购，并且成为了该公司最为成功的业务之一。

2、苹果前图形工程师洛伦·布里切特现在负责Twitter的苹果应用

洛伦·布里切特(Loren Brichter)在苹果任职一年后创办了一家名为atebits的企业，这是一家着眼于Mac和iPhone的软件公司。他开发了热门应用 Tweetie，并最终被Twitter收购。他现在还负责针对iPad、Mac和iPhone等苹果产品开发官方Twitter应用。

3、Flipboard也是一款由苹果前员工开发的热门iOS应用

埃文·多尔(Evan Doll)曾在苹果担任iPhone高级软件工程师，并于2009年7月跳槽。他与他人共同创办了Flipboard，这家公司从Twitter、 Facebook、RSS和其他来源搜集信息，并针对iPad创办了一份社交杂志。苹果非常喜欢多尔的工作，并将Flipboard评选为2010年的年度应用。

4、Hotmail的幕后功臣来自苹果

沙比尔·巴蒂亚(Sabeer Bhatia)和杰克·史密斯(Jack Smith)都曾于上世纪80年代在苹果任职。他们离开了该公司，并最终创办了Hotmail，后来被微软收购。自那以后，史密斯和巴蒂亚还创办过多家创业企业，但均未获得同等成功。

5、LinkedIn创始人的职业生涯始于苹果

雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在科技领域的卓越职业生涯始于苹果，他当时担任产品经理。在从苹果离职后，霍夫曼先后在两家优秀科技创业企业担任创始人，分别是PayPal和LinkedIn。

6、芯片公司Agnilux的创始人曾在苹果打过短工

2008年，苹果收购了芯片创业企业P.A. Semi。在此之后，该公司的员工离开苹果并创办了一家名为Agnilux的创业企业。去年，谷歌收购了Agnilux。

7、Facebook明星员工戴夫·莫林的职业生涯也始于苹果

戴夫·莫林(Dave Morin)是移动图片分享应用Path的创始人，但他的职业生涯却是从苹果高等教育部门的一名经理开始的。

8、Posterous创始人萨琴·阿加瓦尔曾在苹果工作6年

萨琴·阿加瓦尔(Sachin Agarwal)曾经担任过苹果的工程师，并在那里学习了大量管理经验。他随后离职创办了Posterous，这是一个简单的博客平台。

9、Inkling也是一家专注于iPad的公司

马特·麦金尼斯(Matt MacInnis)离开苹果自主创业，他创办了一家专门利用苹果平台的企业——电子教科书服务公司Inkling。

10、史蒂夫·乔布斯也曾经是一名“苹果前员工”

在所有离职创业的苹果前员工中，史蒂夫·乔布斯似乎是最成功的。他创办了动画公司皮克斯以及电脑公司NeXT。皮克斯的成功有目共睹，NeXT虽然惨败，但苹果收购了NeXT，并且让乔布斯重掌帅印，所以它同样非常成功。

外一篇：乔恩·鲁宾斯坦试图超越苹果，但未能成功

严格来讲，当乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)加盟时，Palm已经算不上创业企业了，但它的行为却与创业企业很像。该公司取消了所有的旧产品，并试图从头打造全新的产品，但却未能成功，而Palm最终也被惠普收购。Similar Crabs:

为什么乔布斯能和苹果一样红

admin — Fri, 04 Mar 2011 15:12:35 +0000

苹果iPad2发布了。北京时间3日凌晨，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举行的发布会上，正式揭开了苹果第二代平板电脑iPad2的神秘面纱。更薄、更轻、更快，拥有前后2个摄像头，但价格却不变成了最大卖点。“这个产品我们费尽心思研究，我怎能错过今天？”一度传出病危消息的苹果首席执行官乔布斯，意外现身新品发布会。

就在发布前的深夜，笔者上网，发现许多人在关注乔布斯，大家都在猜测乔布斯会不会现身，都在期待乔布斯能够现身。如果说关注者是苹果的股东那很容易理解，因为乔布斯身上承载着苹果的未来，寄托着股东们的希望。可关注得更多的是普通消费者，许多人甚至不是苹果的用户，大家像关注明星一样关注乔布斯，像关注家里人一样关注乔布斯。今天很少有产品能够像苹果那样惹人注意，今天也很少有企业家能够像乔布斯那样受人关注。很难说得清是乔布斯成全了苹果，还是苹果成全了乔布斯———乔布斯与苹果，犹如天作之合，让所有的企业及所有的企业家艳羡。这是一个很奇异的现象。为什么乔布斯能和苹果一样红？

当然应该从业绩上找原因。乔布斯主持苹果以来，苹果的业绩有目共睹。iPhone手机，iPad电脑，苹果在引领市场，乔布斯在引领职业经理人。作为职业经理人，乔布斯做出了旁人难以企及的成绩。也因此，乔布斯成为无数经理人心中的偶像。如果说过去企业界普遍推崇盖茨的话，那么今天，乔布斯的风头可能已经盖过了盖茨。市场永远崇拜成功者，这样的乔布斯应该红。

但是乔布斯的红，并不只在工商界，他的名人效应体现在更广泛的社会层面，这恐怕应该从他的个人魅力上寻找原因。当我们历数身边富人的一个个劣迹时，却在不经意间发现，乔布斯从来没有曝出什么丑闻。很多人不理解，身患重症的乔布斯为何不享受人生，告别充满挑战的职场？人们的不理解，更印证了乔布斯的不简单。可以说，人们对苹果的喜爱，某种意义上是对乔布斯喜爱的延续。

在今年全国两会前夕，温家宝总理与网友在线交流时表示，“你们(房地产商)的身上也应该流着道德的血液。”对此有开发商回应，“发展商身上流着道德的血液，这是一点问题都没有的。”可惜的是，开发商的这一回应并没有获得社会认可。一个很重要的原因是，开发商对于道德还存在不小误解。道德难道就是捐捐钱这么简单吗？你用无道德的手段挣回1个亿，然后再假装很道德地捐出100万，这就叫有道德吗？做企业做人都不妨学学乔布斯，想想乔布斯是如何做的，又是如何获得普遍认可的。

苹果需要乔布斯，企业界同样需要乔布斯。我现在最想问的是，我们这里何时能出现乔布斯？Similar Crabs:

苹果报告称赞富士康：确确实实挽救了员工生命

admin — Tue, 15 Feb 2011 15:35:35 +0000

苹果公司周一发布2011年供应商责任调查报告，对富士康员工自杀事件进行了单独说明。报告详尽叙述对于富士康员工自杀事件的调查过程，并对富士康在自杀事件发生后采取的多项措施表示称赞。去年6月份以来，富士康接连发生员工跳楼自杀事件。苹果公司在2010年6月派出了以COO蒂姆·库克(Tim Cook)带队的工作组到富士康进行调查。调查组会见了富士康董事长郭台铭以及公司高管，详细了解事件并评估富士康作出的防御措施是否得当。随后，调查组还对自杀的深层次原因进行分析，评估富士康的企业责任并对员工心理健康提出具体建议。

　　2010年7月份，调查组对富士康工厂1000多名工人进行了调查，调查问题涉及生活质量、工作压力、心理健康以及其他与工作相关的因素。

　　调查组独立完成调查问卷的设计、分发、收集以及制作报告，富士康没有参与。调查组的工作还包括：调查每起自杀事件并了解背后的详细情况；评估富士康对于危机事件的管理、评估富士康心理咨询服务的有效性以及企业应急机制。

　　2010年8月，独立调查组向郭台铭及苹果与富士康的高管们提交了调查报告。

　　称赞富士康

　　调查组对富士康在自杀事件发生后采取的多项措施表示赞赏。这些措施包括：雇佣大量的心理辅导员、设立24小时关爱中心以及在厂房周围设立“防跳网”。

　　调查组还发现，富士康在处理这次危机时很开放地与外部专家及政府官员进行合作。调查组称，富士康的应对措施确确实实地挽救了员工生命。

　　调查组还提出了几项改进措施，包括更好的培训心理辅导人员并加强监管以保证效率。富士康目前正在执行员工互助计划并且把厂房搬迁至中国内地，以便员工可以比较靠近家乡。苹果称，未来将与富士康一起执行这些措施，并且把一些经验带给其他供应商。

2010年6月份以来，富士康接连发生员工跳楼自杀事件，引发外界对于富士康的关注，富士康一度被认为是“血汗工厂”的代名词。苹果CEO乔布斯曾在去年6月份公开表示，富士康“不是一家血汗工厂”。今天发布的责任报告无疑也坚定地支持了这一观点。Similar Crabs:

苹果市值达3309亿美元已超过微软1000亿美元

admin — Tue, 15 Feb 2011 03:24:16 +0000

截至周一收盘，苹果市值达到3309.13亿美元，比微软的2287.32亿美元市值高出1000亿美元。
苹果是全球第一大科技公司，市值远高于其它科技公司，例如惠普市值为1062.82亿美元。去年3月份时，苹果的市值为2080亿美元，当时微软的市值为2610亿美元。随后在去年5月苹果市值超过微软，双方市值在2270亿美元左右。在过去9个月里，苹果的市值增加了1000亿美元，而微软只增加了10亿美元。

业内人士认为，微软将不再可能成为最有价值的科技公司，它的排名将降到第三或第四。过去一年，微软的股价略有下降，谷歌的股价则上升了近100美元，市值超过了2000亿美元。谷歌的市值如今只比微软少280亿美元。

同时，IBM的市值接近2020亿美元，它的股价去年上涨了近40%。其市值也有望超过微软。

去年苹果市值超过微软时，微软在营收和利润方面仍超过苹果。但华尔街并不在乎这一点，投资者则看到了不祥之兆。果然到了去年10月份，苹果的营收在约20年里首次超过了微软。上一季度，微软的利润比苹果小幅领先，但有可能在下一季度下降。

另外，苹果较全球第一大市值公司埃克森美孚(4220亿美元)的市值差距为900多亿美元，埃克森美孚的股价也一路攀升。Similar Crabs:

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PC World：诺基亚携手微软将利好苹果

admin — Sat, 12 Feb 2011 02:42:17 +0000

据国外媒体报道，美国著名IT网站PC World日前发布专栏作家托尼·布拉德利（Tony Bradley）的文章称，诺基亚与微软的合作除了给双方带来战略优势以外，还可以成为苹果的好消息，因为此次合作可以促使苹果与诺基亚解决双方之间就专利侵权产生的激烈法律纠纷。以下为托尼·布拉德利在PC World网站上发表的分析文章：

诺基亚与微软的联姻已经正式宣布，这项智能手机联盟将把微软的Windows Phone 7移动操作系统与诺基亚的生产能力相结合，这或许可以成为两家公司通往光明未来的曙光，也有可能成为其在移动领域最后的绝唱。无论诺基亚与微软合作的最终结果如何，对苹果而言双方合作都是一个好消息。

IDC分析师阿尔·希尔瓦（Al Hilwa）评论说：“对于诺基亚而言，押宝于微软的新手机平台是一个极大的信任，但考虑到多个合作因素，与微软结盟也成为一个自然的选择。长远来看，微软确实需要强大的硬件战略来与苹果和RIM展开竞争，并抵御无处不在的Android。”

这只是我自己的看法，但自从埃洛普离开微软之后，我一直在关注他对诺基亚的控制。对微软而言，放弃Symbian、拥抱Windows Phone 7似乎是一个精心策划的妙计，微软可以从内部取得突破，方便地获得强大的智能手机研发能力，而无需为收购诺基亚而履行大量的财务和监管程序。
苹果的好消息

然而，诺基亚－微软联姻对苹果而言更是好消息。科技专利与知识产权专家弗洛里安·穆勒（Florian Mueller）在博客中发表文章，解释了为何诺基亚决定与微软结盟将结束苹果与诺基亚之间就专利侵权问题产生的大量激烈的法律纠纷。

诺基亚与微软结盟除了可以带来战略优势之外，诺基亚还可以获得法律上的利益。如果埃洛普选择押宝Android，他或许会使诺基亚遭到苹果的更多专利侵权指控与法律诉讼。通过结盟微软，诺基亚拥有了大量可利用的专利储备，并极有可能结束与苹果之间的法律纠纷。

弗洛里安·穆勒表示：“我认为苹果不会对Windows Phone 7提起任何专利诉讼。现在在Windows Phone设备方面，诺基亚可以得到微软的掩护，而苹果与微软之间的专利诉讼早已和解，双方彼此需要对方。”

专利诉讼逐渐成为科技公司常见的商业手段和竞争战略，这种诉讼需要耗费大量的不必要资源。穆勒总结说：“我不敢预言苹果和诺基亚何时最终和解，但我认为这会在几个月之内发生。”Similar Crabs:

苹果对抗Android：劣势也将能转化成优势

admin — Sat, 05 Feb 2011 14:39:15 +0000

据国外媒体报道，随着Android逐渐赶超Symbian成为目前全球最受欢迎的智能手机操作系统，同时它还取代了PC机成为技术工作者眼中的宠儿。随着苹果同Android之战的不断升级，各位看官对它们各自的优劣也越来越明了了，虽然Android存在以下一些缺点，但同时也正是这些不足令其得到了提升。

第一、营销。苹果的营销是一大亮点，每年在这方面的投入就有5亿美元，当然回报也是丰厚的，除了主营的手机和电脑外，其他配件产品也销量不俗。而其他公司，除了YouTube外，即使Google也只是近几年开始关注营销的，该公司认为营销就像是在不感兴趣的方面付税一样，除了销售其手机产品外，Google确实没有在Android上下什么功夫，相反地，它只是依赖手机制造商，他们不具备整合性也互相不是那么了解。
第二、外形。相比苹果一些外围设备市场的成型，Android则不具备这些。没有Android手机专用的插座，它可以和其他手机混用，这反而有利于其市场构建。苹果一直努力实现不同产品的兼容，同时考虑同后续市场的紧密衔接，而Google则只发布相关的衔接产品不管是否有广大用户使用。

第三、冒险问题。Android源于PC机，这样一旦除了问题，不知道该找谁承担责任，操作系统制造商会推到手机制造商头上，而后者又会推给网络运营商，运营商则进一步希望卖一部新的手机给用户。苹果手机遇到问题时，则只需到店里换一部就可以了。Android的这个缺点使得Google的用户支持全球服务不尽完善。

上述3点中的两点都可以一项名为“Intel Inside”的计划弥补，但是可能意义并不大。苹果耗费如此多精力在营销上，仍然无法完全战胜Android，又何苦再多此一举呢。Google倒是需要在用户支持方面多下功夫，雇佣有经验的员工搭建最棒的CRM系统。

Android潜在的优势还在于运营商、快速的操作系统升级、分裂性以及供应商导向的输送模式。这些都不是Android本身的问题，而是此类运作模式的必然产物，Google生产了一类手机操作系统，但没有限定其运行的条件，因此就和诺基亚、微软等大部分产品一样可以挑战苹果的专一性。

但是，网络运营商通常会向一部原本很好的手机上强加很多不怎么样的服务、强硬的网络限制以及一些默认的垃圾程序，这常常会令用户们很恼火。Android的独立性使得用户可以选择不同的运营商。

另外，对于运营商而言，如果他们不想按Google常规的升级思路来，更是希望强卖给用户使用新操作系统的新手机。那么用户可以选择更换运营商，这也使得Android手机的市场运作更加灵活。

如此一来，竞争使得Android的劣势转变成优势，到底是苹果的强力控制更见成效，还是Android的百家齐鸣更胜一筹还无法定论。如果想体验苹果产品，当然选择很明显，但如果想要一款千元RMB以下的智能手机则可以选择Android，当然它也有很多售价昂贵的产品。不过，最好不要对某一种关注太多而忽略了另外一种的优点。Google目前的策略很有意思，虽然短期收益不高，但是长期的持久发展能力不容小觑。Similar Crabs:

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