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	<title>螃蟹有所谋 &#187; 谷歌</title>
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	<description>河蟹社会下的IT界内幕深度踢爆</description>
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		<title>谷歌CEO佩奇：万事开头难 对未来信心十足</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 11:55:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[《华尔街日报》今天撰文称，拉里·佩奇(Larry Page)自今年4月份重新担任CEO以来，面临一系列的挑战。但他表示，有信心带领谷歌进入一个新的发展阶段。该文摘要如下：目前，佩奇面临一系列的挑战，比如美国监管机构对谷歌商业做法的反垄断调查；谷歌广告业务遭受的长期刑事调查与和解的问题；收购摩托罗拉移动的决定。谷歌股价下跌了9.1%，略高于纳斯达克8.42%的跌幅。上周，联邦检察官表示，佩奇一直知道非法医药广告的存在，但没有采取措施防止这种违法行为。
谷歌发言人拒绝对佩奇是否知晓非法医药广告行为进行置评。该发言人表示，“该调查与公司的广告做法无关，公司业务正继续往前发展。”
佩奇的同事表示，佩奇专注于解决控制范围内的事务，目前暂时度过了难关。
不过，也有积极方面的事情。在佩奇的带领下，谷歌取得了积极发展。对公司的重组，他得到了员工的普遍支持；而且完善了搜索引擎和Gmail等谷歌许多服务的功能。
此外，佩奇还乐于接受别人的批评。华尔街分析师在4月份发难，指责佩奇在他的第一次财报电话会议上透露的信息太少。在会议上，佩奇说他对谷歌的业绩和未来前景感到非常兴奋，但并没有讨论战略。
“很显然，佩奇并不满足于谷歌在互联网搜索领域的霸主地位，还有意抢滩其他市场。但这样一来就会招致政府更多的监督，前进之路将布满荆棘。”投资银行Stifel, Nicolaus &#38; Co分析师Jordan Rohan说。
佩奇还在试图改变自己的内向性格。即Google+推出几周后，佩奇在加州山景城谷歌总部帮助组织了一次海滩派对害。
由于移动领域竞争日益激烈，佩奇同意谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动，这是公司史上规模最大的一次交易。Similar Crabs:

Steve Jobs 曾经是 Google CEO 的第一选择
施密特：只要Google仍令人兴奋 就忠诚不变
福布斯评下一个比尔·盖茨：一半来自中国
Google早期十大轶事：欲将主页改为粉红色
拉里·佩奇成为谷歌CEO面对5大挑战


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>《华尔街日报》今天撰文称，拉里·佩奇(Larry Page)自今年4月份重新担任CEO以来，面临一系列的挑战。但他表示，有信心带领谷歌进入一个新的发展阶段。该文摘要如下：目前，佩奇面临一系列的挑战，比如美国监管机构对谷歌商业做法的反垄断调查；谷歌广告业务遭受的长期刑事调查与和解的问题；收购摩托罗拉移动的决定。谷歌股价下跌了9.1%，略高于纳斯达克8.42%的跌幅。<span id="more-6103"></span>上周，联邦检察官表示，佩奇一直知道非法医药广告的存在，但没有采取措施防止这种违法行为。</p>
<p>谷歌发言人拒绝对佩奇是否知晓非法医药广告行为进行置评。该发言人表示，“该调查与公司的广告做法无关，公司业务正继续往前发展。”</p>
<p>佩奇的同事表示，佩奇专注于解决控制范围内的事务，目前暂时度过了难关。</p>
<p>不过，也有积极方面的事情。在佩奇的带领下，谷歌取得了积极发展。对公司的重组，他得到了员工的普遍支持；而且完善了搜索引擎和Gmail等谷歌许多服务的功能。</p>
<p>此外，佩奇还乐于接受别人的批评。华尔街分析师在4月份发难，指责佩奇在他的第一次财报电话会议上透露的信息太少。在会议上，佩奇说他对谷歌的业绩和未来前景感到非常兴奋，但并没有讨论战略。</p>
<p>“很显然，佩奇并不满足于谷歌在互联网搜索领域的霸主地位，还有意抢滩其他市场。但这样一来就会招致政府更多的监督，前进之路将布满荆棘。”投资银行Stifel, Nicolaus &amp; Co分析师Jordan Rohan说。</p>
<p>佩奇还在试图改变自己的内向性格。即Google+推出几周后，佩奇在加州山景城谷歌总部帮助组织了一次海滩派对害。</p>
<p>由于移动领域竞争日益激烈，佩奇同意谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动，这是公司史上规模最大的一次交易。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>李开复评谷歌牵手摩托:移动领域专利重要性凸显</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 14:31:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[8月16日晚间消息，谷歌昨日宣布125亿美元收购摩托罗拉移动，对此创新工场董事长李开复在回答知乎网友提问时表示，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。
　　以下为李开复评点原文：

　　避免专利战取代市场战 &#8212; 更重要的问题是如果不收购，产业链会发生什么问题？这个应该比较清晰，因为谷歌前几天就发出博文，谴责苹果微软用专利威胁是反竞争的。如果局面延续，那么每个硬件商都会发现它要付出的专利费超过操作系统的授权费。这样对于Android的普及、合理生态系统的利益分配、甚至移动互联网的普及都有巨大的负面作用。所以最大的格局影响就是避免了不合理的专利大战。谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务。这点不会变。摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌会一如既往地开放开源它的操作系统。
　　Android继续开放 &#8212; (A)谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务。(B)谷歌曾多次说只要有10亿用户，赚钱将非常容易。今天免费开放的Android系统已经带来超过每台5美金ARPU的后台收入，所以对谷歌来说，拥有巨大市场占有率才是王道。摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌必须继续做到开放的联盟，即时提供开源给厂商。
　　厂商将继续支持谷歌联盟 &#8212; 谷歌联盟至少短期到中期不会出现问题，因为很多厂商(例如HTC、Sony-Ericsson)已经表示支持收购，而且它们真的也没什么选择。如果下面两点(专利、防火墙)能做好，谷歌联盟就能继续快速成长。
　　谷歌提供厂商专利保护 &#8212; 谷歌收购摩托，就是意在专利。它将用得到的专利，还有IBM的专利和本身的专利来捍卫所有的硬件厂商，也就是提供至少部分的专利保护(patent indemnification)，让他们不必再畏惧微软苹果的诉讼。
　　谷歌用防火墙安抚厂商 &#8212; 厂商不愿看到摩托可能得到特惠条款，一定会要求谷歌给个说法。谷歌的说法就是一个不错的防火墙，让摩托能从Android得到的信息不超过别的硬件厂商，或者至少不太离谱地超过别的硬件厂商。这点就像微软当年所号称的一样(Windows和应用软件部门有防火墙)。无论微软是否守信，无论最终是否Office胜出，这个说法是必须的，也是至少部分有用的。
　　摩托成为独立子公司 &#8211; 既然已经收购了摩托，当然也要把摩托做得不错的硬件继续做好。摩托这样的公司和谷歌文化不同，而且摩托品牌有巨大价值，所以必须让它继续独立运作，并得到合理的谷歌支持。也许它的部分产品会被用来做旗舰产品(就和当初的Nexus一样)，但是不会过分到让其他硬件厂商愤怒。比较安全的摩托贡献是在Android下个版本的开发提供意见，和接受摩托工程师提交的Android源代码。
　　微软先攻厂商，不急着收购诺基亚 &#8212; 微软不必急着马上去收购诺基亚。诺基亚已经成为铁杆微软用户，现在的当务之急是去所有用Android的硬件商，看能否经过威胁利诱(诉讼+市场补贴)，再得到几个用Windows Phone的硬件商。未来诺基亚的收购是可能的，但是应该会在微软已经接近放弃做操作系统授权的生意时。
　　摩托+谷歌依然无法取代苹果 &#8212; (A)在软件+硬件+服务上，苹果有着巨大的优势：全球第一的设计和品牌、专注的能力，而谷歌必须兼顾开放平台(Android和后台服务)和整合的冲突，(B)苹果继续是最盈利的公司，依然可以用它的专利去威胁那些较弱的公司，从中获利，并压抑Android的发展。
　　专利可能让公司复活 &#8212; 专利的价值在提升(摩托的一家、微软HTC三星的诉讼、苹果付费给诺基亚等)。那些有专利的公司，在谷歌终于接受现实后，都有巨大的利润机会。有些情况不好的公司(例如RIM，HP的WebOS)，是要专利够多，都依然有戏，而且根据这些公司的股票涨幅，我们也可以看到任何移动领域公司的专利价值必须体现在它的股价中。
　　普遍认知专利在移动领域的重要性 &#8212; 市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡(equilibrium)。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。而且，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。
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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/view.gif"><img class="alignleft size-full wp-image-70" title="view" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/view.gif" alt="" width="90" height="96" /></a>8月16日晚间消息，谷歌昨日宣布125亿美元收购摩托罗拉移动，对此创新工场董事长李开复在回答知乎网友提问时表示，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。</p>
<p>　　<strong>以下为李开复评点原文：</strong></p>
<p><span id="more-6084"></span></p>
<p>　　<strong>避免专利战取代市场战</strong> &#8212; 更重要的问题是如果不收购，产业链会发生什么问题？这个应该比较清晰，因为谷歌前几天就发出博文，谴责苹果微软用专利威胁是反竞争的。如果局面延续，那么每个硬件商都会发现它要付出的专利费超过操作系统的授权费。这样对于Android的普及、合理生态系统的利益分配、甚至移动互联网的普及都有巨大的负面作用。所以最大的格局影响就是避免了不合理的专利大战。谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务。这点不会变。摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌会一如既往地开放开源它的操作系统。</p>
<p>　　<strong>Android继续开放</strong> &#8212; (A)谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务。(B)谷歌曾多次说只要有10亿用户，赚钱将非常容易。今天免费开放的Android系统已经带来超过每台5美金ARPU的后台收入，所以对谷歌来说，拥有巨大市场占有率才是王道。摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌必须继续做到开放的联盟，即时提供开源给厂商。</p>
<p>　　<strong>厂商将继续支持谷歌联盟</strong> &#8212; 谷歌联盟至少短期到中期不会出现问题，因为很多厂商(例如HTC、Sony-Ericsson)已经表示支持收购，而且它们真的也没什么选择。如果下面两点(专利、防火墙)能做好，谷歌联盟就能继续快速成长。</p>
<p>　　<strong>谷歌提供厂商专利保护</strong> &#8212; 谷歌收购摩托，就是意在专利。它将用得到的专利，还有IBM的专利和本身的专利来捍卫所有的硬件厂商，也就是提供至少部分的专利保护(patent indemnification)，让他们不必再畏惧微软苹果的诉讼。</p>
<p>　　<strong>谷歌用防火墙安抚厂商</strong> &#8212; 厂商不愿看到摩托可能得到特惠条款，一定会要求谷歌给个说法。谷歌的说法就是一个不错的防火墙，让摩托能从Android得到的信息不超过别的硬件厂商，或者至少不太离谱地超过别的硬件厂商。这点就像微软当年所号称的一样(Windows和应用软件部门有防火墙)。无论微软是否守信，无论最终是否Office胜出，这个说法是必须的，也是至少部分有用的。</p>
<p>　　<strong>摩托成为独立子公司 </strong>&#8211; 既然已经收购了摩托，当然也要把摩托做得不错的硬件继续做好。摩托这样的公司和谷歌文化不同，而且摩托品牌有巨大价值，所以必须让它继续独立运作，并得到合理的谷歌支持。也许它的部分产品会被用来做旗舰产品(就和当初的Nexus一样)，但是不会过分到让其他硬件厂商愤怒。比较安全的摩托贡献是在Android下个版本的开发提供意见，和接受摩托工程师提交的Android源代码。</p>
<p>　　<strong>微软先攻厂商，不急着收购诺基亚</strong> &#8212; 微软不必急着马上去收购诺基亚。诺基亚已经成为铁杆微软用户，现在的当务之急是去所有用Android的硬件商，看能否经过威胁利诱(诉讼+市场补贴)，再得到几个用Windows Phone的硬件商。未来诺基亚的收购是可能的，但是应该会在微软已经接近放弃做操作系统授权的生意时。</p>
<p>　　<strong>摩托+谷歌依然无法取代苹果</strong> &#8212; (A)在软件+硬件+服务上，苹果有着巨大的优势：全球第一的设计和品牌、专注的能力，而谷歌必须兼顾开放平台(Android和后台服务)和整合的冲突，(B)苹果继续是最盈利的公司，依然可以用它的专利去威胁那些较弱的公司，从中获利，并压抑Android的发展。</p>
<p>　　<strong>专利可能让公司复活</strong> &#8212; 专利的价值在提升(摩托的一家、微软HTC三星的诉讼、苹果付费给诺基亚等)。那些有专利的公司，在谷歌终于接受现实后，都有巨大的利润机会。有些情况不好的公司(例如RIM，HP的WebOS)，是要专利够多，都依然有戏，而且根据这些公司的股票涨幅，我们也可以看到任何移动领域公司的专利价值必须体现在它的股价中。</p>
<p>　　<strong>普遍认知专利在移动领域的重要性</strong> &#8212; 市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡(equilibrium)。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。而且，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。</p>
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		<title>谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 14:25:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[新浪科技讯 北京时间8月15日晚间消息，谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价相比溢价63%。该交易已经得到两家公司董事会的批准。
　　收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态系统，从而提升在移动计算市场的竞争力。
　　交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营，Android仍保持开放。
　　谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)称：“摩托罗拉移动全力致力于发展Android平台，因此收购摩托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢迎摩托罗拉员工成为谷歌大家庭中的一员。”
　　摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)称：“这笔交易将为摩托罗拉股东带来巨大价值，为我们的员工、客户和合作伙伴提供更多新机会。此前我们已经与谷歌在Android平台上展开合作，如今合并后，我们将带来更多创新，提供更出众的移动解决方案。”
　　谷歌移动业务高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)称：“我们希望此次合并能为Android生态系统开辟出一片新天地。与此同时，我们的Android政策保持不变，继续作为一个开放的平台。我们将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。”
　　该交易仍需得到美国、欧洲和其他地区监管部门的批准，预计于2011年底至2012年初完成。Similar Crabs:

应用开发者想要的是什么 &#8211; 写给乔布斯和拉里·佩奇的信
摩托罗拉CEO：Android终将统治手机行业
谷歌不为人知的十件事：创始人没有助理(组图)
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谷歌确认今年的开发者大会全部与Android有关


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>新浪科技讯 北京时间8月15日晚间消息，谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价相比溢价63%。该交易已经得到两家公司董事会的批准。</p>
<p>　　收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态系统，从而提升在移动计算市场的竞争力。</p>
<p>　　交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营，Android仍保持开放。<span id="more-6081"></span></p>
<p>　　谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)称：“摩托罗拉移动全力致力于发展Android平台，因此收购摩托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢迎摩托罗拉员工成为谷歌大家庭中的一员。”</p>
<p>　　摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)称：“这笔交易将为摩托罗拉股东带来巨大价值，为我们的员工、客户和合作伙伴提供更多新机会。此前我们已经与谷歌在Android平台上展开合作，如今合并后，我们将带来更多创新，提供更出众的移动解决方案。”</p>
<p>　　谷歌移动业务高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)称：“我们希望此次合并能为Android生态系统开辟出一片新天地。与此同时，我们的Android政策保持不变，继续作为一个开放的平台。我们将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。”</p>
<p>　　该交易仍需得到美国、欧洲和其他地区监管部门的批准，预计于2011年底至2012年初完成。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<item>
		<title>李彦宏15年前搜索专利曝光：谷歌创始人拾惠</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/6069.html</link>
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		<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 13:04:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[位于弗吉尼亚州的美国专利局总部档案库的一角，存放着几页看似毫不起眼的纸张。但如果拿出去拍卖的话，这几页纸将价值连城。因为其上记载着的，或将是全球最值钱的技术专利之一，正是它，催生并且支撑起了一个市值近600亿美金、位列全球市值第三的互联网公司——百度。这一专利名为“超链分析技术”，其作者是百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。这份15年前毫不不起眼的专利，现在被业界称为当代搜索引擎的奠基石，它不仅为搜索引擎的大规模应用提供了理论基础，更预言了当今世界搜索市场格局。世界,逐渐因搜索而改变。
李彦宏和他的“超链分析”
人们今天使用的搜索其实已经非常智能，搜索结果按相关性排列有序，甚至可以根据用户历史记录进行个性化定制。但在九十年代中期，还没有真正意义上的搜索引擎，搜索结果冗杂，如何识别网站质量、防止作弊成为了一个难以突破的技术瓶颈。
彼时，28岁的的李彦宏正在道-琼斯公司担任高级技术顾问，他已经牵头开发了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统，这也是全球第一个网络实时金融信息系统。当时每天有15万条资讯，如此海量的信息，用户很难快速找到自己想要的信息，迫切需要一种快速准确的检索技术来化解这样的难题。
李彦宏在思索如何解决搜索准确性技术时，突然想到，自己在北大所学的科技论文索引方法。“科学论文通过索引被引用次数的多寡来确定一篇论文的好坏，超链就是对页面的引用。”李彦宏回忆，“超链上的文字就是对所链接网页的描述，通过这个描述可以计算出超链和页面之间的相关度。”
这让李彦宏非常兴奋，他立即反复论证这一理论并整理成稿，1996年正式提出“超链分析”概念并发表了相关文章，1997年2月申请了专利——“超链分析技术”（Hypertext document retrieval system and method，专利号5,920,859）。超链分析技术的发明，一改互联网搜索杂乱无章、信息冗余的局面，使搜索效果大幅提升。
在一次学术会议上，李彦宏请时任Infoseek CTO威廉•张观看超链分析的实践。李彦宏输入chinatimes，排在第一位的就是中国时报的网站，再搜IBM，IBM官方网站排在第一。威廉•张惊呼：“任何一个流行的搜索引擎都做不到。”
值得一提的是，李彦宏的超链分析中特别指出了不同文字链接的关联性，这种思想前瞻性地预言：未来不同语种搜索引擎可能将在主要技术上不尽相同。现在，这种预言已经成为现实，目前中文、英文、俄文、韩文等区别较大的语系已经有各自不同的搜索引擎，虽然技术体系各有千秋，但其本质与超链分析却都有千丝万缕的联系，例如Google。
往事揭秘：佩奇和布林或受李彦宏启发
中国古代文人墨客以文会友，常会彼此称呼“一字师”，即对方的一个字给予自己巨大的启发和灵感。在互联网世界，百度创始人李彦宏其实是Google创始人拉里•佩奇(Larry Page)和塞尔吉•布林(Sergey Brin)的一言师。
前谷歌中国区总裁李开复曾在微博中提及，李彦宏和佩奇等三人是搜索引擎排序算法的最早的提出者。但他也许不知道，在李彦宏和佩奇之间，还有一段鲜为人知的往事。
1997年2月李彦宏提交了超链分析的专利申请；1998年4月李彦宏赴澳大利亚演讲搜索前瞻技术，其中听众席上就有佩奇和布林；1998年10月Google上线，同年申请了PageRank的专利，但由于Pagerank与李彦宏之前申请的超链分析专利具有相似性，美国专利商标局2001年9月才获准了PageRank专利申请。
根据曝光的李彦宏论文，超链分析（ESP）技术的本质是一种“投票”机制，一个链接可以看作一个网页对另一个网页的投票，票数决定排序。除了基本的投票机制，该技术还具有两方面特征：将链接文字作为重要信息加以利用，使搜索引擎更准确地理解目标网页的内容，从而有效地提高了搜索结果的相关性；根据投票者自身的权威性、推荐方式等属性调整投票权重，从而有效地提高了搜索结果的权威性。
李彦宏的超链分析为现代搜索引擎发展指明了趋势和方向，标志着互联网搜索引擎进入了快速发展时代。而李彦宏相关超链分析的论文也被各种研究大篇幅引用，至今超链分析已被211件国际专利引用，并被世界各大搜索引擎普遍采纳。打个比方就是，超链分析搭起搜索新平台，其他人借助这个新平台衍生个性化的发展。
在1997至2000年间，李彦宏对自己的超链理论也通过论文著作逐步解析和完善，先后在IEEE（美国电气与电子工程师协会）刊物上发表，并不断在互联网搜索领域研究新的解决方案，随后李彦宏的新技术发明又申请了数项专利。1999年底，李彦宏回到祖国，创建中国人自己的搜索引擎公司——百度。如今，百度成长为全球最大的中文搜索引擎及最大的中文网站，超链分析功不可没。
在李彦宏率领百度拿下中国八成搜索市场份额时，很多人认为是卓越的商业管理才能成就了李彦宏和百度，但在李彦宏看来，对搜索技术的专注和创新，才是百度成长的关键。他说：“在中国，无声的不是管理，是技术。太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争。Similar Crabs:

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			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/baidu.JPG"><img class="alignleft size-full wp-image-89" title="baidu" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/baidu.JPG" alt="" width="120" height="96" /></a>位于弗吉尼亚州的美国专利局总部档案库的一角，存放着几页看似毫不起眼的纸张。但如果拿出去拍卖的话，这几页纸将价值连城。因为其上记载着的，或将是全球最值钱的技术专利之一，正是它，催生并且支撑起了一个市值近600亿美金、位列全球市值第三的互联网公司——百度。<span id="more-6069"></span>这一专利名为“超链分析技术”，其作者是百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。这份15年前毫不不起眼的专利，现在被业界称为当代搜索引擎的奠基石，它不仅为搜索引擎的大规模应用提供了理论基础，更预言了当今世界搜索市场格局。世界,逐渐因搜索而改变。</p>
<p><strong>李彦宏和他的“超链分析”</strong></p>
<p>人们今天使用的搜索其实已经非常智能，搜索结果按相关性排列有序，甚至可以根据用户历史记录进行个性化定制。但在九十年代中期，还没有真正意义上的搜索引擎，搜索结果冗杂，如何识别网站质量、防止作弊成为了一个难以突破的技术瓶颈。</p>
<p>彼时，28岁的的李彦宏正在道-琼斯公司担任高级技术顾问，他已经牵头开发了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统，这也是全球第一个网络实时金融信息系统。当时每天有15万条资讯，如此海量的信息，用户很难快速找到自己想要的信息，迫切需要一种快速准确的检索技术来化解这样的难题。</p>
<p>李彦宏在思索如何解决搜索准确性技术时，突然想到，自己在北大所学的科技论文索引方法。“科学论文通过索引被引用次数的多寡来确定一篇论文的好坏，超链就是对页面的引用。”李彦宏回忆，“超链上的文字就是对所链接网页的描述，通过这个描述可以计算出超链和页面之间的相关度。”</p>
<p>这让李彦宏非常兴奋，他立即反复论证这一理论并整理成稿，1996年正式提出“超链分析”概念并发表了相关文章，1997年2月申请了专利——“超链分析技术”（Hypertext document retrieval system and method，专利号5,920,859）。超链分析技术的发明，一改互联网搜索杂乱无章、信息冗余的局面，使搜索效果大幅提升。</p>
<p>在一次学术会议上，李彦宏请时任Infoseek CTO威廉•张观看超链分析的实践。李彦宏输入chinatimes，排在第一位的就是中国时报的网站，再搜IBM，IBM官方网站排在第一。威廉•张惊呼：“任何一个流行的搜索引擎都做不到。”</p>
<p>值得一提的是，李彦宏的超链分析中特别指出了不同文字链接的关联性，这种思想前瞻性地预言：未来不同语种搜索引擎可能将在主要技术上不尽相同。现在，这种预言已经成为现实，目前中文、英文、俄文、韩文等区别较大的语系已经有各自不同的搜索引擎，虽然技术体系各有千秋，但其本质与超链分析却都有千丝万缕的联系，例如Google。</p>
<p><strong>往事揭秘：佩奇和布林或受李彦宏启发</strong></p>
<p>中国古代文人墨客以文会友，常会彼此称呼“一字师”，即对方的一个字给予自己巨大的启发和灵感。在互联网世界，百度创始人李彦宏其实是Google创始人拉里•佩奇(Larry Page)和塞尔吉•布林(Sergey Brin)的一言师。</p>
<p>前谷歌中国区总裁李开复曾在微博中提及，李彦宏和佩奇等三人是搜索引擎排序算法的最早的提出者。但他也许不知道，在李彦宏和佩奇之间，还有一段鲜为人知的往事。</p>
<p>1997年2月李彦宏提交了超链分析的专利申请；1998年4月李彦宏赴澳大利亚演讲搜索前瞻技术，其中听众席上就有佩奇和布林；1998年10月Google上线，同年申请了PageRank的专利，但由于Pagerank与李彦宏之前申请的超链分析专利具有相似性，美国专利商标局2001年9月才获准了PageRank专利申请。</p>
<p>根据曝光的李彦宏论文，超链分析（ESP）技术的本质是一种“投票”机制，一个链接可以看作一个网页对另一个网页的投票，票数决定排序。除了基本的投票机制，该技术还具有两方面特征：将链接文字作为重要信息加以利用，使搜索引擎更准确地理解目标网页的内容，从而有效地提高了搜索结果的相关性；根据投票者自身的权威性、推荐方式等属性调整投票权重，从而有效地提高了搜索结果的权威性。</p>
<p>李彦宏的超链分析为现代搜索引擎发展指明了趋势和方向，标志着互联网搜索引擎进入了快速发展时代。而李彦宏相关超链分析的论文也被各种研究大篇幅引用，至今超链分析已被211件国际专利引用，并被世界各大搜索引擎普遍采纳。打个比方就是，超链分析搭起搜索新平台，其他人借助这个新平台衍生个性化的发展。</p>
<p>在1997至2000年间，李彦宏对自己的超链理论也通过论文著作逐步解析和完善，先后在IEEE（美国电气与电子工程师协会）刊物上发表，并不断在互联网搜索领域研究新的解决方案，随后李彦宏的新技术发明又申请了数项专利。1999年底，李彦宏回到祖国，创建中国人自己的搜索引擎公司——百度。如今，百度成长为全球最大的中文搜索引擎及最大的中文网站，超链分析功不可没。</p>
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		<title>谷歌拒绝派遣施密特和佩奇出席反垄断听证会</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 15:33:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[北京时间6月23日消息,据AllThingsD网站报道，互联网巨头谷歌公司已经拒绝了派遣公司CEO拉里佩奇（LarryPage）或是董事长埃里克施密特（EricSchmidt）出席参议员司法反垄断小组委员会举行的听证会。尽管这是由委员会主席威斯康星州议员HerbKohl和犹他州议员 MikeLee发出的传票。
如果你认为谷歌在华盛顿日益增长的影响和与奥巴马团队良好的关系能够让谷歌派出像CEO佩奇或者董事长施密特这样的高管参加反垄断委员会举行的听证会，那你就错了。威斯康星州议员HerbKohl和犹他州参议员MikeLee在写给佩奇和施密特的传票中写道：“谷歌是互联网搜索业务的优质提供商。如果没有谷歌的高层领导人参与这个听证会，那么这个听证会将会是不完整的。谷歌的各位高管在过去的十年间，为谷歌公司和整个行业做出了卓越的贡献。我们非常希望看到你们能够出席听证会跟我们一起讨论并解决这个问题。”同时他们表示不希望发出更多的传票来要求他们参加听证会。
不过，谷歌还是拒绝了委员会。因为美国联邦贸易委员会（FTC）和司法部正在准备对谷歌以4亿美元收购Admeld的收购案进行调查。
谷歌公司称将会派其他人选参加听证会，发言人表示：“我们正在与反垄断委员会进行沟通，我们将派出一位能够更好的回答委员们的问题的高管。”Similar Crabs:
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<p>如果你认为谷歌在华盛顿日益增长的影响和与奥巴马团队良好的关系能够让谷歌派出像CEO佩奇或者董事长施密特这样的高管参加反垄断委员会举行的听证会，那你就错了。威斯康星州议员HerbKohl和犹他州参议员MikeLee在写给佩奇和施密特的传票中写道：“谷歌是互联网搜索业务的优质提供商。如果没有谷歌的高层领导人参与这个听证会，那么这个听证会将会是不完整的。<span id="more-5979"></span>谷歌的各位高管在过去的十年间，为谷歌公司和整个行业做出了卓越的贡献。我们非常希望看到你们能够出席听证会跟我们一起讨论并解决这个问题。”同时他们表示不希望发出更多的传票来要求他们参加听证会。</p>
<p>不过，谷歌还是拒绝了委员会。因为美国联邦贸易委员会（FTC）和司法部正在准备对谷歌以4亿美元收购Admeld的收购案进行调查。</p>
<p>谷歌公司称将会派其他人选参加听证会，发言人表示：“我们正在与反垄断委员会进行沟通，我们将派出一位能够更好的回答委员们的问题的高管。”<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>谷歌称甲骨文60亿索赔旨在收回Sun收购成本</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 14:12:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[谷歌周一发表声明称，甲骨文对Java专利索赔的计算存在“根本的法律错误”，其目的是为了借此收回对Java的收购成本。谷歌上周五提交的法律文件显示，根据甲骨文理赔专家、波士顿大学教授伊安·科克伯恩(Iain Cockburn)的计算，如果谷歌的确侵犯了甲骨文的Java专利，赔偿额度应该在14亿至61亿美元之间。甲骨文去年收购Sun时的花费为74亿美元。
谷歌在声明中说：“甲骨文计算赔偿额的方法基于根本的法律错误，而且不当地抬高了估算额。”

　　甲骨文去年8月起诉谷歌，指控其Android操作系统侵犯了Java专利权。但谷歌否认了这一指控。
　　谷歌代理律师斯科特·温格特纳(Scott Weingaertner)在提交给加州北部地区法院的信中说，谷歌Android并未向用户收费，但为了计算赔偿额度，科克伯恩计算出谷歌从所有Android设备中获得的广告收入，并建议将其中半数赔偿给甲骨文。
　　温格特纳的信是6月6日发出的，但当时并未公布甲骨文估算的赔偿额度。直到上周提交文件时才公布了这一数字。
　　科克伯恩的报告目前仍被法院封存。甲骨文拒绝对此置评，科克伯恩本人也尚未发表评论。
　　温格特纳认为，这一惊人的数字超出知识产权诉讼的合理范围。“科克伯恩的理论经过精心考量，使得甲骨文几乎可以收回收购Sun的所有成本。”他说。
　　Java平台的多数部分都采用开源授权模式，但自从甲骨文提起诉讼以来，至少已经有一名知识产权专家声称，已经发现谷歌在未经授权的情况下使用了部分代码。
　　根据美国市场研究公司IDC的数据，Android是全球第一大智能手机操作系统，今年下半年有望占据40%的市场份额。但是伴随着这一巨大的成功的则是一系列诉讼，与Android相关的诉讼包括“苹果诉HTC”、“微软诉摩托罗拉”和“安全厂商Gemalto诉谷歌、摩托罗拉、HTC和三星”。Similar Crabs:

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			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>谷歌周一发表声明称，甲骨文对Java专利索赔的计算存在“根本的法律错误”，其目的是为了借此收回对Java的收购成本。谷歌上周五提交的法律文件显示，根据甲骨文理赔专家、波士顿大学教授伊安·科克伯恩(Iain Cockburn)的计算，如果谷歌的确侵犯了甲骨文的Java专利，赔偿额度应该在14亿至61亿美元之间。甲骨文去年收购Sun时的花费为74亿美元。</p>
<p>谷歌在声明中说：“甲骨文计算赔偿额的方法基于根本的法律错误，而且不当地抬高了估算额。”</p>
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<p>　　甲骨文去年8月起诉谷歌，指控其Android操作系统侵犯了Java专利权。但谷歌否认了这一指控。</p>
<p>　　谷歌代理律师斯科特·温格特纳(Scott Weingaertner)在提交给加州北部地区法院的信中说，谷歌Android并未向用户收费，但为了计算赔偿额度，科克伯恩计算出谷歌从所有Android设备中获得的广告收入，并建议将其中半数赔偿给甲骨文。</p>
<p>　　温格特纳的信是6月6日发出的，但当时并未公布甲骨文估算的赔偿额度。直到上周提交文件时才公布了这一数字。</p>
<p>　　科克伯恩的报告目前仍被法院封存。甲骨文拒绝对此置评，科克伯恩本人也尚未发表评论。</p>
<p>　　温格特纳认为，这一惊人的数字超出知识产权诉讼的合理范围。“科克伯恩的理论经过精心考量，使得甲骨文几乎可以收回收购Sun的所有成本。”他说。</p>
<p>　　Java平台的多数部分都采用开源授权模式，但自从甲骨文提起诉讼以来，至少已经有一名知识产权专家声称，已经发现谷歌在未经授权的情况下使用了部分代码。</p>
<p>　　根据美国市场研究公司IDC的数据，Android是全球第一大智能手机操作系统，今年下半年有望占据40%的市场份额。但是伴随着这一巨大的成功的则是一系列诉讼，与Android相关的诉讼包括“苹果诉HTC”、“微软诉摩托罗拉”和“安全厂商Gemalto诉谷歌、摩托罗拉、HTC和三星”。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>谷歌三大女高管：将有更多女性投身科技领域</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5967.html</link>
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		<pubDate>Fri, 17 Jun 2011 15:37:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[国外媒体今天刊登了对谷歌三位女性副总裁的专访，就科技行业的女性地位、女性从事科技行业的意愿以及在该行业面临的挑战进行了探讨。
以下为文章全文：
　　科技行业女性从业人员比例过少早就是硅谷的热门话题，而统计数据显示，这种情况还在进一步恶化。根据美国劳工部的数据，女性在计算机相关职位中的比例2009年仅为25%，低于2000年的30%。2007-08学年，获得计算机信息系统学位的女性占比仅为18%，低于2001-02学年的 28%。

　　虽然科技行业也有一些女性高管，包括雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及惠普高管安·利弗莫尔(Ann Livermore)，但根据麦肯锡的调查，科技行业的女性从业人员渴望成为高管的比例远低于男性，二者分别为16%和26%。
　　谷歌的三名女性副总裁最近接受了媒体采访，她们分别是：36岁的玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)、34岁的珍·菲茨帕特里克(Jen Fitzpatrick)以及42岁的苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)。
　　这三人都是1999年加盟谷歌的，彼时距离拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)在沃西基的车库里创办谷歌仅过去几个月的时间。她们都认为，尽管女性在科技高管职位上的数量越来越少，但包括Facebook和Twitter 在内的社交媒体公司的兴起似乎将吸引更多女性进入科技领域。
　　以下为访谈实录：
　　问：美国早就有提升女性在企业地位的运动。你们认为科技行业是否同样存在这种情况？
　　梅耶尔：在科技行业，关键问题在于你是不是极客。很多人问我，作为一个女人，在谷歌是什么感觉。我不这样考虑问题。我是谷歌的一名极客。
　　沃西基：谷歌从一开始就非常注重多元化。一旦你开始工作并且开始解决问题，这个问题就不存在了。
　　梅耶尔：计算机科学和工程专业的女性毕业生在减少，这令人担忧。但一个简单的事实是：我们培养的计算机科学家整体都不够用，所以我认为这不仅仅是一个性别问题。如果我们能够培养更多的计算机科学家，女性的绝对数也将增长，我们就会获得更好的平衡。
　　问：Facebook等强大的消费互联网企业的增长是否吸引了更多女性进入这一领域？
　　菲茨帕特里克：每次我到大学跟计算机系的女生交流时，都能够看到一些“软证据”。关于你能够利用手机和开发者工具包做什么，存在很多实实在在的证据：你可以创造奇迹，并让人感觉更容易做到。
　　梅耶尔：我小时认识了一名计算机科学家，他在J.C. Penney的分类系统工作。现在，谷歌、Facebook、Twitter和其他公司都在融入女中学生的日常生活，她们中的一些人会说：“哦，天呐，你们是怎么做到的？”
　　问：你们是否发现有越来越多的女性从事移动应用开发？
　　菲茨帕特里克：当然。
　　沃西基：这个一个很新的行业。我大学毕业时计算机刚刚开始使用硬盘。现在，所有的孩子都会用手机，而我们是在年龄很大时才开始接触科技的。这的确为下一代开辟了道路，她们会逐渐将这是为一份炫酷的好职业。
　　菲茨帕特里克：有很多关于科技行业的人是如何生活的说法，但这并非都是事实。
　　沃西基：有一种说法是，你必须得精通技术才能成功。你必须理解技术，但未必要亲自编写所有代码。人们的职责范围很广。
　　问：女性在这个行业中面临何种挑战？
　　沃西基：人们会面临很多新鲜的机会，创造自己的企业。另一方面，由于行业飞速发展，一旦落后，就很难再赶上。与其他职业不同，你无法每周只用两天就做很多事情。
　　问：硅谷科技企业在帮助女性重返工作岗位，并制定优秀的产假政策方面做得怎么样？
　　菲茨帕特里克：我们有一些积极的例子，比如有人曾经休过好几年的假。这是可能的，但需要有很多刺进因素。
　　沃西基：这是一个人才短缺的市场，所以如果女性能够回到她拥有大量技能经验的领域是很好的。如果企业能留住她们，就能获得更大的收益。
　　问：硅谷有那么多新公司，为什么高增长的互联网企业的女性高管不多？
　　梅耶尔：我投资了One Kings Lane，这是(Zynga创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)的妻子)埃里森·平卡斯(Alison Pincus)和苏珊·菲尔德曼(Susan Feldman)创办的，该公司为装饰品做私人销售。我还投资了一家名为Minted的企业，它制图打造一个创意市场，创始人是玛利亚姆·纳菲西 (Mariam Naficy)。在TechCrunch Disrupt创业企业大会上，第一次有一名女性创始人获胜。这家名为Getaround的公司帮助车主对外出租汽车。令我惊讶的是，这并不是一家女孩气的企业，他们现在已经得到了沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的投资。
　　问：导师对女性有多重要？
　　沃西基：与获得指导相比，拥有同路人或朋友更加重要。我们三人一直留任至今并非意外。我们每月都会聚会。我们彼此帮助，这很珍贵。
　　菲茨帕特里克：这种事情对女性尤其重要，这样可以给予她们信心，尤其是在早些年。
　　问：科技行业的女性比例过少是不是问题？
　　沃西基：我希望看到科技行业有更多女性。我欢迎并且愿意与更多女性共事。
　　梅耶尔：我的观点更宽泛一些。人才现在很短缺，我们需要更多的计算机科学家。考虑到我们社会的技术化程度，我们是否培养了足够的计算机科学家？这个问题的答案显然是否定的。Similar Crabs:

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			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>国外媒体今天刊登了对谷歌三位女性副总裁的专访，就科技行业的女性地位、女性从事科技行业的意愿以及在该行业面临的挑战进行了探讨。<br />
以下为文章全文：</p>
<p>　　科技行业女性从业人员比例过少早就是硅谷的热门话题，而统计数据显示，这种情况还在进一步恶化。根据美国劳工部的数据，女性在计算机相关职位中的比例2009年仅为25%，低于2000年的30%。2007-08学年，获得计算机信息系统学位的女性占比仅为18%，低于2001-02学年的 28%。<span id="more-5967"></span></p>
<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110617/1441490748949588.jpg" alt="" width="550" height="367" /></p>
<p>　　虽然科技行业也有一些女性高管，包括雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及惠普高管安·利弗莫尔(Ann Livermore)，但根据麦肯锡的调查，科技行业的女性从业人员渴望成为高管的比例远低于男性，二者分别为16%和26%。</p>
<p>　　谷歌的三名女性副总裁最近接受了媒体采访，她们分别是：36岁的玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)、34岁的珍·菲茨帕特里克(Jen Fitzpatrick)以及42岁的苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)。</p>
<p>　　这三人都是1999年加盟谷歌的，彼时距离拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)在沃西基的车库里创办谷歌仅过去几个月的时间。她们都认为，尽管女性在科技高管职位上的数量越来越少，但包括Facebook和Twitter 在内的社交媒体公司的兴起似乎将吸引更多女性进入科技领域。</p>
<p>　　<strong>以下为访谈实录：</strong></p>
<p><strong>　　问：</strong>美国早就有提升女性在企业地位的运动。你们认为科技行业是否同样存在这种情况？</p>
<p><strong>　　梅耶尔：</strong>在科技行业，关键问题在于你是不是极客。很多人问我，作为一个女人，在谷歌是什么感觉。我不这样考虑问题。我是谷歌的一名极客。</p>
<p><strong>　　沃西基：</strong>谷歌从一开始就非常注重多元化。一旦你开始工作并且开始解决问题，这个问题就不存在了。</p>
<p><strong>　　梅耶尔：</strong>计算机科学和工程专业的女性毕业生在减少，这令人担忧。但一个简单的事实是：我们培养的计算机科学家整体都不够用，所以我认为这不仅仅是一个性别问题。如果我们能够培养更多的计算机科学家，女性的绝对数也将增长，我们就会获得更好的平衡。</p>
<p><strong>　　问：</strong>Facebook等强大的消费互联网企业的增长是否吸引了更多女性进入这一领域？</p>
<p><strong>　　菲茨帕特里克：</strong>每次我到大学跟计算机系的女生交流时，都能够看到一些“软证据”。关于你能够利用手机和开发者工具包做什么，存在很多实实在在的证据：你可以创造奇迹，并让人感觉更容易做到。</p>
<p><strong>　　梅耶尔：</strong>我小时认识了一名计算机科学家，他在J.C. Penney的分类系统工作。现在，谷歌、Facebook、Twitter和其他公司都在融入女中学生的日常生活，她们中的一些人会说：“哦，天呐，你们是怎么做到的？”</p>
<p><strong>　　问：</strong>你们是否发现有越来越多的女性从事移动应用开发？</p>
<p><strong>　　菲茨帕特里克：</strong>当然。</p>
<p><strong>　　沃西基：</strong>这个一个很新的行业。我大学毕业时计算机刚刚开始使用硬盘。现在，所有的孩子都会用手机，而我们是在年龄很大时才开始接触科技的。这的确为下一代开辟了道路，她们会逐渐将这是为一份炫酷的好职业。</p>
<p>　　<strong>菲茨帕特里克：</strong>有很多关于科技行业的人是如何生活的说法，但这并非都是事实。</p>
<p>　　<strong>沃西基：</strong>有一种说法是，你必须得精通技术才能成功。你必须理解技术，但未必要亲自编写所有代码。人们的职责范围很广。</p>
<p>　　<strong>问：</strong>女性在这个行业中面临何种挑战？</p>
<p>　　<strong>沃西基：</strong>人们会面临很多新鲜的机会，创造自己的企业。另一方面，由于行业飞速发展，一旦落后，就很难再赶上。与其他职业不同，你无法每周只用两天就做很多事情。</p>
<p>　　<strong>问：</strong>硅谷科技企业在帮助女性重返工作岗位，并制定优秀的产假政策方面做得怎么样？</p>
<p>　　<strong>菲茨帕特里克：</strong>我们有一些积极的例子，比如有人曾经休过好几年的假。这是可能的，但需要有很多刺进因素。</p>
<p>　　<strong>沃西基：</strong>这是一个人才短缺的市场，所以如果女性能够回到她拥有大量技能经验的领域是很好的。如果企业能留住她们，就能获得更大的收益。</p>
<p>　　<strong>问：</strong>硅谷有那么多新公司，为什么高增长的互联网企业的女性高管不多？</p>
<p>　　<strong>梅耶尔：</strong>我投资了One Kings Lane，这是(Zynga创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)的妻子)埃里森·平卡斯(Alison Pincus)和苏珊·菲尔德曼(Susan Feldman)创办的，该公司为装饰品做私人销售。我还投资了一家名为Minted的企业，它制图打造一个创意市场，创始人是玛利亚姆·纳菲西 (Mariam Naficy)。在TechCrunch Disrupt创业企业大会上，第一次有一名女性创始人获胜。这家名为Getaround的公司帮助车主对外出租汽车。令我惊讶的是，这并不是一家女孩气的企业，他们现在已经得到了沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的投资。</p>
<p>　　<strong>问：</strong>导师对女性有多重要？</p>
<p>　　<strong>沃西基：</strong>与获得指导相比，拥有同路人或朋友更加重要。我们三人一直留任至今并非意外。我们每月都会聚会。我们彼此帮助，这很珍贵。</p>
<p>　　<strong>菲茨帕特里克：</strong>这种事情对女性尤其重要，这样可以给予她们信心，尤其是在早些年。</p>
<p>　　<strong>问：</strong>科技行业的女性比例过少是不是问题？</p>
<p>　　<strong>沃西基：</strong>我希望看到科技行业有更多女性。我欢迎并且愿意与更多女性共事。</p>
<p>　　<strong>梅耶尔：</strong>我的观点更宽泛一些。人才现在很短缺，我们需要更多的计算机科学家。考虑到我们社会的技术化程度，我们是否培养了足够的计算机科学家？这个问题的答案显然是否定的。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>为什么电子邮箱对谷歌、微软和雅虎至关重要</title>
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		<pubDate>Wed, 25 May 2011 16:24:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[网事漫谈（Funny Internet）]]></category>
		<category><![CDATA[微软]]></category>
		<category><![CDATA[电子]]></category>
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		<category><![CDATA[邮箱]]></category>
		<category><![CDATA[重要]]></category>
		<category><![CDATA[雅虎]]></category>

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		<description><![CDATA[谷歌、微软和雅虎，这三大公司通过Gmail、Hotmail和Yahoo Mail这三大电子邮箱服务统治了互联网电子邮箱。不过很多人可能并没有注意到，电子邮箱业务对于这些公司有多么的重要（即使是对谷歌）。以下我们就来看看一些相关网站流量统计数据。
网页邮箱流量统计
Alexa能够提供一个网站各个部分用户访问量的估算，或者确切点说，哪个子域名访问量最大。

Gmail使用的子域名是mail.google.com
Hotmail使用的子域名是mail.live.com
Yahoo Mail使用的子域名是mail.yahoo.com
以下数据来自Alexa，表现了每个网站流量中网页邮箱所占的比例。

换句话说：
Gmail占到了Google.com流量的23%。
Hotmail占到了Live.com流量中的39%。
Yahoo Mail占到了Yahoo.com流量中的20%。
实际的百分比其实并不是那么重要。需要注意的一点是，用来做电子邮箱的子域名在这三大公司子域名流量排名中都很靠前甚至排到了第一。可以想象一下如果没有电子邮箱业务，对这些公司将是多大的打击。
实际用户的数量
我们将再次利用估算数据来进行研究，因为目前还没有关于有多少用户使用这些电子邮箱业务的准确数据。我们找到了谷歌Doubleclick广告规划师， 它可以提供世界范围内很多网站的流量估算。
根据谷歌Doubleclick广告规划师的统计：
Yahoo Mail在全球有3.4亿用户
Hotmail在全球有4.5亿用户
这些数字是mail.yahoo.com和mail.live.com的月独立访客数。
不幸的是，我们无法用这种方式得到Gmail的数据，因为谷歌Doubleclick广告规划师忽略掉了这部分。不过一般认为Gmail是全球第三大电子邮件服务商，估计在全球有2亿左右的用户。因此Gmail用户数量应该是介于2亿到3.4亿之间。
应该说，这些仅仅是从一个统计来源进行分析的，其他如Comscore的统计数据可以还会略有出入。无论我们使用哪个数据来源，我们都必须看到有数亿的电子邮箱用户。
电子邮箱并没有消亡
在过去几年里电子邮箱已经好几次被人们宣称将会消亡。然而事实是，我们对电子邮箱的依赖比想象中要强，而且短期内不会改变。
谷歌知道这一点，微软知道这一点，雅虎也知道这一点。他们都明白电子邮箱业务仍然非常重要。
我们不要忘了，这些公司从大量电子邮箱用户和邮箱流量中得到了很多无形的利益：
这是一个统计金矿。
这是一个他们可以继续研发的平台。
这是一个他们可以吸引用户使用其他业务（如谷歌正在尝试的Buzz）的平台。
现在想象一下，如果这三大公司在一定程度上失去了电子邮箱业务，对他们来说真的将是一场灾难。数亿用户将会转投其他电子邮箱服务商。因此，如果你认为电子邮箱即将消亡，那你可能不是在谷歌、微软或雅虎工作的人……Similar Crabs:

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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/08/email.gif"><img class="alignleft size-full wp-image-586" title="email" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/08/email.gif" alt="" width="90" height="70" /></a>谷歌、微软和雅虎，这三大公司通过Gmail、Hotmail和Yahoo Mail这三大电子邮箱服务统治了互联网电子邮箱。不过很多人可能并没有注意到，电子邮箱业务对于这些公司有多么的重要（即使是对谷歌）。以下我们就来看看一些相关网站流量统计数据。</p>
<p><span style="font-weight: bold;">网页邮箱流量统计</span><span id="more-5907"></span><strong></strong></p>
<p>Alexa能够提供一个网站各个部分用户访问量的估算，或者确切点说，哪个子域名访问量最大。</p>
<blockquote><p>
Gmail使用的子域名是mail.google.com<br />
Hotmail使用的子域名是mail.live.com<br />
Yahoo Mail使用的子域名是mail.yahoo.com</p></blockquote>
<p>以下数据来自Alexa，表现了每个网站流量中网页邮箱所占的比例。</p>
<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110525/1614120775977297.png" alt="" width="337" height="195" /></p>
<p>换句话说：</p>
<blockquote><p>Gmail占到了Google.com流量的23%。<br />
Hotmail占到了Live.com流量中的39%。<br />
Yahoo Mail占到了Yahoo.com流量中的20%。</p></blockquote>
<p>实际的百分比其实并不是那么重要。需要注意的一点是，用来做电子邮箱的子域名在这三大公司子域名流量排名中都很靠前甚至排到了第一。可以想象一下如果没有电子邮箱业务，对这些公司将是多大的打击。<br />
实际用户的数量<br />
我们将再次利用估算数据来进行研究，因为目前还没有关于有多少用户使用这些电子邮箱业务的准确数据。我们找到了谷歌Doubleclick广告规划师， 它可以提供世界范围内很多网站的流量估算。</p>
<p>根据谷歌Doubleclick广告规划师的统计：</p>
<blockquote><p>Yahoo Mail在全球有3.4亿用户<br />
Hotmail在全球有4.5亿用户</p></blockquote>
<p>这些数字是mail.yahoo.com和mail.live.com的月独立访客数。</p>
<p>不幸的是，我们无法用这种方式得到Gmail的数据，因为谷歌Doubleclick广告规划师忽略掉了这部分。不过一般认为Gmail是全球第三大电子邮件服务商，估计在全球有2亿左右的用户。因此Gmail用户数量应该是介于2亿到3.4亿之间。</p>
<p>应该说，这些仅仅是从一个统计来源进行分析的，其他如Comscore的统计数据可以还会略有出入。无论我们使用哪个数据来源，我们都必须看到有数亿的电子邮箱用户。<br />
电子邮箱并没有消亡<br />
在过去几年里电子邮箱已经好几次被人们宣称将会消亡。然而事实是，我们对电子邮箱的依赖比想象中要强，而且短期内不会改变。</p>
<p>谷歌知道这一点，微软知道这一点，雅虎也知道这一点。他们都明白电子邮箱业务仍然非常重要。</p>
<p>我们不要忘了，这些公司从大量电子邮箱用户和邮箱流量中得到了很多无形的利益：</p>
<blockquote><p>这是一个统计金矿。<br />
这是一个他们可以继续研发的平台。<br />
这是一个他们可以吸引用户使用其他业务（如谷歌正在尝试的Buzz）的平台。</p></blockquote>
<p>现在想象一下，如果这三大公司在一定程度上失去了电子邮箱业务，对他们来说真的将是一场灾难。数亿用户将会转投其他电子邮箱服务商。因此，如果你认为电子邮箱即将消亡，那你可能不是在谷歌、微软或雅虎工作的人……<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>&#8220;谷歌Chrome是一个非常大的创新&#8221;</title>
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		<pubDate>Fri, 13 May 2011 15:40:39 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[谷歌]]></category>
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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，在I/O大会中，谷歌推出了一款新型的笔记本电脑Chromebook，并表示它将会推翻由微软和苹果主导的个人计算市场。
谷歌表示，Chromebook是一款以Web为中心的设备，用户不需要安装防病毒软件、防火墙，不需要进行备份甚至是安装更新，Chromebook还能够实现数秒钟之内瞬时启动。
按照谷歌当前的计划，运行Chrome Osde Chromebook将于下个月在美国和欧洲地区发售，而由三星和宏碁制造的Chromebook则将于8月份在澳大利亚发售。Chrome OS的到来标志着谷歌正尝试着改变消费者使用计算机的方式，有分析师认为Chrome OS将会对微软Windows的主导地位造成威胁。
据悉，Chrome OS基本上就是一款浏览器，能够为用户直接在互联网中打开电子邮件和电子表格等应用程序，而不是将这些软件存储PC的Outlook或World中。
谷歌Chrome的产品管理主管Caesar Sengupta表示，Chrome OS是针对笔记本电脑而设计的，而Android平台则是针对智能手机和平板电脑所设计的。
当前的计算机世界中，用户必须想方设法管理自己的计算机，例如必须处理更新、担心病毒和安全性，而以互联网为中心的Chromebook则可以为用户免去这些烦恼。
知名调研机构Gartner的PC分析师Michael Garternberg认为，Chrome是一个创新，因为可能需要等待一段时间才能得到主流用户的采纳。Similar Crabs:

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谷歌表示，Chromebook是一款以Web为中心的设备，用户不需要安装防病毒软件、防火墙，不需要进行备份甚至是安装更新，Chromebook还能够实现数秒钟之内瞬时启动。</p>
<p>按照谷歌当前的计划，运行Chrome Osde Chromebook将于下个月在美国和欧洲地区发售，而由三星和宏碁制造的Chromebook则将于8月份在澳大利亚发售。<span id="more-5879"></span>Chrome OS的到来标志着谷歌正尝试着改变消费者使用计算机的方式，有分析师认为Chrome OS将会对微软Windows的主导地位造成威胁。</p>
<p>据悉，Chrome OS基本上就是一款浏览器，能够为用户直接在互联网中打开电子邮件和电子表格等应用程序，而不是将这些软件存储PC的Outlook或World中。</p>
<p>谷歌Chrome的产品管理主管Caesar Sengupta表示，Chrome OS是针对笔记本电脑而设计的，而Android平台则是针对智能手机和平板电脑所设计的。</p>
<p>当前的计算机世界中，用户必须想方设法管理自己的计算机，例如必须处理更新、担心病毒和安全性，而以互联网为中心的Chromebook则可以为用户免去这些烦恼。</p>
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		<title>谷歌确认今年的开发者大会全部与Android有关</title>
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		<pubDate>Tue, 10 May 2011 14:51:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[为了解答你对今年谷歌开发者大会是否全程与Android有关这一疑问。谷歌公司已经启动了热点事件倒计时，同时透露了不少文字说明，让大家提前洞悉今年大会Android将是大明星。
今年的主题演讲将重点放在强调开发者的重大机遇，强力推介我们最为重要且受欢迎的开发者平台：Android和Chrome。来自谷歌Andy Rubin和Sundar Pichai团队的工程师将为大家揭示新功能，预览随后的更新，以及提供这些平台高速发展势头背后的新见解。
谷歌也花了一些时间来夸耀今年的开发者大会将会是最为盛大的一次。将有来自60个国家的5000名参会者，大会包括了110个分会，261名演讲者以及152名“沙盒”伙伴。如果你不是那5000名幸运儿之一，你也可以在家里舒舒服服的观看大会直播。

有趣的是，上面图片中只有一个人（Sundar Pichai，最右边）与Android没有任何关系。他旁边的两个人是：Andy Rubin，高级移动副总裁和Vic Gundotra，高级推广副总裁，他以在去年的开发者大会上发明“掌掴苹果”11式其中之一而闻名。（他将一台iPad给女儿玩，女儿很快找到了自己喜欢的网站Nickelodeon。但这个网站却大量地使用了Flash技术，所以 他女儿很失望。之后他当场拿出了一部Android手机，并表示，有了这款手机就可以完整地访问Nickelodeon了）Similar Crabs:

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<p>今年的主题演讲将重点放在强调开发者的重大机遇，强力推介我们最为重要且受欢迎的开发者平台：Android和Chrome。来自谷歌Andy Rubin和Sundar Pichai团队的工程师将为大家揭示新功能，预览随后的更新，以及提供这些平台高速发展势头背后的新见解。<span id="more-5871"></span><br />
谷歌也花了一些时间来夸耀今年的开发者大会将会是最为盛大的一次。将有来自60个国家的5000名参会者，大会包括了110个分会，261名演讲者以及152名“沙盒”伙伴。如果你不是那5000名幸运儿之一，你也可以在家里舒舒服服的观看大会直播。</p>
<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110510/17102201705759601.jpg" alt="" width="630" height="310" /></p>
<p>有趣的是，上面图片中只有一个人（Sundar Pichai，最右边）与Android没有任何关系。他旁边的两个人是：Andy Rubin，高级移动副总裁和Vic Gundotra，高级推广副总裁，他以在去年的开发者大会上发明“掌掴苹果”11式其中之一而闻名。（他将一台iPad给女儿玩，女儿很快找到了自己喜欢的网站Nickelodeon。但这个网站却大量地使用了Flash技术，所以 他女儿很失望。之后他当场拿出了一部Android手机，并表示，有了这款手机就可以完整地访问Nickelodeon了）<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<pubDate>Sun, 08 May 2011 18:14:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<guid isPermaLink="false">http://pxysm.com/?p=5867</guid>
		<description><![CDATA[美国著名科技媒体PCworld今日撰文指出谷歌需对Android 3.0 Honeycomb系统进行升级优化的五个方面，其中图片成像、外部存储等人们广 为关心的功能也赫然在列。谷歌最新的Android 3.0 Honeycomb系统毫无疑问是其历史上最优秀的一个版本，但即便如此，Honeycomb系统仍有许多方面值得改进。在深入使用过多种平板电脑后，笔者今天就为大家总结出Honeycomb系统最需要改进的五大方面。
　　1.优化图片成像效果　　在Honeycomb系统中，图片成像始终给人一种失真及褪色的感觉。在用同一张图片使用iOs、Android 2.2及Android 3.0进行比对后，我们明显能够感觉到Honeycomb的成像效果偏暗。对于这个问题，谷歌发言人也已经承认，但到目前为止还没有任何针对这个问题的补丁放出。
 
2.优化虚拟按键
　　尽管相比较Android 2.x系统，Honeycomb的键盘已得到了大幅优化，并配备了QWERTY全键盘设计及基于.com、@等字符的自动联想功能。但对于 Honeycomb来说，其键盘最大的问题还在于不够人性化。用户在输入一个字母的时候，Honeycomb键盘中该字母的底色会发蓝光以提醒用户，但谷歌似乎没有考虑到在大多数情况下，用户是无法看到这个蓝色光圈的，因为其手指遮盖了这个字母的大部分面积。不得不说，iOs系统在这方面则考虑的更为周到。在iOs系统中，用户选定字母时系统会用“跳出”的方式提示用户，这个创意值得谷歌借鉴。
　　3.优化用户体验
　　每个Honeycomb系统都有三个最主要的导航按键，但大多数用户都对其功能十分困惑。我的同事就经常把最左边的“箭头”键当作“主页”键来使用，谷歌可以考虑借鉴华硕在Transformer平板上的按键设计。
　　4.简化根目录
　　Honeycomb允许用户随意访问自己的文件管理器，但事实是，Honeycomb的文件管理系统实在太杂乱无章，没有一个统一的系统标准。用户需要至少是程序员级别的头衔才能够快速找到自己所需的文件。所以，优化文件系统及根目录管理已成为谷歌下一版本改进中的重中之重。
　　5.优化外部存储用户体验
　　大多运行Honeycomb系统的平板机都配备了至少一个microSD卡槽及若干USB接口，对于一台平板电脑来说，如果多的扩展选项的确足够日常使用。但现在的问题是，Honeycomb对于外部存贮设备的兼容仍然不是很好，它无法做到像Windows一样“即插即用”，其载入外部存贮设备所需的时间过长，这也就直接导致了用户体验分数的下滑。 2.优化虚拟按键
　　尽管相比较Android 2.x系统，Honeycomb的键盘已得到了大幅优化，并配备了QWERTY全键盘设计及基于.com、@等字符的自动联想功能。但对于 Honeycomb来说，其键盘最大的问题还在于不够人性化。用户在输入一个字母的时候，Honeycomb键盘中该字母的底色会发蓝光以提醒用户，但谷歌似乎没有考虑到在大多数情况下，用户是无法看到这个蓝色光圈的，因为其手指遮盖了这个字母的大部分面积。不得不说，iOs系统在这方面则考虑的更为周到。在iOs系统中，用户选定字母时系统会用“跳出”的方式提示用户，这个创意值得谷歌借鉴。
　　3.优化用户体验
　　每个Honeycomb系统都有三个最主要的导航按键，但大多数用户都对其功能十分困惑。我的同事就经常把最左边的“箭头”键当作“主页”键来使用，谷歌可以考虑借鉴华硕在Transformer平板上的按键设计。
　　4.简化根目录
　　Honeycomb允许用户随意访问自己的文件管理器，但事实是，Honeycomb的文件管理系统实在太杂乱无章，没有一个统一的系统标准。用户需要至少是程序员级别的头衔才能够快速找到自己所需的文件。所以，优化文件系统及根目录管理已成为谷歌下一版本改进中的重中之重。
　　5.优化外部存储用户体验
　　大多运行Honeycomb系统的平板机都配备了至少一个microSD卡槽及若干USB接口，对于一台平板电脑来说，如果多的扩展选项的确足够日常使用。但现在的问题是，Honeycomb对于外部存贮设备的兼容仍然不是很好，它无法做到像Windows一样“即插即用”，其载入外部存贮设备所需的时间过长，这也就直接导致了用户体验分数的下滑。Similar Crabs:

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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/10/android-logo.png"><img class="alignleft size-full wp-image-1011" title="android-logo" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/10/android-logo.png" alt="" width="100" height="100" /></a>美国著名科技媒体PCworld今日撰文指出谷歌需对Android 3.0 Honeycomb系统进行升级优化的五个方面，其中图片成像、外部存储等人们广 为关心的功能也赫然在列。谷歌最新的Android 3.0 Honeycomb系统毫无疑问是其历史上最优秀的一个版本，但即便如此，Honeycomb系统仍有许多方面值得改进。在深入使用过多种平板电脑后，笔者今天就为大家总结出Honeycomb系统最需要改进的五大方面。</p>
<p>　　<strong>1.优化图片成像效果</strong><span id="more-5867"></span>　　在Honeycomb系统中，图片成像始终给人一种失真及褪色的感觉。在用同一张图片使用iOs、Android 2.2及Android 3.0进行比对后，我们明显能够感觉到Honeycomb的成像效果偏暗。对于这个问题，谷歌发言人也已经承认，但到目前为止还没有任何针对这个问题的补丁放出。</p>
<p> <img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110508/14250101173891510.jpg" alt="" width="605" height="452" /></p>
<p>2.优化虚拟按键</p>
<p>　　尽管相比较Android 2.x系统，Honeycomb的键盘已得到了大幅优化，并配备了QWERTY全键盘设计及基于.com、@等字符的自动联想功能。但对于 Honeycomb来说，其键盘最大的问题还在于不够人性化。用户在输入一个字母的时候，Honeycomb键盘中该字母的底色会发蓝光以提醒用户，但谷歌似乎没有考虑到在大多数情况下，用户是无法看到这个蓝色光圈的，因为其手指遮盖了这个字母的大部分面积。不得不说，iOs系统在这方面则考虑的更为周到。在iOs系统中，用户选定字母时系统会用“跳出”的方式提示用户，这个创意值得谷歌借鉴。</p>
<p>　<strong>　3.优化用户体验</strong></p>
<p>　　每个Honeycomb系统都有三个最主要的导航按键，但大多数用户都对其功能十分困惑。我的同事就经常把最左边的“箭头”键当作“主页”键来使用，谷歌可以考虑借鉴华硕在Transformer平板上的按键设计。</p>
<p><strong>　　4.简化根目录</strong></p>
<p>　　Honeycomb允许用户随意访问自己的文件管理器，但事实是，Honeycomb的文件管理系统实在太杂乱无章，没有一个统一的系统标准。用户需要至少是程序员级别的头衔才能够快速找到自己所需的文件。所以，优化文件系统及根目录管理已成为谷歌下一版本改进中的重中之重。</p>
<p>　　<strong>5.优化外部存储用户体验</strong></p>
<p>　　大多运行Honeycomb系统的平板机都配备了至少一个microSD卡槽及若干USB接口，对于一台平板电脑来说，如果多的扩展选项的确足够日常使用。但现在的问题是，Honeycomb对于外部存贮设备的兼容仍然不是很好，它无法做到像Windows一样“即插即用”，其载入外部存贮设备所需的时间过长，这也就直接导致了用户体验分数的下滑。<span id="_marker"> </span><strong>2.优化虚拟按键</strong></p>
<p>　　尽管相比较Android 2.x系统，Honeycomb的键盘已得到了大幅优化，并配备了QWERTY全键盘设计及基于.com、@等字符的自动联想功能。但对于 Honeycomb来说，其键盘最大的问题还在于不够人性化。用户在输入一个字母的时候，Honeycomb键盘中该字母的底色会发蓝光以提醒用户，但谷歌似乎没有考虑到在大多数情况下，用户是无法看到这个蓝色光圈的，因为其手指遮盖了这个字母的大部分面积。不得不说，iOs系统在这方面则考虑的更为周到。在iOs系统中，用户选定字母时系统会用“跳出”的方式提示用户，这个创意值得谷歌借鉴。</p>
<p>　<strong>　3.优化用户体验</strong></p>
<p>　　每个Honeycomb系统都有三个最主要的导航按键，但大多数用户都对其功能十分困惑。我的同事就经常把最左边的“箭头”键当作“主页”键来使用，谷歌可以考虑借鉴华硕在Transformer平板上的按键设计。</p>
<p><strong>　　4.简化根目录</strong></p>
<p>　　Honeycomb允许用户随意访问自己的文件管理器，但事实是，Honeycomb的文件管理系统实在太杂乱无章，没有一个统一的系统标准。用户需要至少是程序员级别的头衔才能够快速找到自己所需的文件。所以，优化文件系统及根目录管理已成为谷歌下一版本改进中的重中之重。</p>
<p>　　<strong>5.优化外部存储用户体验</strong></p>
<p>　　大多运行Honeycomb系统的平板机都配备了至少一个microSD卡槽及若干USB接口，对于一台平板电脑来说，如果多的扩展选项的确足够日常使用。但现在的问题是，Honeycomb对于外部存贮设备的兼容仍然不是很好，它无法做到像Windows一样“即插即用”，其载入外部存贮设备所需的时间过长，这也就直接导致了用户体验分数的下滑。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>美国企业声誉排行榜出炉 谷歌居榜首苹果第五</title>
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		<pubDate>Mon, 02 May 2011 15:30:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，美国市场调研公司哈里斯互动（Harris Interactive）周一公布了一年一度的企业声誉排行榜。结果显示，谷歌击败去年的冠军&#8211;“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司，在今年的排行榜中位居榜首。谷歌2010年在该排行榜中位居第三位。
哈里斯互动声誉管理实务业务负责人罗伯特·弗朗克（Robert Fronk）表示，作为全球最大的搜索引擎服务提供商，谷歌凭借着其财务业绩和员工福利的公共赞誉，在今年的排行中位居第一。哈里斯互动的调查结果显示，随着经济形势的改善以及金融危机的衰退，受调查的企业声誉得分普遍出现上涨。弗朗克表示，“仍有44%的受调查者表示，美国企业的声誉仍然在下滑，不过我们正看到了一些积极的现象。”
在今年的排行榜中，位居第二的是强生公司，排名第三的是 3M公司，上述企业均超过了去年的第一伯克希尔·哈撒韦。伯克希尔·哈撒韦在今年的排行榜中位居第四位，不过该公司的得分依旧较上年出现了增长。排名第五的是苹果。按照市值计算，苹果目前是全球最大的科技企业。哈里斯互动的排行榜还显示，美国公众对大银行的意见已有所缓和，但即便是如此，金融企业也仅排在烟草公司之前。
哈里斯互动此次共对3万用户进行了调查，出现在排行榜中的60家企业均为日常生活中最常见到的公司。在全球金融危机期间得到美国联邦政府援助的美国国际集团（American International Group Inc.，简称AIG）在今年的企业声誉排行榜中垫底。受汽车召回等事件的影响，丰田汽车在今年的排行榜中跌幅最大，排名从去年的20位降至43位。
索科尔事件之前
哈里斯互动在去年12月30日至今年2月22日进行了此次调查，发生在伯克希尔·哈撒韦高管大卫·索科尔（David Sokol）因涉嫌内幕交易而在今年3月引咎辞职之前。而且在此次调查之后，曝出了谷歌和苹果借助智能手机手机用户地理位置信息的消息。
在今年的调查当中，尽管17个涉及产业的得分均有所上涨，但77%的公众仍然将企业形象评价为“不行”或是“糟糕”。哈里斯互动的企业声誉排行榜已推出12 年，谷歌此次以高分当选及不寻常，因为该公司在信任、尊敬和崇拜等项目上并未获得高分，但是在财务业绩、员工福利上获得了很高的得分。弗朗克表示，谷歌以员工福利优厚闻名，例如游戏室、自助餐厅和按摩服务，谷歌能招聘到最聪明的人才，并给予优厚待遇。
在17个涉及产业当中，科技公司的得分最高。75%的受调查者表示，他们对科技产业持积极态度。此外，22%的受调查者对金融服务产业持积极态度，高于上年的16%。Similar Crabs:

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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>据国外媒体报道，美国市场调研公司哈里斯互动（Harris Interactive）周一公布了一年一度的企业声誉排行榜。结果显示，谷歌击败去年的冠军&#8211;“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司，在今年的排行榜中位居榜首。谷歌2010年在该排行榜中位居第三位。</p>
<p>哈里斯互动声誉管理实务业务负责人罗伯特·弗朗克（Robert Fronk）表示，作为全球最大的搜索引擎服务提供商，谷歌凭借着其财务业绩和员工福利的公共赞誉，在今年的排行中位居第一。哈里斯互动的调查结果显示，随着经济形势的改善以及金融危机的衰退，受调查的企业声誉得分普遍出现上涨。弗朗克表示，“仍有44%的受调查者表示，美国企业的声誉仍然在下滑，不过我们正看到了一些积极的现象。”<span id="more-5864"></span></p>
<p>在今年的排行榜中，位居第二的是强生公司，排名第三的是 3M公司，上述企业均超过了去年的第一伯克希尔·哈撒韦。伯克希尔·哈撒韦在今年的排行榜中位居第四位，不过该公司的得分依旧较上年出现了增长。排名第五的是苹果。按照市值计算，苹果目前是全球最大的科技企业。哈里斯互动的排行榜还显示，美国公众对大银行的意见已有所缓和，但即便是如此，金融企业也仅排在烟草公司之前。</p>
<p>哈里斯互动此次共对3万用户进行了调查，出现在排行榜中的60家企业均为日常生活中最常见到的公司。在全球金融危机期间得到美国联邦政府援助的美国国际集团（American International Group Inc.，简称AIG）在今年的企业声誉排行榜中垫底。受汽车召回等事件的影响，丰田汽车在今年的排行榜中跌幅最大，排名从去年的20位降至43位。</p>
<p><strong>索科尔事件之前</strong></p>
<p>哈里斯互动在去年12月30日至今年2月22日进行了此次调查，发生在伯克希尔·哈撒韦高管大卫·索科尔（David Sokol）因涉嫌内幕交易而在今年3月引咎辞职之前。而且在此次调查之后，曝出了谷歌和苹果借助智能手机手机用户地理位置信息的消息。</p>
<p>在今年的调查当中，尽管17个涉及产业的得分均有所上涨，但77%的公众仍然将企业形象评价为“不行”或是“糟糕”。哈里斯互动的企业声誉排行榜已推出12 年，谷歌此次以高分当选及不寻常，因为该公司在信任、尊敬和崇拜等项目上并未获得高分，但是在财务业绩、员工福利上获得了很高的得分。弗朗克表示，谷歌以员工福利优厚闻名，例如游戏室、自助餐厅和按摩服务，谷歌能招聘到最聪明的人才，并给予优厚待遇。</p>
<p>在17个涉及产业当中，科技公司的得分最高。75%的受调查者表示，他们对科技产业持积极态度。此外，22%的受调查者对金融服务产业持积极态度，高于上年的16%。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>Google前招聘官：获得苹果、谷歌或微软工作的10个建议</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5859.html</link>
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		<pubDate>Fri, 29 Apr 2011 16:51:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[谷歌]]></category>

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		<description><![CDATA[原文作者盖尔·拉克曼（Gayle Laakmann）曾在微软和苹果当过实习生和软件工程师，也曾是Google的软件工程师，还在Google的招聘委员会任职3年。人们也许会说我太幸运了。18 岁时，我也许是微软千名实习生里最年轻的一位。我的实习同伴中大多数人的经验是我的 3 倍，我不禁要问：“我来这要做什么？”  不可否认，在这么年轻的年纪获得了如此有名望的实习机会，我的确是非常非常的幸运。但比幸运重要的事情还有很多。
以下的技巧让我获得了适当的经验，让我的简历可圈可点，引起了招聘者的注意，使我最终获得了微软、苹果和谷歌的职位。

　　以下是 10 件事，你也可以做到，有助于提高你在那些公司的受聘机会。
1. 着手做些事情：创建一个小的科技公司，或只是一个项目，就能实际地展示出科技公司想看到的所有事情：领域里的专业知识、对科技的热情、主动性、领导力和创造力。没有软件开发经验？不用担心——你可以通过 Elance、 Freelancer、 oDesk 这些的网站雇用到一个开发团队。
2. 在网上创建成功案例集：几乎所有人都能从成功案例集中获益。一个描述你的主要成就（包括工作之内和工作之外）的简单网站能够比简历提供更多的工作背景。招聘者看过你的简历后也许会参考该网站，但他们可能会偶然在网上看到你的成功案例集，就给你打来电话。
3. 走到现场去（及保持网络联系）：网上求职版很难找到工作，接触他们的最好方法是亲自递交。参加科技活动有助于建立你的圈子，但也不要忘了网络渠道。招聘者会在博客评论、行业论坛和推特上搜寻潜在的候选人。在网络上保持活跃——一旦你的成功案例集被追踪到——那就是一个吸引招聘者注意力的绝佳机会。
4. 制作一份简单明了的简历：告诉你一个小秘密：招聘者不会太仔细地阅读简历。他们扫一眼简历，通常只是15秒，就决定放在“考虑”或“不考虑”一边。为此，简短（通常是一页）的简历具有优势。这将保证简历审查者注意到你最突出的成就，简短的简历中不写平庸的项目。
5. 聚焦于成就：删掉不成功的项目；没有人会理会像“杰出的问题解决者”这类模糊的陈述。简历应聚焦于你的成就：写出你做过的具有影响力的具体事情，如果可能的话，要量化。谨记：你的成就列表远远超出你曾做过的“正式”工作。任何相当具体的项目都可以列在简历上。
6. 排练你的故事：提高面试总体表现水平的最好方法是演习你的“故事”。针对每个主要成就，脑力激荡出你展现领导力、影响力或你克服挑战的方式。大声排练这些回答有助于你更有效地讨论你曾做过的事情及其重要性。
7. 练习回答面试的问题——并练到好为止：不要盲目地去面试：像 CareerCup 和 Glassdoor 这些网站上都提供了几千条科技公司的面试问题。这让你知道需要准备的领域。记住这些问题的答案对你没有什么益处。重要的是要像你在面试中一样地练习回答这些面试问题：大声地或写在纸上回答。你模仿的面试越真实，你将会做得越好。
8. 准备你要问的问题：在面试期间问一些令人感兴趣的问题不仅有助于你了解那份工作是否适合你，还向面试者传达出你对该职位的热情。你应该在面试前列出一些问题。我最喜欢的问题会将事情推进一步。特别具有洞察力的关于该公司曾经如何迎接潜在挑战的问题能够表现出你在该领域的专长。
9. 承认错误：当你试图掩盖错误，特别是掩盖解决问题的错误时，没有人会被愚弄。毕竟，你的面试者可能已经问过那个问题几十遍了。承认错误表明你有足够的理性认识到自己把事情搞砸了，同时表现出你的谦虚品质和人际技巧。没有人愿意和不坦诚的人一起共事。
10. 不要害怕：像谷歌和微软这些公司，他们的刁钻问题就像他们的津贴一样众所周知。不幸的是，当被问及一个挑战性问题时，许多候选人都僵住了。他们总是在想无法解决问题及即将到来的厄运，而不是想潜在的解决方案。在问这些问题的时候，那些公司并不仅仅是想测试你的智力（当然那也是要测试的一个方面）。他们想知道你是否是无所畏惧的人。他们想知道你是否能够面对你所遇到的问题并努力解决问题。因此，深吸一口气，迎面而上吧。
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<p>以下的技巧让我获得了适当的经验，让我的简历可圈可点，引起了招聘者的注意，使我最终获得了微软、苹果和谷歌的职位。</p>
<p><span id="more-5859"></span><br />
　　以下是 10 件事，你也可以做到，有助于提高你在那些公司的受聘机会。</p>
<li><strong>1. 着手做些事情：</strong>创建一个小的科技公司，或只是一个项目，就能实际地展示出科技公司想看到的所有事情：领域里的专业知识、对科技的热情、主动性、领导力和创造力。没有软件开发经验？不用担心——你可以通过 <a href="http://goo.gl/HINXx">Elance</a>、 <a href="http://goo.gl/gE1he">Freelancer</a>、 <a href="http://goo.gl/JAzBj">oDesk</a> 这些的网站雇用到一个开发团队。</li>
<li><strong>2. 在网上创建成功案例集：</strong>几乎所有人都能从成功案例集中获益。一个描述你的主要成就（包括工作之内和工作之外）的简单网站能够比简历提供更多的工作背景。招聘者看过你的简历后也许会参考该网站，但他们可能会偶然在网上看到你的成功案例集，就给你打来电话。</li>
<li><strong>3. 走到现场去（及保持网络联系）</strong>：网上求职版很难找到工作，接触他们的最好方法是亲自递交。参加科技活动有助于建立你的圈子，但也不要忘了网络渠道。招聘者会在博客评论、行业论坛和推特上搜寻潜在的候选人。在网络上保持活跃——一旦你的成功案例集被追踪到——那就是一个吸引招聘者注意力的绝佳机会。</li>
<li><strong>4. 制作一份简单明了的简历</strong>：告诉你一个小秘密：招聘者不会太仔细地阅读简历。他们扫一眼简历，通常只是15秒，就决定放在“考虑”或“不考虑”一边。为此，简短（通常是一页）的简历具有优势。这将保证简历审查者注意到你最突出的成就，简短的简历中不写平庸的项目。</li>
<li><strong>5. 聚焦于成就</strong>：删掉不成功的项目；没有人会理会像“杰出的问题解决者”这类模糊的陈述。简历应聚焦于你的成就：写出你做过的具有影响力的具体事情，如果可能的话，要量化。谨记：你的成就列表远远超出你曾做过的“正式”工作。任何相当具体的项目都可以列在简历上。</li>
<li><strong>6. 排练你的故事</strong>：提高面试总体表现水平的最好方法是演习你的“故事”。针对每个主要成就，脑力激荡出你展现领导力、影响力或你克服挑战的方式。大声排练这些回答有助于你更有效地讨论你曾做过的事情及其重要性。</li>
<li><strong>7. 练习回答面试的问题——并练到好为止</strong>：不要盲目地去面试：像 CareerCup 和 Glassdoor 这些网站上都提供了几千条科技公司的面试问题。这让你知道需要准备的领域。记住这些问题的答案对你没有什么益处。重要的是要像你在面试中一样地练习回答这些面试问题：大声地或写在纸上回答。你模仿的面试越真实，你将会做得越好。</li>
<li><strong>8. 准备你要问的问题</strong>：在面试期间问一些令人感兴趣的问题不仅有助于你了解那份工作是否适合你，还向面试者传达出你对该职位的热情。你应该在面试前列出一些问题。我最喜欢的问题会将事情推进一步。特别具有洞察力的关于该公司曾经如何迎接潜在挑战的问题能够表现出你在该领域的专长。</li>
<li><strong>9. 承认错误</strong>：当你试图掩盖错误，特别是掩盖解决问题的错误时，没有人会被愚弄。毕竟，你的面试者可能已经问过那个问题几十遍了。承认错误表明你有足够的理性认识到自己把事情搞砸了，同时表现出你的谦虚品质和人际技巧。没有人愿意和不坦诚的人一起共事。</li>
<li><strong>10. 不要害怕</strong>：像谷歌和微软这些公司，他们的刁钻问题就像他们的津贴一样众所周知。不幸的是，当被问及一个挑战性问题时，许多候选人都僵住了。他们总是在想无法解决问题及即将到来的厄运，而不是想潜在的解决方案。在问这些问题的时候，那些公司并不仅仅是想测试你的智力（当然那也是要测试的一个方面）。他们想知道你是否是无所畏惧的人。他们想知道你是否能够面对你所遇到的问题并努力解决问题。因此，深吸一口气，迎面而上吧。</li>
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		<title>外刊IT评论:一次谷歌面试趣事</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Apr 2011 17:49:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[网事漫谈（Funny Internet）]]></category>
		<category><![CDATA[it]]></category>
		<category><![CDATA[外刊]]></category>
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		<category><![CDATA[趣事]]></category>
		<category><![CDATA[面试]]></category>

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		<description><![CDATA[本文是从 A Google Interviewing Story 这篇文章翻译而来。很多年前我进入硅谷人才市场，当时是想找一份高级工程师的职位。如果你有一段时间没有面试过，根据经验，有个非常有用的提醒你应该接受，就是：你往往会在前几次面试中的什么地方犯一些错误。
简单而言就是，不要首先去你梦想的公司里面试。面试中有多如牛毛的应该注意的问题，你可能全部忘记了，所以，先去几个不太重要的公司里面试，它们会在这些方面对你起教育(再教育)作用。我第一家面试的公司叫做gofish.com，据我所知，gofish这家公司如今的情况跟我当时面试时完全的不同。我几乎能打保票的说，当时我在那遇到的那些人都已不再那工作了，这家公司的实际情况跟我们这个故事并不是很相关。但在其中的面试却是十分相关的。对我进行技术性面试的人是一个叫做 Guy的家伙。
Guy穿了一条皮裤子。众所周知，穿皮裤子的面试官通常是让人“格外”恐怖的。而Guy也没有任何让人失望的意思。他同样也是一个技术难题终结者。而且是一个穿皮裤子的技术难题终结者 —— 真的，我做不到他那样。
我永远不会忘记他问我的一个问题。事实上，这个问题是非常的普通 —— 在当时也是硅谷里标准的面试题。
问题是这样的：
假设这有一个各种字母组成的字符串，假设这还有另外一个字符串，而且这个字符串里的字母数相对少一些。从算法是讲，什么方法能最快的查出所有小字符串里的字母在大字符串里都有？
比如，如果是下面两个字符串：
String 1: ABCDEFGHLMNOPQRS
String 2: DCGSRQPOM
答案是true，所有在string2里的字母string1也都有。如果是下面两个字符串：
String 1: ABCDEFGHLMNOPQRS
String 2: DCGSRQPOZ
答案是false，因为第二个字符串里的Z字母不在第一个字符串里。
当他问题这个问题时，不夸张的说，我几乎要脱口而出。事实上，对这个问题我很有信心。(提示：我提供的答案对他来说显然是最糟糕的一种，从面试中他大量的各种细微表现中可以看出来)。
对于这种操作一种幼稚的做法是轮询第二个字符串里的每个字母，看它是否同在第一个字符串里。从算法上讲，这需要O(n*m)次操作，其中n是string1的长度，m是string2的长度。就拿上面的例子来说，最坏的情况下将会有16*8 = 128次操作。
一个稍微好一点的方案是先对这两个字符串的字母进行排序，然后同时对两个字串依次轮询。两个字串的排序需要(常规情况)O(m log m) + O(n log n)次操作，之后的线性扫描需要O(m+n)次操作。同样拿上面的字串做例子，将会需要16*4 + 8*3 = 88加上对两个字串线性扫描的16 + 8 = 24的操作。(随着字串长度的增长，你会发现这个算法的效果会越来越好)
最终，我告诉了他一个最佳的算法，只需要O(n+m)次操作。方法就是，对第一个字串进行轮询，把其中的每个字母都放入一个Hashtable里(成本是O(n)或16次操作)。然后轮询第二个字串，在Hashtable里查询每个字母，看能否找到。如果找不到，说明没有匹配成功。这将消耗掉8次操作 —— 这样两项操作加起来一共只有24次。不错吧，比前面两种方案都要好。
Guy没有被打动。他把他的皮裤子弄的沙沙响作为回应。”还有没有更好的？“他问道。
我的天？这个家伙究竟想要什么？我看看白板，然后转向他。”没有了，O(n+m)是你能得到的最好的结果了 —— 我是说，你至少要对每个字母至少访问一次才能完成这项操作 —— 而这个方案是刚好是对每个字母只访问一次“。我越想越确信我是对的。
他走到白板前，”如果这样呢 —— 假设我们有一个一定个数的字母组成字串 —— 我给每个字母分配一个素数，从2开始，往后类推。这样A将会是2，B将会是3，C将会是5，等等。现在我遍历第一个字串，把每个字母代表的素数相乘。你最终会得到一个很大的整数，对吧？然后 —— 轮询第二个字符串，用每个字母除它。如果除的结果有余数，这说明有不匹配的字母。如果整个过程中没有余数，你应该知道它是第一个字串恰好的子集了。这样不行吗？“
每当这个时候 —— 当某个人的奇思异想超出了你的思维模式时，你真的需要一段时间来跟上他的思路。现在他站在那里，他的皮裤子并没有帮助我理解他。
现在我想告诉你 —— Guy的方案(不消说，我并不认为Guy是第一个想出这招的人)在算法上并不能说就比我的好。而且在实际操作中，你很可能仍会使用我的方案，因为它更通用，无需跟麻烦的大型数字打交道。但从”巧妙水平“上讲，Guy提供的是一种更、更、更有趣的方案。
我没有得到这份职位。也许是因为我拒绝了他们提供给我的一些讨厌的工作内容和其它一些东西，但这都无所谓了。我还有更大更好的目标呢。
接着，我应聘了become.com。在跟CTO的电话面试中，他给我布置了一道”编程作业“。这个作业有点荒唐 —— 现在回想起来，大概用了我3天的时间去完成。我得到了面试，得到了那份工作 —— 但对于我来说，最大的收获是这道编程作业强迫我去钻研并有所获。我需要去开发一个网页爬虫，一个拼写检查/纠正器，还有一些其它的功能。不错的东西。然而，最终，我拒绝了这份工作。
终于，我来到了Google面试。我曾说过Google的面试过程跟外面宣传的很一致。冗长 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF"><img class="alignleft size-full wp-image-9" title="google" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/06/google.GIF" alt="" width="100" height="100" /></a>本文是从 <a href="http://paultyma.blogspot.com/2010/11/google-interviewing-story.html">A Google Interviewing Story</a> 这篇文章翻译而来。很多年前我进入硅谷人才市场，当时是想找一份高级工程师的职位。如果你有一段时间没有面试过，根据经验，有个非常有用的提醒你应该接受，就是：你往往会在前几次面试中的什么地方犯一些错误。</p>
<p>简单而言就是，不要首先去你梦想的公司里面试。面试中有多如牛毛的应该注意的问题，你可能全部忘记了，所以，先去几个不太重要的公司里面试，它们会在这些方面对你起教育(再教育)作用。<span id="more-5815"></span>我第一家面试的公司叫做gofish.com，据我所知，gofish这家公司如今的情况跟我当时面试时完全的不同。我几乎能打保票的说，当时我在那遇到的那些人都已不再那工作了，这家公司的实际情况跟我们这个故事并不是很相关。但在其中的面试却是十分相关的。对我进行技术性面试的人是一个叫做 Guy的家伙。</p>
<p>Guy穿了一条皮裤子。众所周知，穿皮裤子的面试官通常是让人“格外”恐怖的。而Guy也没有任何让人失望的意思。他同样也是一个技术难题终结者。而且是一个穿皮裤子的技术难题终结者 —— 真的，我做不到他那样。</p>
<p>我永远不会忘记他问我的一个问题。事实上，这个问题是非常的普通 —— 在当时也是硅谷里标准的面试题。</p>
<p>问题是这样的：</p>
<p>假设这有一个各种字母组成的字符串，假设这还有另外一个字符串，而且这个字符串里的字母数相对少一些。从算法是讲，什么方法能最快的查出所有小字符串里的字母在大字符串里都有？</p>
<p>比如，如果是下面两个字符串：</p>
<p>String 1: ABCDEFGHLMNOPQRS</p>
<p>String 2: DCGSRQPOM</p>
<p>答案是true，所有在string2里的字母string1也都有。如果是下面两个字符串：</p>
<p>String 1: ABCDEFGHLMNOPQRS</p>
<p>String 2: DCGSRQPOZ</p>
<p>答案是false，因为第二个字符串里的Z字母不在第一个字符串里。</p>
<p>当他问题这个问题时，不夸张的说，我几乎要脱口而出。事实上，对这个问题我很有信心。(提示：我提供的答案对他来说显然是最糟糕的一种，从面试中他大量的各种细微表现中可以看出来)。</p>
<p>对于这种操作一种幼稚的做法是轮询第二个字符串里的每个字母，看它是否同在第一个字符串里。从算法上讲，这需要<code>O(n*m)</code>次操作，其中n是string1的长度，m是string2的长度。就拿上面的例子来说，最坏的情况下将会有16*8 = 128次操作。</p>
<p>一个稍微好一点的方案是先对这两个字符串的字母进行排序，然后同时对两个字串依次轮询。两个字串的排序需要(常规情况)<code>O(m log m) + O(n log n)</code>次操作，之后的线性扫描需要<code>O(m+n)</code>次操作。同样拿上面的字串做例子，将会需要16*4 + 8*3 = 88加上对两个字串线性扫描的16 + 8 = 24的操作。(随着字串长度的增长，你会发现这个算法的效果会越来越好)</p>
<p>最终，我告诉了他一个最佳的算法，只需要<code>O(n+m)</code>次操作。方法就是，对第一个字串进行轮询，把其中的每个字母都放入一个Hashtable里(成本是O(n)或16次操作)。然后轮询第二个字串，在Hashtable里查询每个字母，看能否找到。如果找不到，说明没有匹配成功。这将消耗掉8次操作 —— 这样两项操作加起来一共只有24次。不错吧，比前面两种方案都要好。</p>
<p>Guy没有被打动。他把他的皮裤子弄的沙沙响作为回应。”还有没有更好的？“他问道。</p>
<p>我的天？这个家伙究竟想要什么？我看看白板，然后转向他。”没有了，O(n+m)是你能得到的最好的结果了 —— 我是说，你至少要对每个字母至少访问一次才能完成这项操作 —— 而这个方案是刚好是对每个字母只访问一次“。我越想越确信我是对的。</p>
<p>他走到白板前，”如果这样呢 —— 假设我们有一个一定个数的字母组成字串 —— 我给每个字母分配一个素数，从2开始，往后类推。这样A将会是2，B将会是3，C将会是5，等等。现在我遍历第一个字串，把每个字母代表的素数相乘。你最终会得到一个很大的整数，对吧？然后 —— 轮询第二个字符串，用每个字母除它。如果除的结果有余数，这说明有不匹配的字母。如果整个过程中没有余数，你应该知道它是第一个字串恰好的子集了。这样不行吗？“</p>
<p>每当这个时候 —— 当某个人的奇思异想超出了你的思维模式时，你真的需要一段时间来跟上他的思路。现在他站在那里，他的皮裤子并没有帮助我理解他。</p>
<p>现在我想告诉你 —— Guy的方案(不消说，我并不认为Guy是第一个想出这招的人)在算法上并不能说就比我的好。而且在实际操作中，你很可能仍会使用我的方案，因为它更通用，无需跟麻烦的大型数字打交道。但从”巧妙水平“上讲，Guy提供的是一种更、更、更有趣的方案。</p>
<p>我没有得到这份职位。也许是因为我拒绝了他们提供给我的一些讨厌的工作内容和其它一些东西，但这都无所谓了。我还有更大更好的目标呢。</p>
<p>接着，我应聘了become.com。在跟CTO的电话面试中，他给我布置了一道”编程作业“。这个作业有点荒唐 —— 现在回想起来，大概用了我3天的时间去完成。我得到了面试，得到了那份工作 —— 但对于我来说，最大的收获是这道编程作业强迫我去钻研并有所获。我需要去开发一个网页爬虫，一个拼写检查/纠正器，还有一些其它的功能。不错的东西。然而，最终，我拒绝了这份工作。</p>
<p>终于，我来到了Google面试。我曾说过Google的面试过程跟外面宣传的很一致。冗长 —— 严格，但诚实的说，相当的公平。他们在各种面试过程中尽最大的努力去了解你、你的能力。并不是说他们在对你做科学研究，但我确信他们是努力这样做。</p>
<p>我在Google的第四场面试是一个女工程师，老实话，是一场很无聊的面试。在前面几场面试中我表现的很好，感觉到我的机会非常的大。我相信如果不做出什么荒唐事情来，十拿九稳我能得到这份工作。</p>
<p>她问了我一些关于排序或设计方面的非常简单的问题，我记不清了。但就在45分钟的面试快要结束时，她对我说”我还有一个问题。假设你有一个一定长度的由字母组成的字符串。你还有另外一个，短些。你如何才能知道所有的在较短的字符串里的字母在长字符串里也有？“</p>
<p>哇塞。Guy附身了。</p>
<p>现在，我完全可以马上结束这场面试。我可以对她说“哈哈，几个星期前我就知道答案啦！”，这是事实。但就是在几个星期前被问到这个问题时 —— 我给出的也是正确的答案。这是我本来就知道答案的问题。看起来就好像是Guy为我的这次面试温习过功课一样。而且，可恶，人们通常是通过上网来搜集面试问题 —— 而我，我可以毫不客气的说，对于这些问题，我不需要任何“作弊”。我自己知道这些答案！</p>
<p>现在你们可能认为——就在她问出了问题之后，在我准备开始说出在脑海里构思完成的最后的演讲之前——你们可能会想，我应该是，当然该，从情理上讲，镇定的回答出这个问题，并且获得赞赏。可糟糕的是，事实并不是这样。打个比喻，就像是她问出来问题后，我在闹子里立即举起了手，并大叫着“我！嗨！嗨！我知道！让我来回答吧！”我的大脑试图夺走我对嘴巴的控制权(这事经常发生)，幸亏我坚强的毅力让我镇定下来。</p>
<p>于是我开始回答。平静的。带着不可思议的沉着和优雅。带着一种故意表现出来的 —— 带着一种，我认为，只有那种完全的渊博到对古今中外、不分巨细的知识都精通的人才能表现出来的自信。</p>
<p>我轻描淡写的说出来那种很幼稚的方案，就好象是这种方案毫无价值。我提到了给它们排序，就好像是在给早期的《星际迷航》中的一个场景中的人物穿上红T恤似的。最后，平淡的，就好像是我决定了所有事情的好坏、算法上的效率，我说出了<code>O(n+m)</code>一次性方案。</p>
<p>我要告诉你——尽管我表明上的平静——这整个过程我却在做激烈的挣扎，内心里我在对自己尖着——<strong>“你个笨蛋，赶紧告诉她素数方案！”</strong></p>
<p>当我完成了对一次性算法的解释后，她完全不出意外的认可的点了下头，并开始在笔记本上记录。这个问题她以前也许问过了一百次，我想大部分的人都能回答上来。她也许写的是“回答正确。无聊的面试。正确的回答了无聊的字符串问题。没有惊喜。无聊的家伙，但可以留下。”</p>
<p>我等了一会。我让这种焦灼的状态持续的尽可能的长。我可以发誓的说，如果再耽搁一分钟，我一定会憋出脑血栓、脱口说出关于素数的未解之谜。</p>
<p>我打破了沉默。“你知道吗，还有另外一个，可能是更聪明的算法。”</p>
<p>她二目空空的抬头看了一眼，仅在瞬间闪现过一丝希望。</p>
<p>“假设我们有一定长度的字符串。我们可以给每个字母分配一个素数，从2开始。然后我们把大字串中的每个字母代表的素数相乘得出一个数，用小字串中的每个字母代表的素数去除它。如果除的过程中没有产生余数，则小字串是大字串的一个子集。”</p>
<p>在此时，我猜，她看起来就像是Guy当时把相同的话说给我听时我表现出来的样子。而我演讲时泰然自若的表情没了，眼睛瞪大，说话时稍微带出来一些唾沫星子。</p>
<p>一会儿后，她不得不说了，“可是…等一下，有可能…是的，可以这样！可是如何…如果…噢，噢，可行！简洁！”</p>
<p>我得意洋洋的吸了一口气。我在我的面试记录里写下了“她给了我一个‘简洁’的评语！”在她提出这个问题之前我就确信能得到这份工作，现在我更加确信了。还有一点我十分确信的是，我(更准确的说是Guy)给了她今天的好心情。</p>
<p>我在Google干了3年，生活的十分愉快。我在2008年辞职去到一个小公司里做CTO，之后又开办了一个自己的公司。大概是一年前，我偶然的在一个创业论坛会上遇到了Guy，他记不得我了，当我向他细述这段往事时，他对他那条皮裤子大笑不已。</p>
<p>话说回来，如果这个故事里有什么教育意义的话——永远不要冒失的首先去应聘你梦想的公司，应先去应聘那些你不看好的职位。你除了能从这些面试中获得经验外，你指不定能遇到某个能为你的更重要的面试铺路的人呢。事实上，这个经验在你生活中的很多其它事情上也适应。</p>
<p>说正经的，如果你有机会想找一个解决问题的高手——雇佣Guy比谁都强。那个家伙很厉害。</p>
<p><em>(在这些陈年旧账里发现的一点技术瑕疵：字母有可能重复而字符串可能会很长，所以必须要有统计。用那个最幼稚的解决方案时，当在大字符串里找到一个字符后就把它删掉，当这样仍然是 O(n*m)次。在Hashtable里我们会有一个key-&gt;value的计数。Guy的方案在这种情况下仍然好用。)</em></p>
<p><strong>修改：11/30/10</strong> —— 本文中提到的Guy看到了这篇文章，并在评论中做了澄清。值得一读。<a href="http://www.aqee.net/2011/04/11/google-interviewing-story/" target="_blank">原文链接</a><strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>雅虎推出新搜索服务Search Direct挑战谷歌</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 02:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[据路透社报道，周三雅虎发布了改版后的互联网搜索服务，可显示从电影到天气预报等信息。雅虎称，新服务名为Search Direct，将加快用户查找信息的速度。雅虎搜索副总裁沙什·塞特（Shashi Seth）在旧金山演示了新服务，并表示：“人们寻找的是答案，而非链接”。雅虎希望通过此举扭转在搜索市场上的颓势，同时在搜索升级上赶上谷歌和微软。


雅虎表示，Search Direct将在当地时间周四在其美国主搜索网页上发布，将逐步扩大到雅虎的其他网站上，包括主页。该公司还将针对新服务销售广告。塞特称，还不清楚公司是否会与微软分享这些收入。
Search Direct似乎包含了谷歌搜索引擎的2个功能，一个是通用搜索，另一个是即时搜索。当用户输入搜索关键词时，会出现一个下拉框提示你可能寻找的结果。
在谈到与谷歌的Google Instant有何不同时，塞特称：“他们两者完全不同，我们关注的是提供答案，而Google Instant关注的是更快地提供更多链接。我们认为，下一代搜索无论是移动还是网络搜索，都是在寻找答案而非链接。”
在谈到搜索速度时，塞特称搜索结果将来自不同于普通搜索服务器的架构。这种架构“小很多”&#8211;雅虎使用了约15种数据，但最终将扩大到“数百种”。目前的数据种类包括：体育、音乐、名人、天气、新闻、购物和本地等。
塞特称，Search Direct最终也将进入iPad，而且将特别有用。虽然目前还未推出，但推出时将完全不同。雅虎执行副总裁和首席产品官布雷克·欧文（Blake Irving）表示，雅虎外包了部分搜索业务，但知道“搜索的重要性，对客户的重要性，对我们自己的重要性。微软只是负责付费搜索和算法后台”。Similar Crabs:

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<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110324/06554701324761289.jpg" alt="" width="600" height="265" /></p>
<p><img class="alignnone" src="http://img.cnbeta.com/newsimg/110324/0655481141975501.png" alt="" width="550" height="189" /></p>
<p>雅虎表示，Search Direct将在当地时间周四在其美国主搜索网页上发布，将逐步扩大到雅虎的其他网站上，包括主页。该公司还将针对新服务销售广告。塞特称，还不清楚公司是否会与微软分享这些收入。</p>
<p>Search Direct似乎包含了谷歌搜索引擎的2个功能，一个是通用搜索，另一个是即时搜索。当用户输入搜索关键词时，会出现一个下拉框提示你可能寻找的结果。</p>
<p>在谈到与谷歌的Google Instant有何不同时，塞特称：“他们两者完全不同，我们关注的是提供答案，而Google Instant关注的是更快地提供更多链接。我们认为，下一代搜索无论是移动还是网络搜索，都是在寻找答案而非链接。”</p>
<p>在谈到搜索速度时，塞特称搜索结果将来自不同于普通搜索服务器的架构。这种架构“小很多”&#8211;雅虎使用了约15种数据，但最终将扩大到“数百种”。目前的数据种类包括：体育、音乐、名人、天气、新闻、购物和本地等。</p>
<p>塞特称，Search Direct最终也将进入iPad，而且将特别有用。虽然目前还未推出，但推出时将完全不同。雅虎执行副总裁和首席产品官布雷克·欧文（Blake Irving）表示，雅虎外包了部分搜索业务，但知道“搜索的重要性，对客户的重要性，对我们自己的重要性。微软只是负责付费搜索和算法后台”。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>全球最有价值品牌谷歌居首 中国移动第25</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5754.html</link>
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		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 02:38:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[移动通信（Mobile Communication）]]></category>
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		<category><![CDATA[价值]]></category>
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		<category><![CDATA[品牌]]></category>
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		<category><![CDATA[移动]]></category>
		<category><![CDATA[谷歌]]></category>

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<p>在今年的榜单中，科技企业占据了榜单前20强的大部分位置。<span id="more-5754"></span></p>
<p>　　据评估，中国移动品牌价值现为193.17亿美元。除中国移动外，上榜的中国企业多为银行。</p>
<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110322/09203501878517100.jpg" alt="" width="187" height="400" /><strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>外媒：微软有望凭IE9阻击谷歌苹果和火狐</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5723.html</link>
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		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 15:31:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[北京时间3月15日消息，据国外媒体报道，美国著名的IT杂志《eWeek》网站今天发布文章称，微软有望凭借IE9来阻击谷歌、火狐和苹果等浏览器的市场份额增长。以下为《eWeek》网站的文章：
尽管微软的IE仍在浏览器市场上占据了大量的份额，但目前这一产品已经面临着火狐、谷歌Chrome、苹果Safari以及其它竞争对手产品的巨大竞争压力。IE9即将正式面世，如果此浏览器能够获得消费者的大量青睐以及企业用户的抬举，那么这必将有利于微软遏制或扭转其IE系列产品在浏览器市场上份额缓慢下滑的局面。
　　据市场分析公司Net Applications的数据显示：微软IE的市场份额基本保持在56.77%左右；其次为火狐浏
览器，市场份额约为21.74%；再次为谷歌的 Chrome，市场份额约为10.93；接下来为苹果的Safari，其所占市场份额约为6.36%。
　　在过去的11个月中，IE的市场份额基本保持相对稳定的状态，在2010年4月，IE市场份额为59.95%，再到2010年7月时，IE市场份额增长到60.74%，但随后的几个月就下滑到目前的水平。不过，在此期间，火狐浏览器也从此前的24.59%下滑到当前的21.74%。在IE和火狐等浏览器市场下滑的情况之下，谷歌的Chrome份额却从此前的6.73%一路上升到10.93%，而苹果的Safari份额也取得了长足的增加。
　　但是，如果往前推算更长时间，微软的IE浏览器市场份额则出现了大幅度的下滑。早在2009年3月，微软的IE市场份额达到了68.46%这一高水平，比当前的份额高出12%之多，目前的现状表明，微软IE已经面临了不同程度的风险。
　　微软此前的各版IE都有着较好的用户规模，但如今的IE9已经在IE6的基础之上作出较大的改进。微软已经开始采取措施吸引用户使用IE9，想必良好的用户体验、隐私保护和安全措施一定会帮助微软IE再度提升在浏览器市场中的份额，并阻击竞争对手吞噬IE市场。Similar Crabs:

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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/ie.png"><img class="alignleft size-full wp-image-249" title="ie" src="http://pxysm.com/wp-content/uploads/2009/07/ie.png" alt="" width="88" height="88" /></a>北京时间3月15日消息，据国外媒体报道，美国著名的IT杂志《eWeek》网站今天发布文章称，微软有望凭借IE9来阻击谷歌、火狐和苹果等浏览器的市场份额增长。以下为《eWeek》网站的文章：</p>
<p>尽管微软的IE仍在浏览器市场上占据了大量的份额，但目前这一产品已经面临着火狐、谷歌Chrome、苹果Safari以及其它竞争对手产品的巨大竞争压力。IE9即将正式面世，如果此浏览器能够获得消费者的大量青睐以及企业用户的抬举，那么这必将有利于微软遏制或扭转其IE系列产品在浏览器市场上份额缓慢下滑的局面。<span id="more-5723"></span></p>
<p>　　据市场分析公司Net Applications的数据显示：微软IE的市场份额基本保持在56.77%左右；其次为火狐浏</p>
<p>览器，市场份额约为21.74%；再次为谷歌的 Chrome，市场份额约为10.93；接下来为苹果的Safari，其所占市场份额约为6.36%。</p>
<p>　　在过去的11个月中，IE的市场份额基本保持相对稳定的状态，在2010年4月，IE市场份额为59.95%，再到2010年7月时，IE市场份额增长到60.74%，但随后的几个月就下滑到目前的水平。不过，在此期间，火狐浏览器也从此前的24.59%下滑到当前的21.74%。在IE和火狐等浏览器市场下滑的情况之下，谷歌的Chrome份额却从此前的6.73%一路上升到10.93%，而苹果的Safari份额也取得了长足的增加。</p>
<p>　　但是，如果往前推算更长时间，微软的IE浏览器市场份额则出现了大幅度的下滑。早在2009年3月，微软的IE市场份额达到了68.46%这一高水平，比当前的份额高出12%之多，目前的现状表明，微软IE已经面临了不同程度的风险。</p>
<p>　　微软此前的各版IE都有着较好的用户规模，但如今的IE9已经在IE6的基础之上作出较大的改进。微软已经开始采取措施吸引用户使用IE9，想必良好的用户体验、隐私保护和安全措施一定会帮助微软IE再度提升在浏览器市场中的份额，并阻击竞争对手吞噬IE市场。<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>外媒评出谷歌Chrome优于微软IE的10大理由</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5700.html</link>
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		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 13:43:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，浏览器市场的强者争霸战是一场漫长的斗争。Netscape，微软，Opera，Mozilla以及其他许许多多的公司都为了争夺市场主导而竞争。即使现在微软IE是明显的霸主，但谁也无法预料未来几年会怎样。谁也不能保证不会有一个浏览器制造先机、跳出重围，瓜分一大块市场。 在未来几年内，能够在浏览器市场制造最大先机的公司应该是谷歌。该公司的Chrome浏览器最开始几乎不抱希望能够锁住部分市场份额。如今，根据Net Applications的分析，这个浏览器几乎瓜分了11%的市场份额，仅在IE和火狐之后。且它还在不断增长。长远看来，Chrome继续它的成功步伐并超越IE成为世界第一的浏览器并不令人惊讶。但就其对用户的价值而言，Chrome已然成为了浏览器市场的主导力量。
显然，Chrome是比IE更优秀的浏览器，即时在微软计划发布IE 9去挑战Chrome 10时也是如此。
以下是原因：
1.简单
当用户首次使用Chrome时，他们会发现一个极其精简的界面。这样设计是有原因的。谷歌发现，浏览网页都希望能够最快的到达站点而不被额外的错误耽误。Chrome则通过简洁的设计，弥补了IE不能集中网页性能的不足。对于网页新手来说，这种精简的界面尤其重要。
2.速度即一切
多年来IE都因其速度慢而饱受非议，它打开网页的速度实在太慢——而其他浏览器则比它要快。谷歌Chrome是市场上打开网页速度最快的。事实上，测试谷歌Chrome 9和微软IE 8的读取时间后发现，前者比后者在打开复杂网页的速度上更胜一筹。除非微软在IE 9中能够解决这个问题，否则那些追求网页速度的用户将会转向Chrome。
3.安全问题人人关注
安全问题继续成为网页用户所面临的最大问题之一。在任何一个平台上，如果没有补丁，每个人的系统都将面临安全威胁。但如果人们将Chrome安全记录同微软的IE相比较，Chrome显然是赢家。在过去的日子里，微软IE浏览器面临着严峻的安全问题，且持续到今日。
4.应用更加吸引人
谷歌为Chrome提供了网络商店，一个人们都能够拓展其浏览器各项功能的应用聚集地。这个商店到处都是有用的应用程序，这使得使用Chrome成为了一种乐趣。此外，该商店还在持续增长。这些都使得Chrome成为一个比IE更有吸引力的浏览器。
5.Ominbox非常赞
谷歌Chrome平台受到用户欢迎有很多理由，但最值得关注的便是它提供的Ominbox功能。作为一个地址栏和搜索栏的结合，Ominbox能够迅速从谷歌搜索到站点，并简单的到达指定网站。它还未Chrome的精简做出了贡献。它为用户提供了其他浏览器所没有的无以比拟的简洁和便利，受到很大的赞扬。
6.多平台支持
IE仅能够为Windows用户提供，而谷歌的Chrome，能够支持Windows、Linux以及Mac OS X。这是一个很大的不同。IE可能受到一些人的欢迎，但是并不如谷歌提供的选择更吸引人。随着Mac OS X和Linux持续积聚人气，微软可能面临更大挑战。Windows可能住在这操作平台，但是这并不意味着谷歌Chrome不能其他平台用户的爱戴。
7.市场份额不会说谎
谷歌Chrome浏览器迅速瓜分着市场份额。2010年末，该浏览器占据了全球市场7.31%的份额。而与此同时IE则有60%的份额。据Net Applications的分析，Chrome市场份额上升到10.93%，而同比IE的则下跌至56.77%。谷歌仍然有很长的路要走，但是越来越多的用户意识到Chrome很适合他们。
8.谷歌的归谷歌，微软的归微软
当人们拿IE和谷歌的Chrome相比较的时候，必须考虑两个平台背后的公司。使用Chrome的用户会发现，谷歌最关心的是使得浏览器体验更加有效率。这对于搜索引擎公司来说是个非常优秀的策略，使得该浏览器扩大其市场份额。而IE则更像微软，它太傲慢，固守陈规，比太在乎使用体验——这是微软的典型特征。如果市场份额是个导向，那么人们对于IE可没有太多耐心。
9.持续的更新
尽管Chrome两年多一点之前才推出，谷歌现在已经升级到了第十个版本。通常来讲，谷歌每隔六个星期就会为该软件进行一次升级。这对于用户来说是一个好事，因为谷歌持续的为他们提供更好的体验。不管未来升级是不是主要的议题，这都会使得更多的用户去考虑使用Chrome。
10.Chrome不仅在台式电脑上使用
谷歌浏览器对于消费者乃至企业用户的价值不仅仅体现在台式电脑上。谷歌的移动浏览器能够在Android平台的设备上使用，在智能手机市场评价很高。此外，谷歌还未Android 3.0 Honeycomb改善了浏览器，提供全屏浏览、Incognito模式、以及其他能够吸引用户的功能。谷歌在浏览器上的努力跨越了平台的隔阂，这是值得被肯定的。Similar Crabs:

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]]></description>
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<p>显然，Chrome是比IE更优秀的浏览器，即时在微软计划发布IE 9去挑战Chrome 10时也是如此。</p>
<p><strong>以下是原因：</strong></p>
<p><strong>1.简单</strong></p>
<p>当用户首次使用Chrome时，他们会发现一个极其精简的界面。这样设计是有原因的。谷歌发现，浏览网页都希望能够最快的到达站点而不被额外的错误耽误。Chrome则通过简洁的设计，弥补了IE不能集中网页性能的不足。对于网页新手来说，这种精简的界面尤其重要。</p>
<p><strong>2.速度即一切</strong></p>
<p>多年来IE都因其速度慢而饱受非议，它打开网页的速度实在太慢——而其他浏览器则比它要快。谷歌Chrome是市场上打开网页速度最快的。事实上，测试谷歌Chrome 9和微软IE 8的读取时间后发现，前者比后者在打开复杂网页的速度上更胜一筹。除非微软在IE 9中能够解决这个问题，否则那些追求网页速度的用户将会转向Chrome。</p>
<p><strong>3.安全问题人人关注</strong></p>
<p>安全问题继续成为网页用户所面临的最大问题之一。在任何一个平台上，如果没有补丁，每个人的系统都将面临安全威胁。但如果人们将Chrome安全记录同微软的IE相比较，Chrome显然是赢家。在过去的日子里，微软IE浏览器面临着严峻的安全问题，且持续到今日。</p>
<p><strong>4.应用更加吸引人</strong></p>
<p>谷歌为Chrome提供了网络商店，一个人们都能够拓展其浏览器各项功能的应用聚集地。这个商店到处都是有用的应用程序，这使得使用Chrome成为了一种乐趣。此外，该商店还在持续增长。这些都使得Chrome成为一个比IE更有吸引力的浏览器。</p>
<p><strong>5.Ominbox非常赞</strong></p>
<p>谷歌Chrome平台受到用户欢迎有很多理由，但最值得关注的便是它提供的Ominbox功能。作为一个地址栏和搜索栏的结合，Ominbox能够迅速从谷歌搜索到站点，并简单的到达指定网站。它还未Chrome的精简做出了贡献。它为用户提供了其他浏览器所没有的无以比拟的简洁和便利，受到很大的赞扬。</p>
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<p><strong>7.市场份额不会说谎</strong></p>
<p>谷歌Chrome浏览器迅速瓜分着市场份额。2010年末，该浏览器占据了全球市场7.31%的份额。而与此同时IE则有60%的份额。据Net Applications的分析，Chrome市场份额上升到10.93%，而同比IE的则下跌至56.77%。谷歌仍然有很长的路要走，但是越来越多的用户意识到Chrome很适合他们。</p>
<p><strong>8.谷歌的归谷歌，微软的归微软</strong></p>
<p>当人们拿IE和谷歌的Chrome相比较的时候，必须考虑两个平台背后的公司。使用Chrome的用户会发现，谷歌最关心的是使得浏览器体验更加有效率。这对于搜索引擎公司来说是个非常优秀的策略，使得该浏览器扩大其市场份额。而IE则更像微软，它太傲慢，固守陈规，比太在乎使用体验——这是微软的典型特征。如果市场份额是个导向，那么人们对于IE可没有太多耐心。</p>
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<p><strong>10.Chrome不仅在台式电脑上使用</strong></p>
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		<title>谷歌盲人科学家:技术面前人人平等</title>
		<link>http://pxysm.com/crabs/5682.html</link>
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		<pubDate>Sun, 06 Mar 2011 16:44:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[虽然眼睛看不见，这位Google牌聪明人仍然是个无可救药的技术乐观主义者，他深信，技术面前人人平等。被一位同事引进门来，盲人科学家T•V•拉曼(T.V.Raman)手里飞快地翻折一张白纸——这是他的习惯动作，不需要眼睛看路，他便用闲下 来的手习惯性地做些有挑战性的数学游戏，盲文魔方或是折纸。几十年下来，他已是这类游戏的行家里手，Youtube上流传着他恢复盲文魔方的视频，用时 23秒。


拉曼家的T.V
　　穿粉衬衫，戴墨镜，留大胡子，略带印度腔的英文，与人说话时，这位盲人会很礼貌地把面部准确地转向发话者，并辅以适当的抬头或低头，就像他在看着你一样。
　　T.V姓拉曼。在印度，曾经有个出过两位诺贝尔奖得主的科学豪门就姓拉曼，与T.V提起，他没听完就笑了，摆摆手：“我跟他们不是亲戚。”在他供职的Google，同事们更喜欢称他为T.V,仿佛这位无障碍研究领域屈指可数的顶级专家是台行走的小电视。
　　出生于印度的浦那，小时候，拉曼家的T.V是热爱数学的小书呆子，不喜欢运动，却喜欢各种各样的数学游戏。14岁，因为青光眼，T.V失去了视 力，他不得不改变自己的许多计划，然而，被那场疾病改变了命运的，却不仅仅是那个孩子，《纽约时报》认为：这场疾病也改变了某项技术的命运。
　　失明后的T.V只能通过别人的阅读，或者用手指“阅读”盲文书籍来学习。然而，14岁几乎是一个人学习盲文的年龄极限。一般认为，超过了这个年 龄，手指便不够敏感，就很难学会盲文了。最终学会盲文时，T.V已经17岁了，这都得益于他那双读书人的手，“很多印度小孩喜欢玩手球，我不喜欢玩球，手 上没有茧子，触觉还很灵。”
　　比起盲文，T.V更习惯用聆听的方式来学习，“(利用布莱叶盲文)，我读得不够快。”视力受损之后，通过母亲、哥哥以及同学们朗读教材，T.V 继续学习。高中毕业，他升入了当地的浦那大学，本科毕业后还考进了印度理学院——那是印度最好的理工科院校，以“在美国成功地建立了一个名叫硅谷的印度殖 民地”而闻名于世。
　　在印度理工学院，T.V是第一位盲人学生，毕业后，与大部分同学类似，他去了美国的康奈尔大学继续读书，攻读应用数学博士学位。
　　盲人们想要的
　　一百多年前，当布莱叶发明那套由6个点组成的盲文书写系统时，他不会想到，有一天会出现那些可以自动朗读文字的机器。来到了康奈尔，T.V敏锐地发现了计算机科学对盲人的价值，然而在当时，这个新兴的领域还不习惯考虑盲人，T.V说，“我应该让一些东西与众不同。”
　　最初，T.V曾考虑与一位教授合作研究一种类似GPS系统的机器导盲犬，却因为当时的硬件条件，这个方向“进展缓慢”，他把方向改作了计算机朗 读软件。毕业时，T.V的博士论文是一种能够朗读数学公式的软件——这首先是为了满足自己的需求。那时候的阅读软件很可笑，“它们念一个数学公式：反斜 杠、X、一个不认识的符号……”这种状况令他下定决心，写个软件，把公式们读得漂亮些。
　　T.V的发明多数如此，源于技术的梦想，却不乏务实的成分。这位盲人只是从需求出发，寻找那些目前技术本应达到的改善。从一个盲人的视 角，T.V很明显地知道，只要小小的改进，就可以给这个人群带来巨大的方便——能够看清面前墙上的一幅画固然好，但现在他们所需要的，只是要知道前面是堵 墙。
　　在博士论文的摘要中，这位盲人科学家像哲学家一样谈到阅读与聆听：“阅读时，我们的眼睛会积极主动在一个被动地等待关注的二维世界中寻找我们想 要的信息；而聆听的过程中，信息几乎是自顾自地流过聆听者消极被动的耳膜，但也是因此，聆听时，人们很难做到先浏览大概，然后关注细节。”
　　利用T.V的朗读软件，熟练的聆听者可以听懂音色和音调勾勒出的信息结构，再辅以一些交互行为，就能让聆听达到与阅读类似的效果。凭借那篇论文，T.V拿到了当年的美国计算机学会最佳博士论文奖。
　　近几年，T.V的兴趣集中到了手机上，答案很简单，“这个小机器正极大地改变着我们的生活”，而且，这机器有成为导盲犬的潜质，“拿着智能手机凭Google地图就能够走遍北京”。
　　无法看见屏幕上的按钮，T.V正在致力于开发一种“免视”电话，在他设计的基于相对位置的拨号器中，手指触到的任何位置将被视为5，要拨其他号码，只需简单地朝各个方向滑动手指，左上角为 1，右下角为9，以此类推。
　　目前看来，“免视”产品的应用前景远远超出预期，在自己讲座的开头，T.V很骄傲地表示：“免视”的主意不仅对盲人有用，对那些正在驾车、不方便看屏幕的使用者也非常有用。“我们现在的设计思路并不是假如人们看不见该怎么做，而是，假如人没在看屏幕时该怎么做。
　　外星语言、摄影与导盲犬
　　每天早上，坐上Google的班车，利用班车内的无线信号，T.V就打开笔记本电脑开始工作，收发邮件、编写或者检查代码，以及，了解当日新 闻，“看看”自己的股票跌了还是涨了。T.V的打字速度丝毫不逊常人，当然，与一般人不同的是，T.V的笔记本一般不用开液晶屏，“对一台笔记本而言，这 样比较省电”。
　　T.V日常用来工作和学习使用的语速是正常语速的3倍以上，这种声音被描述为：“有点像一种外星语言，或者一张光盘在速进” ——这是为了保证T.V利用聆听获取信息的速度与正常人的阅读速度相当。
　　把语速降下来时，T.V所用的朗读系统只是一种标准的、不太自然的机器人英语，没有跟他一样的印度口音，虽然，有人认为它“与史蒂芬•霍金教授的声音有点像，两者所用的声音合成器类似。”
　　与T.V共用办公室的同事Chales说，“我们经常忘记他是盲人。”朋友开车送他回家，他甚至可以指路。T.V解释，“这很容易“车慢下来一次，我就知道过了一个十字路口；头顶上一暗一亮，就是过了某个公路桥……”
　　T.V的一大业余爱好是摄影，他与正常人一样购买热门的新款相机，先让朋友们教他拍照的姿势，学会后就到处拍照，拍完后把那照片用Picasa挂在网络相册上与朋友分享。至于那些照片，虽然从未见过，但他确实拍得不赖。
　　除了计算机，T.V一生中另一件重要的东西是他的导盲犬。一个由导盲犬陪伴的盲人科学家是T.V在公众心目中的标准像，这个形象如此根深蒂固， 以至于在T.V中国演讲开始前，一位听众在微博上写道：“Google的盲人科学家T.V.Raman到场了，可惜没有如传闻中那样牵着导盲犬。”
　　T.V目前的导盲犬是条黄色的拉布拉多犬，名叫Hubble，拥有自己的网站。T.V很爱惜Hubble，不舍得她旅途劳顿，所以，到中国出差时，没有带她随行。
　　Hubble之前，T.V曾有过一条导盲犬Aster,那是T.V的第一条导盲犬，一条黑色的拉布拉多，女性，1990年1月20日毕业于纽约约克郡的一所导盲犬学校，是Hubble的学姐。
　　Aster陪伴T.V10年，见证了他拿到博士学位，入职Adobe，被IBM挖走，却在1999年11月被查出罹患皮肤癌，很快就去世了。在 给Aster的悼词中，这位擅长数学的主人写道：“Aster陪伴了我3616天，其中，3529个工作日，被扣除的87天包括我的3次印度探亲之旅…… 我一直希望她能享受一些正常宠物犬一样无忧无虑的日子，但查出患病后，她只活了一周。值得欣慰的是，Aster是平静地离开这个世界的。”Similar Crabs:

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<p><span id="more-5682"></span></p>
<p><img class="alignnone" src="http://bbs.tlhair.com/srefer.php/img.cnbeta.com/newsimg/110306/1656490233114542.jpg" alt="" width="425" height="283" /></p>
<p>拉曼家的T.V</p>
<p>　　穿粉衬衫，戴墨镜，留大胡子，略带印度腔的英文，与人说话时，这位盲人会很礼貌地把面部准确地转向发话者，并辅以适当的抬头或低头，就像他在看着你一样。</p>
<p>　　T.V姓拉曼。在印度，曾经有个出过两位诺贝尔奖得主的科学豪门就姓拉曼，与T.V提起，他没听完就笑了，摆摆手：“我跟他们不是亲戚。”在他供职的Google，同事们更喜欢称他为T.V,仿佛这位无障碍研究领域屈指可数的顶级专家是台行走的小电视。</p>
<p>　　出生于印度的浦那，小时候，拉曼家的T.V是热爱数学的小书呆子，不喜欢运动，却喜欢各种各样的数学游戏。14岁，因为青光眼，T.V失去了视 力，他不得不改变自己的许多计划，然而，被那场疾病改变了命运的，却不仅仅是那个孩子，《纽约时报》认为：这场疾病也改变了某项技术的命运。</p>
<p>　　失明后的T.V只能通过别人的阅读，或者用手指“阅读”盲文书籍来学习。然而，14岁几乎是一个人学习盲文的年龄极限。一般认为，超过了这个年 龄，手指便不够敏感，就很难学会盲文了。最终学会盲文时，T.V已经17岁了，这都得益于他那双读书人的手，“很多印度小孩喜欢玩手球，我不喜欢玩球，手 上没有茧子，触觉还很灵。”</p>
<p>　　比起盲文，T.V更习惯用聆听的方式来学习，“(利用布莱叶盲文)，我读得不够快。”视力受损之后，通过母亲、哥哥以及同学们朗读教材，T.V 继续学习。高中毕业，他升入了当地的浦那大学，本科毕业后还考进了印度理学院——那是印度最好的理工科院校，以“在美国成功地建立了一个名叫硅谷的印度殖 民地”而闻名于世。</p>
<p>　　在印度理工学院，T.V是第一位盲人学生，毕业后，与大部分同学类似，他去了美国的康奈尔大学继续读书，攻读应用数学博士学位。</p>
<p><strong>　　盲人们想要的</strong></p>
<p>　　一百多年前，当布莱叶发明那套由6个点组成的盲文书写系统时，他不会想到，有一天会出现那些可以自动朗读文字的机器。来到了康奈尔，T.V敏锐地发现了计算机科学对盲人的价值，然而在当时，这个新兴的领域还不习惯考虑盲人，T.V说，“我应该让一些东西与众不同。”</p>
<p>　　最初，T.V曾考虑与一位教授合作研究一种类似GPS系统的机器导盲犬，却因为当时的硬件条件，这个方向“进展缓慢”，他把方向改作了计算机朗 读软件。毕业时，T.V的博士论文是一种能够朗读数学公式的软件——这首先是为了满足自己的需求。那时候的阅读软件很可笑，“它们念一个数学公式：反斜 杠、X、一个不认识的符号……”这种状况令他下定决心，写个软件，把公式们读得漂亮些。</p>
<p>　　T.V的发明多数如此，源于技术的梦想，却不乏务实的成分。这位盲人只是从需求出发，寻找那些目前技术本应达到的改善。从一个盲人的视 角，T.V很明显地知道，只要小小的改进，就可以给这个人群带来巨大的方便——能够看清面前墙上的一幅画固然好，但现在他们所需要的，只是要知道前面是堵 墙。</p>
<p>　　在博士论文的摘要中，这位盲人科学家像哲学家一样谈到阅读与聆听：“阅读时，我们的眼睛会积极主动在一个被动地等待关注的二维世界中寻找我们想 要的信息；而聆听的过程中，信息几乎是自顾自地流过聆听者消极被动的耳膜，但也是因此，聆听时，人们很难做到先浏览大概，然后关注细节。”</p>
<p>　　利用T.V的朗读软件，熟练的聆听者可以听懂音色和音调勾勒出的信息结构，再辅以一些交互行为，就能让聆听达到与阅读类似的效果。凭借那篇论文，T.V拿到了当年的美国计算机学会最佳博士论文奖。</p>
<p>　　近几年，T.V的兴趣集中到了手机上，答案很简单，“这个小机器正极大地改变着我们的生活”，而且，这机器有成为导盲犬的潜质，“拿着智能手机凭Google地图就能够走遍北京”。</p>
<p>　　无法看见屏幕上的按钮，T.V正在致力于开发一种“免视”电话，在他设计的基于相对位置的拨号器中，手指触到的任何位置将被视为5，要拨其他号码，只需简单地朝各个方向滑动手指，左上角为 1，右下角为9，以此类推。</p>
<p>　　目前看来，“免视”产品的应用前景远远超出预期，在自己讲座的开头，T.V很骄傲地表示：“免视”的主意不仅对盲人有用，对那些正在驾车、不方便看屏幕的使用者也非常有用。“我们现在的设计思路并不是假如人们看不见该怎么做，而是，假如人没在看屏幕时该怎么做。</p>
<p><strong>　　外星语言、摄影与导盲犬</strong></p>
<p>　　每天早上，坐上Google的班车，利用班车内的无线信号，T.V就打开笔记本电脑开始工作，收发邮件、编写或者检查代码，以及，了解当日新 闻，“看看”自己的股票跌了还是涨了。T.V的打字速度丝毫不逊常人，当然，与一般人不同的是，T.V的笔记本一般不用开液晶屏，“对一台笔记本而言，这 样比较省电”。</p>
<p>　　T.V日常用来工作和学习使用的语速是正常语速的3倍以上，这种声音被描述为：“有点像一种外星语言，或者一张光盘在速进” ——这是为了保证T.V利用聆听获取信息的速度与正常人的阅读速度相当。</p>
<p>　　把语速降下来时，T.V所用的朗读系统只是一种标准的、不太自然的机器人英语，没有跟他一样的印度口音，虽然，有人认为它“与史蒂芬•霍金教授的声音有点像，两者所用的声音合成器类似。”</p>
<p>　　与T.V共用办公室的同事Chales说，“我们经常忘记他是盲人。”朋友开车送他回家，他甚至可以指路。T.V解释，“这很容易“车慢下来一次，我就知道过了一个十字路口；头顶上一暗一亮，就是过了某个公路桥……”</p>
<p>　　T.V的一大业余爱好是摄影，他与正常人一样购买热门的新款相机，先让朋友们教他拍照的姿势，学会后就到处拍照，拍完后把那照片用Picasa挂在网络相册上与朋友分享。至于那些照片，虽然从未见过，但他确实拍得不赖。</p>
<p>　　除了计算机，T.V一生中另一件重要的东西是他的导盲犬。一个由导盲犬陪伴的盲人科学家是T.V在公众心目中的标准像，这个形象如此根深蒂固， 以至于在T.V中国演讲开始前，一位听众在微博上写道：“Google的盲人科学家T.V.Raman到场了，可惜没有如传闻中那样牵着导盲犬。”</p>
<p>　　T.V目前的导盲犬是条黄色的拉布拉多犬，名叫Hubble，拥有自己的网站。T.V很爱惜Hubble，不舍得她旅途劳顿，所以，到中国出差时，没有带她随行。</p>
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<p>　　Aster陪伴T.V10年，见证了他拿到博士学位，入职Adobe，被IBM挖走，却在1999年11月被查出罹患皮肤癌，很快就去世了。在 给Aster的悼词中，这位擅长数学的主人写道：“Aster陪伴了我3616天，其中，3529个工作日，被扣除的87天包括我的3次印度探亲之旅…… 我一直希望她能享受一些正常宠物犬一样无忧无虑的日子，但查出患病后，她只活了一周。值得欣慰的是，Aster是平静地离开这个世界的。”<strong>Similar Crabs:</strong>
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		<title>谷歌应用内支付产品将推迟至今年5月推出</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Mar 2011 16:44:13 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[电子商务（E-commerce）]]></category>
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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，谷歌的应用内支付产品的发布日期可能会推迟至2011年5月，谷歌原计划在2010年第四季度推出应用内支付产品，之前曾推迟至今年第一季度末。虚拟平台Social Gold的运营商Jambool于去年8月被谷歌收购，它在今日发给用户的电子邮件中表示，由于公司已于去年8月被谷歌收购，因此公司的业务无法避免地将发生一些变化。
它在电子邮件中指出，首先，Jambool Social Gold现有的产品将在2011年5月被谷歌新推出的应用内支付产品所取代。其次，公司将邀请用户参与谷歌应用内支付系统的测试。该系统可以让开发员在应用软件内部接受支付，但一开始不会支持Social Gold的所有功能。Jambool称，虽然谷歌应用内支付系统肯定不能满足目前正在使用Social Gold平台的所有开发员的需求，但公司建议有兴趣的开发员积极参与谷歌应用内支付系统的测试。
Jambool还表示，虽然公司的Social Gold服务的功能比谷歌应用内支付产品更强，但谷歌将关闭这项服务。Jambool的开发团队将转去开发Android应用内支付功能。
Jambool称，谷歌的应用内支付产品目前正处于测试阶段，预计它将在2011年5月正式发布。Jambool的Social Gold产品将在2011年5月31日下线。
应用内支付产品具有非常重要的意义，因为它可以让应用开发商和出版社销售虚拟商品和优质功能，这也是付费应用软件和移动广告之外的移动收入的重要来源。
Jambool在最近发表的一篇博客文章中透露，公司正在积极开发一款基于网络的应用内支付解决方案，它将兼具Jambool应用程序接口的简单性、Google Checkout和Google帐户基础设施的强大性。新系统具备很强的易用性，还有一键支付等功能。Similar Crabs:

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<p>它在电子邮件中指出，首先，Jambool Social Gold现有的产品将在2011年5月被谷歌新推出的应用内支付产品所取代。其次，公司将邀请用户参与谷歌应用内支付系统的测试。该系统可以让开发员在应用软件内部接受支付，但一开始不会支持Social Gold的所有功能。<span id="more-5662"></span>Jambool称，虽然谷歌应用内支付系统肯定不能满足目前正在使用Social Gold平台的所有开发员的需求，但公司建议有兴趣的开发员积极参与谷歌应用内支付系统的测试。</p>
<p>Jambool还表示，虽然公司的Social Gold服务的功能比谷歌应用内支付产品更强，但谷歌将关闭这项服务。Jambool的开发团队将转去开发Android应用内支付功能。</p>
<p>Jambool称，谷歌的应用内支付产品目前正处于测试阶段，预计它将在2011年5月正式发布。Jambool的Social Gold产品将在2011年5月31日下线。</p>
<p>应用内支付产品具有非常重要的意义，因为它可以让应用开发商和出版社销售虚拟商品和优质功能，这也是付费应用软件和移动广告之外的移动收入的重要来源。</p>
<p>Jambool在最近发表的一篇博客文章中透露，公司正在积极开发一款基于网络的应用内支付解决方案，它将兼具Jambool应用程序接口的简单性、Google Checkout和Google帐户基础设施的强大性。新系统具备很强的易用性，还有一键支付等功能。<strong>Similar Crabs:</strong>
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