• 这是一个应用包，包括一个服务器和支持实时协作的网页客户端，跟Google Wave系统的架构完全一样
• 一个快速且全功能的wave控制台，可支持对话式帖子
• 其协议专为CS结构做了优化
• 支持gadget、robot和数据API
• 支持从Google Wave里导入数据
• 可与其它Wave In A Box服务连接

换句话说，Wave In A Box就是让你可以在自己的服务器上把Google Wave跑起来的项目，而且大家的Wave In A Box服务可以相互连接。这本来就是当初Google Wave发布时所谓的开放特性之一，但一年后Google依然无法放出一个成熟的第三方Google Wave系统配置方案。在Google Wave的梦境已经崩塌之后，Google才决定赶紧上马这个项目，在民间延续Google Wave的火种，因为官方的Google Wave服务将于今年年底彻底关闭。

Wave In A Box项目发布之后，Google官方不会再做维护，而是完全依靠民间力量在Wave Protocol Forum进行完善和升级。Similar Crabs:

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富勒烯是完全由碳组成的中空的球型、椭圆型、柱型或管状分子的总称。富勒烯（Fullerene，又译作福乐烯），又名巴基球或巴克球（Buckyball），其他名称还有球碳与芙，是于1985年发现的继金刚石和石墨之后碳元素的第三种晶体形态。其中柱状或管状的分子又叫做碳纳米管或巴基管。碳60(C₆₀)和碳70(C₇₀)是最常见的，也是能够量产的富勒烯。由化学性质来看，C60具有近似石墨的sp2混成轨域，每个碳原子仅与相邻的三个碳原子键结，具有三个δ键和一个π键。
其碳－碳键有两种长度，分别为 1.38埃和1.45埃。

两个相邻六角形所共用的碳－碳键较短（如图黄色的键），接近双键(C=C)的性质(由一个δ键及一个π键所组成)。

而六角环和五角环共用的键较长（如图红色的键），接近单键(C-C)的性质。

C60的化学性质相当稳定，即使在时速高达二万四千公里的速度下撞击钢板也不会破裂，若在氮气中加热其晶体至550℃则会升华。

在室温下呈紫红色固态分子晶体。它与钻石一样不具导电性，但在18K时具有超导性；研究显示，它是以晶格里的电洞来传导电流(类似p型半导体)，若加入其它分子(例如三溴甲烷)来拉长晶格间距，可有效地提升其超导相变温度至117K。Similar Crabs:

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Pinger公司是一家移动应用开发公司，为苹果设备应用开发获得的收入是Android的两倍，但这并未阻止Pinger开发其首款 Android应用。

 市场咨询机构Booz预计2014年应用市场规模将达到400亿美元，其中主要来自Google Android平台，Pinger公司和其它开发者都不会错过这一机遇。上季度，Android移动操作系统在美份额已超RIM操作系统，位居第一。使开 发者更愿意忍受其当前缺点，包括较高的应用创建成本及在线商店的不便利性，部分用户认为Android在线商店的操纵难度较苹果App Store软件商店大。

　　《宝石迷阵》（Bejeweled）和《植物大战僵尸》（Plants vs. Zombies）游戏开发者PopCap Games公司尚未在Android Market软件商店上发布游戏，该公司预计在2011年中，同时为iPhone和Android手机发布游戏。

　　对Android寄予厚望

　　PopCap游戏公司移动业务开发主管安德鲁·斯泰因（Andrew Stein）说：“即使我们现在无法在Android上赚到钱，也对之寄予厚望。人们使用、购买Android内容的规模一定不亚于iPhone。”

　　摩托罗拉Droid X和宏达电Droid Incredible等Android手机已获得忠实信徒。

　　斯泰因表示，他预计2011年底来自Android游戏的营收将接近来自iPhone的游戏营收。

　　大量应用是吸引手机买家的关键。苹果目前拥有25万款应用，而Android应用只有7万款。Google同苹果一样，只按30%收取软件商店 上销售的应用营收。Google发言人兰德尔·萨拉法（Randall Sarafa）说：“我们希望减少摩擦，取消障碍，为开发者向用户推出伟大应用提供便捷，尽可能满足不同设备、不同区域、不同运营商的需求。”

　　Android补救措施

　　Google或采取补救措施，增加开发者开发Android应用的吸引力。由于苹果iTunes保存了用户信息，用户可通过单击完成购物。如果 Android买家注册Google Checkout，也能完成单击购物，但Google Checkout用户较少。诺维斯特风险投资公司（Norwest Venture Partners）风险资本家蒂姆·张（Tim Chang）表示，Android Market软件商店还缺少应用购买功能，部分苹果应用开发人员借助该功能销售新游戏等级和虚拟物品。

　　三名知情人士上月透露，Google正在与EBay旗下的PayPal谈判，添加其支付服务，简化买家购买过程。Google工程副总裁安迪·鲁宾（Andy Rubin）6月份表示，Google还可能提供允许开发者通过应用销售订阅服务和虚拟物品的工具。

　　付费遭遇免费

　　位置应用开发者Loopt和提供ZumoDrive文件存储服务的Zecter表示，他们从Android应用上赚的钱较iPhone应用少。 Loopt CEO萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）说：“毋庸置疑，Android手机较半年前多得多，但目前还不能说Android平台对开发者的吸引力更高。”

　　Zecter通过让用户先下载免费应用，然后升级至付费应用赚钱。Zecter CEO大卫·赵（David Zhao）表示，逾30%的iPhone客户就是由免费下载转至付费应用的客户。

　　移动广告公司Smaato Inc数据显示，Android吸引较少的付费应用下载，点击Android应用广告的人数也较少。今年7月份，iPhone在美的点通率（Click- through Rate：网上广告被点击次数与被显示次数之比）为140，Android点通率为130。

　　市场研究公司Gartner表示，上季度Android手机在美份额为34%。Pinger公司的斯福尔指出，这并不意味着Android应用 有众多客户。部分Android手机无法访问Google软件商店。Android手机型号过多预示着部分应用无法在一些手机上运行。

　　产品变数

　　移动应用和广告开发公司POP总裁比尔·普瑞德摩尔（Bill Predmore）表示，应用开发者需要应对不同版本的Android手机及显示屏分辨率和键盘方面的差异，增加软件测试成本，迫使开发者开发面向大众手机的应用。

但Android手机销量激增吸引了部分有远见的开发者。移动应用开发者Zumobi联合创始人约翰·乔瓦尼（John SanGiovanni）说，Zumobi开发的Android应用带来的流量不足3%，但公司在Android应用领域的投资与iPhone应用投资几 乎相当。Zumobi开发的广告支持的免费应用从Android平台上获得的营收与iPhone相当，有时还略高于iPhone营收。Similar Crabs:

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PC杀手

对于PC需求的停滞，各方都在苦苦地寻求终极答案。

不能否认，消费者对苹果iPad的购买热情正蚕食着一部分迷你笔记本以及部分消费笔记本的销量，平板电脑的出现对PC市场造成了不小的冲击。

另 外，一些经济学家认为经济形势也对PC消费形成了阻力。根据8月3日美国商务部的报告，今年失业率水平近历史最高水平，6月的消费支出超预期下滑。美国第 二季度家庭消费支出仅增长1.6%，而在过去30年中的平均增长率是3%。全球经济仍在迷雾中前行之时，与经济环境密切相关的PC消费自然难有好转。

瑞士信贷银行纽约部的经济学家乔纳森·巴齐尔（Jonathan Basile）指出：“消费者对是否要购买PC仍然在谨慎地观望，只有在就业市场传来好消息时，才能促使他们考虑是否要进行消费。”

然而，以上所有的解释都忽略了一个非常重要的事实：PC的黄金时代已经过去，当初的时代弄潮儿如今已是英雄迟暮。就在PC未来仍然恍惚不定之时，云计算与虚拟化作为新的科技趋势早已隐秘在时代的浪潮之中，随时等待将PC取而代之。

“在整个计算机行业中，目前最热门的话题莫过于桌面虚拟化，”研究机构Gartner的分析师Mark Margevicius说，“无论何时何地，人们都在谈论这个话题。”

现在流行着这样一句话，云计算是比尔·盖茨最害怕听到的一个词。

《商业周刊》在形容这股趋势时指出，计算机正在迈向“云”时代，《福布斯》杂志也认为这意味着硬件的消亡。《哈佛商业评论》的前主编尼古拉斯·卡尔(Nicholas Carr)出版过一本名为《下一场IT的完美风暴》，他在书中指出：“PC正在给应用时代让路。”

云 计算最早是由谷歌（Google）提出的一个概念，所谓的“云”其实就是将所有的计算资源整合起来，形成一种资源池。这个资源池具备强大计算能力，然后这 种计算能力通过互联网传输给每一个用户。随着“云”计算的概念逐渐成形，一种使得一台硬件充当多个服务器的虚拟化技术应运而生。在云计算与虚拟化的共同作 用之下，计算能力不需要借助硬件设备就可以作为一种商品进行流通。

用户只需要使用一个靠屏幕、键盘与网络接头运作的虚拟电脑，再需缴纳一定的费用，就可以像水、电、煤气一样，随便取用这种计算能力，而不再需要花费高昂的费用购买最新的英特尔(Intel)芯片和快速的硬盘驱动器来更新系统。

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英国一家网站MyVoucherCodes日前表示，半数以上网民在工作日平均每9分钟就使用一次谷歌服务。

MyVoucherCodes董事长Mark Pearson表示：“谷歌获得网民的普遍认可，这一点并不奇怪，许多网站依赖谷歌广告，此外，谷歌也几乎成了搜索的代名词。”Similar Crabs:

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Google上月宣布了模块化编程工具Google App Inventor，让没有编程经验的人也能为Android操作系统设计应用程序。App Inventor事实上是MIT过去四十年研究成果的最新产物。

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根据来自金融时报的报道，Google正在逐步淘汰员工桌面电脑中使用的微软Windows操作系统。Google选择进行这样的处理措施是基于什么方面的原因，并且会对安全带来何种程度的影响呢?

对于Google庞大的数据中心和其他服务器设备来说，使用主要的是基于Linux的系统。而Google员工工作站系统的新选择则是苹果MacOS　X和Linux系统。

如果没有巨额资金的支持，很多依赖于微软Windows系统的公司在进行大规模迁移的时间可能会出现严重的困难，即使这种情况，在经过五年的调整后，公司也可以发现成本节省的效果。从另一方面来看，Google就是一家脱离微软公司旗舰操作系统后公司运行情况变得更好的典范。

对于该公司来说，逐步淘汰微软Windows，仅仅留下少量用来进行代码测试的机器，可能是一个令人难以置信的简单过程。它看起来更类似，停止部署新的微软Windows系统，并且将运行中的系统在过时后予以淘汰。这些情况对于很多公司来说，都可能需要进行分析，以便确定进行迁移带来的成本效益情况，对于Google来说，看起来情况是成本得以节省，不论是授权费用的降低，还是异构网络维护成本的减少，都证实了这一点。

实际上，很多人都发现了这一点，如果一家公司的信息技术基础设施的主体是由非微软系统组成的话，微软Windows系统将会占据包括安全管理和更多普通系统管理和故障排除在内维修资源支出中的大多数。部分原因来自Google的业务性质及公司规模和影响力，它甚至可以摆脱微软特定的方式做任何事情，不论是在内部还是外部。

目前，Google并没有完成业务系统中微软桌面系统的淘汰工作，这可能需要持续一段时间。Google的发言人也拒绝对有关淘汰微软Windows的任何策略进行评论，但金融时报在《Google处于安全方面的考虑放弃了Windows》一文中报道了一些普通员工对于Windows安全问题的看法。引用的内容说明公司对微软产品日益增长表示出不满，加上应该“身体力行”的企业文化，众多情况加到一起促进了将由一名主要竞争对手提供的操作系统淘汰出局这一行动的出现。

在互联网上，关于微软Windows 在安全方面的优点和缺陷，尤其是和苹果MacOS　X和Linux系统进行比较讨论(也可以说，对比)的话题，从上个世纪到现在已经持续了很长的一段时间，基本上是由于在互联网上出于家庭和商业用途而使用的通用操作系统就这么三种。在过去十年中，我们经常看到高调宣布放弃在台式计算机领域占据支配地位的微软Windows系统的例子，表现尤其突出的是一些Linux发行版或其他。这些例子包括了城市和国家政府、公立学区、关注成本的企业以及自己的业务被微软许可证策略严重和频繁影响而产生愤怒的首席执行官们。

尽管对于代表和决策者来说，在各种情况下安全都很少有可能成为主要原因，但在进行关于预期效益的讨论时，就会涉及到。在极少数情况下，公司决定迁移远离微软Windows后，会发现关于整个项目迁移的考虑并不完善，最终不得不决定放弃部分或者整个项目。如果你可以找到由于安全问题(真的，而不是意外费用或者就微软提供的批量许可证进行内部讨价还价)导致放弃转换的案例的话，是会得到奖励的。

实际上，问题的关键在于微软Windows在安全方面带来的所有优势(不论实际上它是否有多少好处)。大多数针对微软Windows与其他操作系统的安全比较都是基于一种或者其它含糊情况下的。最流行的论点似乎是下面的两种，每种都有自己的问题。

1、微软Windows比Linux系统更安全，这是因为Linux是开源的，任何人都可以更改源代码。

这种论调完全误解了开放源代码软件的开发过程，我们为支持这种观点的人的无知感到沮丧。实际上，开放源代码软件的开发过程与封闭源代码软件的开发过程采用的几乎是完全相同的方式，核心由专门团队进行控制，开发者以这种或那种方式，获得直接进入代码库的权限。

对于微软的情况而言，涉及到的是一次通过面试过程后的聘用;而对于Linux内核来说，涉及到的是核心团队是否相信补丁提供者的技术和意图，这可能需要长时间的检验。在此之前，任何提交给核心团队的补丁在纳入主要代码库之前都需要对质量和可靠性进行审核。

关于这一论点的争执经常在于，由于源代码可以被任何人看见，因此，即使他们不能简单地修改自己的主要项目，恶意安全攻击者也可以更容易地找到代码中的漏洞并予以利用。但是，真相并没有这么简单。在大多数情况下，通过反向工程比阅读开放源代码软件的可用源代码更容易找到漏洞。只有最明显的架构级别错误才容易被找到。此外，源代码的开放会导致潜在脆弱性增加这一论点会被另一事实所抵消，这就是更多好人也可以看到源代码，并且会对软件进行改进，他们不仅会发布已经找到漏洞的补丁工具，而且还会对代码进行重新处理，以消除不必要的复杂性和可能隐藏安全漏洞的部分。

2、微软Windows看上去似乎更不安全，是因为使用它的人更多。

可能有一个内核符合这一论点。实际上，这一论点非常接近苹果MacOS　X系统的真实情况，这要归功于苹果的开发和补丁管理策略(非常失败)。即便如此，其他操作系统更安全依然是选择使用它们的很好理由，如果你真正重视安全的话，额外的安全保障并不需要具体的原因。

并且，这里还有其它理由让你相信，基于Linux的系统和如FreeBSD之类的其他开源类Unix操作系统，是安全的。这些原因包括，基于系统级别的权限分离模式，以及微软在处理安全补丁开发和部署方面的短视。

在很多受到关注的讨论中，安全是为什么选择抛弃微软Windows的一条充分理由，但很多人干脆拒绝承认通过使用其它替代产品会在安全方面带来重大改善。有些人认为，在全球范围内，(几乎)所有人都在使用这一证据表明，他们不是唯一信任Windows操作系统的大公司。

对于很多美国人来说，这是很容易的，举例来说，忽略欧洲各国政府正在努力摆脱微软产品的影响，将财富一百强的企业巨头而不是相对较小的公司(尽管它们在自己的领域内也很有影响力，如厄尼球)作为专业信息技术基础设施的管理范例。

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据称，这款产品的上市时间已经定在“黑色星期五” 2010 年 11月 26 日这一天，这一天向来都是美国商家销售额大增的赚钱好日子。由于采用和 Apple 一样捆绑电信网络消费的政策，因此硬件本身在售价上应该会相当低廉，到时候可以与 iPad 一决高下。让我们来猜想一下 Chrome 平板的硬件配置，可能是流行的 NVidia Tegra 2 平台吧，那么 1280×720 分辨率、多点触摸、2G 内存、32G 以上的固态硬盘、WiFi/Bluetooth/3G无线、GPS、摄像头、读卡器……全都加上吧，哈哈，就像 Nexus One 一样，无与伦比！相信 Google 一定不会让看客们失望的。Similar Crabs:

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国外媒体今天撰文称，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)有关用户通过更改姓名避免尴尬的建议是无稽之谈。以下为文章概要：

施密特在采访中表示：“当一切都可用、可知并被所有人记录时，我觉得这个社会不知道会发生什么。”他预计，所有的年轻人有朝一日长大成人时，都应当有权更改姓名，从而与存储在好友社交网站中的一些不雅行为的证据脱离关系。谷歌CEO竟然认为，人们会通过更改姓名来避免以往的鲁莽行为带来的尴尬？这是真的吗？虽然施密特在搜索领域拥有无与伦比的远见，但这种观点不仅令人毛骨悚然，甚至完全是无稽之谈。

当一家企业希望了解他们的新员工是否有过犯罪记录，并希望确认他们的工作经验和学位的真实性时，施密特或许可以发明一种系统，使得用户无需使用全名即可查找到这些关键的背景信息。倘若果真如此，更改姓名的想法或许的确值得考虑。

但是如果改名成为一种常态，企业要了解员工以往的身份，恐怕需要就要为这种特权支付费用。到时，肯定还会有很多人搜索自己的新男友或新女友的相关信息，并因此而催生一个庞大的市场。

而且，有可能会有人出于报复的目的，而用他人的“旧名字”发布恶意Twitter信息，而Facebook用户也可能会时常被好友标记为错误的人名。不过，好在很多新颖的搜索技术可以从一定程度上解决这一问题。施密特此前就曾表示，谷歌只需要借助14张照片，几乎就可以判断出某人的身份。

换句话说，到那时，谷歌的势力将比现在大得多，只是改个名字恐怕不会阻止他人查看用户以往在互联网上的活动。但施密特有一个观点的确是正确的：当一切都可用、可知并被所有人记录时，这个社会不知道会发生什么。我们只是希望，能够有一些更好的解决方法，而不仅仅是改名了事。Similar Crabs:

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对此，迪克南认为，除了Google Wave，谷歌还有不少无关紧要的服务，应该尽早关闭，其中包括以下10项服务：

1. Buzz：令人讨厌，推出该服务并非明智之举。与Wave一样，初期备受关注，但后来的表现平平。

2. Orkut：AOL已经出售了Bebo，接下来可能就是谷歌出售社交网站Orkut。

3. Friend Connect：建立一个真正的社交网络，还是回到现实生活，谷歌仍在尝试。

4. Google Desktop：也许很方便，但太耗费系统资源了。

5. Google Base：仍处在Beta阶段，听到后都让人感到吃惊。

6. Google Checkout：有了PayPal，Checkout显得有些多余，而且还让谷歌分心。

7. Google Toolbar：与广告插件同样不受欢迎。

9. Google Pack：如果需要Google app，用户完全可以单独下载。

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现在电子市场的支付方式仍为信用卡付款，Google正在计划从话费余额直接扣除应用程序费用。目前美国的T-Mobile已经可以使用话费支付月租式应用的费用。

全球许多国家的Android电子市场并没有开通付费应用购买功能，话费支付也将成为Google扩大销售范围的有效工具，这也是应用开发者希望看到的结果。Similar Crabs:

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——专访Google首席搜索工程师阿米特·辛格哈尔

　　参观完建筑，你决定美餐一顿。再次打开手机，无 需输入，通过GPS或手机发射塔，你就可以在Google的搜索框下看到一个蓝色小气泡和你所在的位置。轻点旁边的链接，出现的是一个可浏览的类别列表 ——包括餐厅、咖啡店和酒吧。接下来，你就可以利用一键式通话、地图和方向指南，甚至方便的内置指南针（如果你在步行）等方式，快速到达你想去的所在。

　　6月8日，Google的工程师们在日本东京兴致勃勃地展示了这些技术。这场主题为“The Science of Search （搜索的科学）”的活动，是Google首次在亚太地区举办。

　　世间一日，技术十年。摩根士丹利在《2009移动互联网研究报告》中提出，在经历了个人电脑和桌面互联网的演化之后，移动互联网时代正拉开帷 幕，“这种划时代的技术转型每10—15年发生一次，它们让人觉得很心潮澎湃”。

　　作为桌面互联网时代的巨人，Google自然不会错过新的技术周期。除了图像搜索、位置搜索和语音搜索等新搜索方式的出现，Google还希望 为用户提供最佳的轻松获取信息的渠道——将信息翻译成用户母语并以语音形式反馈给用户，以及让搜索引擎深入分析和预测未知事物。“简单地说，搜索的未来， 就是无论何地、何时、何种方式，你都可以搜索。”Google工程与研究高级副总裁艾伦·尤斯塔斯（Alan Eustace）在活动上说。

　　根据4月18日公布的2010年第一季度财报，Google净利润同比增长8.9%，收入为55.1亿美元，其中Android系统成为主力增 长点之一。在去年第四季度财报公布后的电话会议上，Google的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）表示：“2010年会成为移动收入显著增长的一年。”

　　当然，在使用的广泛性和准确性上，新的搜索方式还很难和传统的关键词输入搜索相提并论。Google的目的是让更多的人访问网 络，并且让人们使用除电脑之外的其他终端随时随地访问网络，以此构建下一个技术周期的创新支点。除了手机，电视也可能成为Google 的下一个增长点。今年秋天，“Google TV”将首先在美国上市。这款电视吸引人们的并非只是包括英特尔、索尼、罗技在内的7家公司分工协作，还包括那些挑战想象力的趣味功能，比如利用在线翻译 功能在“Google TV”上显示用户希望的语言字幕；通过“Quick Search Box”搜索电视节目和Web网站，在电视节目影像上重叠显示半透明的Web浏览器或排列显示节目影像；Android手机可以通过Wi-Fi远程连接 Google TV，用户甚至还可以远程使用语音搜索等等。

　　如同模拟时代向数字时代的转化那样，每个技术周期的到来都意味着一轮优胜劣汰，新的赢家不断涌现，现在的庞然大物有可能适者生存乃至蓬勃发展， 也可能面临大厦顷刻倒塌的悲剧。面向未来，善于创新的Google正在如何构建自己的技术支点？《商务周刊》在日本东京采访了Google首席搜索工程师 阿米特·辛格哈尔（Amit Singhal）。辛格哈尔在搜索领域已经有超过15年的工作经验，Google的排序算法便是以他的名字命名。

　　《商务周刊》：Google最近提出了搜索的未来三个发展方向，您认为最有可能取代传统的关键词输入搜索的下一代搜索方式是什么？要实现这样的 目标，还必须跨越哪些鸿沟？

　　阿米特·辛格哈尔：我一直有一个伟大的梦想，以后不需要通过搜索而搜索（Searching function() { var values = $A(arguments); return this.select(function(value) { return !values.include(value); }); } searches）。也就是说，搜索能够了解我一天的需求，主导我一天的流程，以主动的方式引导我的生活。我保证，在下一个20年，你会看到梦想成真。

　　人们希望在任何时间、任何地点都可以使用工具搜寻想要的东西。目前，我们正在5个方面努力：首先是超越文本， 这意味着除了文本信息，我们还要把图像、视频和其他类型的媒体组织起来，让用户依据这些不同类型的信息，获得远比以前更加切实相关的搜索结果；其 次是超越语言，全世界只有20%的人说英语，我们希望在所有可能的语言组合之间进行翻译；第三是个性化， 为了让搜索引擎能够预测用户的需求和兴趣，我们建立了超过150个按地区量身定制的域，并且开始使用更具体的IP地址信息来获得更精确的结果；第 四是实时搜索，使用户能够搜索并看到世界任何地方正在发生的事情；第五是“通情达意”的智能搜索， 这是搜索的“圣杯”，我们希望教会计算机了解人类的思考方式，判断在用户输入某个文字时的真正意图，在这个领域还有很多的工作要做。

　　《商务周刊》：那么，在向量身定制、搜索智能化的进程中，如何保护用户的隐私？

　　阿米特·辛格哈尔：可能目前在中国还没有相关服务，但在中国以外的很多地区，我们已经可以针对用户曾经的搜索记录提供量身定制的解决方案。这也 要看当地是否允许进行这样的跟踪。肯定有用户不希望记录他的搜索活动，认为这是一种入侵，那么他们可以不选择这项服务。解决这些问题的关键还是透明化和可 控性。目前，用户可以随时查看和管理他们存储在Google服务器上的信息。另外，用户也可以随时退出这项服务。

　　《商务周刊》：从商业价值的角度，Google一直还是在通过AdWords和AdSense获得收益。随着新搜索方式的出现，Google是 否会发展出更多的收入模式？

　　阿米特·辛格哈尔：对于股东来说，我们确实需要寻找更多收入渠道。但我们相信，只有提供给用户最具创新性的、既好用又实际的功能时，公司才能同 步受惠。只要我们不断提供新的理念和服务，一切自然水到渠成了。这也是Google创立的初衷。

　　《商务周刊》：我们已经经历了Web1.0和Web 2.0，在您看来，未来的发展形态还会有哪些变化？目前，大的互联网公司都在打造自己的生态系统，比如苹果公司。在您看来，今后大公司对于商业生态系统的 控制会不会更加强化？

　　阿米特·辛格哈尔：我深信，Web必须是一个开放式系统才能健康发展。只有所有人都可以将自己的信息通过网络上传或者下载，才会产生更多的创 新。开放式系统是创新的基石，通过多个厂商的竞争，使用者才能真正受惠。如果在一个密闭式的系统中，使用者很难享受到好的产品和服务。

　　《商务周刊》：互联网革命确实让我们的生活发生了翻天覆地的变化。但在两年前，就有人提出“Google把人变愚蠢了”的说法。随着搜索技术的 不断发展，Google如何定义智慧？

　　阿米特·辛格哈尔：这是一个哲学话题。科技是一种工具，而且是不断进步的工具，比如石器时代石头是很好的工具，但现在有了针对某一个工作特别设 计的更强大的工具。工具并不会让人们变得愚蠢。Google本身是一个信息工具，也是这个时代非常优秀的工具，但它只是提供给人们及时、有益的信息，让人 们更好的发挥才华和天分，更有效率的达到目标。我们是在朝这个方向前进。

　　《商务周刊》：在Google的体系中，搜索是一种工具，让人与信息更好地链接起来，但也有一些搜索引擎公司更加关注人与人之间的沟通和相互寻 找。此外，随着社交网站的崛起，通过社交网站进行人与人之间的搜索也正方兴未艾。那么，Google的搜索接下来是否也会强调人的色彩？

　　阿米特·辛格哈尔：网络是提供给人的，Google的所有搜索结果也使用了人的因素，所有计算都建立在人与信息之间的共鸣上。Google地图 就是一个很好的例子，人们可以在地图上及时提供信息帮助其他人。“社会搜索（Social search）”也是一个变相的让人与人之间产生链接的信息工具。我们的工作不止如此。网络信息更加智能化，与个人更加相关，这将是未来一个非常主要的趋 势。Similar Crabs:

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据台湾媒体报道，涂鸦也可以是台湾之光！Google“Doodle 4（for）Google－我爱足球”设计比赛结果揭晓，代表台湾参赛的高中生陈?哪孟氯?虻?名，可获英超足球联赛VIP门票。

　　就读高师大附中的陈?模??oogle“我爱足球”涂鸦设计比赛拿 下全球第二名。

　　2005年起，Google开办Doodle 4 Google 儿童、青年涂鸦设计比赛，台湾今年第一次参赛，最小的参赛者年仅4岁，Google台湾区公司在500多件参赛作品中先选出前10名，由第1名代表台湾与 其他参赛者竞争，经由全球40万网友票选决胜负。

　　票选结果，第一名为年仅14岁，来自法国的芭芭拉（Barbara Szpirglas），奖品是 4人同行游南非10天。代表台湾的陈?慕衲?7岁，拿下亚军的他可获得价值新台币15万元的英超足球联赛VIP门票及英国机票、住宿。

　　Google台湾区市场营销协理利启正表示，近年来足球在国际舞台越来越受关注，配合世界杯赛事，Google以“我爱足球”为主题举办涂鸦设 计比赛，台湾首次参赛即传出捷报，实在令人兴奋。

　　拿下亚军的陈?模?壳熬投劣诟呤Υ蟾街小Ｋ?硎荆?有【拖不痘???抟饧浯友?５弥?热?畔ⅲ?阕攀止雇迹??艘恢 的时间即交卷，也非常感谢高师大附中的美术老师苏郁雯，在过程中给予意见指导。Similar Crabs:

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不过这次除了拍摄全景照片以外，街景小车又配备了新式武器：激光枪。啊不，是激光发射器，它只会发出低功率的激光，目的是收集到沿途建筑物的3D结构，以帮助Google改进Google Earth里的3D建模。Google并不是第一个这么做的，因为跟Bing合作的NavTeq和TeleAtlas早就这么干了。Similar Crabs:

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据国外媒体报道,消息人士透露,Google计划在今年晚些时候推出音乐下载服务,与搜索引擎关联在一起,随后在2011年推出基于云计算的在线订阅服务.

Google一直在增加娱乐内容,该公司还计划在其YouTube网站上增加专业内容,并在今年推出一个数字书店.

Google音乐商店的推出将对苹果造成压力.苹果的iTunes音乐商店是美国数字音乐的领先销售者,苹果最近也开始销售电子书.这两家硅谷巨头在Goolge推出直接与iPhone对打的Android系统后就出现裂痕.苹果近期以推出iPhone和iPad的新广告平台作为反击.

业内人士认为,Google进入音乐零售领域可能会受到唱片公司的欢迎,他们对苹果在美国音乐零售领域的主导地位表示担心.市场研究机构NPD 数据显示,今年第一季度,美国消费者购买的音乐中有28%来自苹果.

唱片业一直寻求能抗衡苹果不断增长的力量,但像亚马逊和沃尔玛这样竞争对手的份额均为12%,远远落后于苹果.

唱片业业内人士称,Google音乐服务初期可能会以网络商店形式出现,用户可购买和下载歌曲.据称,它将与Google搜索引擎直接挂钩,因此用户在Google.com上寻找特定群体或歌曲时,将被直接链接到该公司的音乐商店.

而下一步Google的音乐商店预计将提供基于云计算的订阅服务,Android手机也可使用,

用户不需要在手机中存储音乐文件,直接通过网络收听.

Google近期宣布自己的Android Market可以开始下载音乐.在过去几个月,苹果先收购随后关闭了在线音乐服务商Lala.com,引发外界对苹果可能将很快推出一个基于云计算的 iTunes音乐商店的普遍猜测.Similar Crabs:

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戴尔一位高管周一透露，该公司正与谷歌就在戴尔笔记本上使用Chrome操作系统进行谈判。

闵毅达说：“未来两三年市场将出现独特的创新，包括一种新形式的电脑，我们希望能在这方面领跑……我们希望通过Chrome或者Android 或者其他东西，成为领导者之一。”他同时指出，目前公司仍未能作出确定的声明，但谈判正在进行。
闵毅达透露，戴尔未来几个月将发布面向中国市场支持TD-SCDMA标准的新款智能手机。他表示，戴尔将与中国移动一起发布该款智能手机。该手机功能全面，内嵌电视调谐器。

戴尔去年年底开始进军智能手机市场，在中国发布Mini 3智能手机。

闵毅达还表示，他希望今年年底前能在中国推出戴尔平板电脑Streak，但强调目前尚无确定的发售日期。该电脑将于7月在美国上市。Similar Crabs:

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Google I/O 后，iPhone 和 Android 的竞争显得不那么明显了， 而现在开始的是Apple 和 Google 的全面竞争了。 这是一场老式而又壮丽的竞争。 我们都喜欢观看这种激烈，甚至是惨烈的竞争，而我们消费者最终也将会是这场竞争的受益者。竞争促进创新， 而创新是新技术、新工艺的来源。正是因为创新，各种各样具有新功能的智能机近年来不断出现。 像历史上历次让人们铭记的竞争一样， Apple和 Google 双方都持有对方所没有的核心优势，而它们双方都在试图用自己的核心优势来定义这个新的市场。

Apple所拥有的优势是什么呢？——用户体验、工业设计、一致性。 Google呢？——云计算、多样性、开放性。

在Froyo众多的新功能中，最让人感到有趣的也许是Google在I/O主题演讲上所展示的“cloud-to-device” messaging API了。下面是运用这个API的一个例子： 你可以运用PC的浏览器在Android Marketplace 上购买一个应用程序（歌曲，或者其它），然后选择与你账户关联的其中一部Android产品，你刚才购买的东西会直接通过无线网络传送到你的Android产品上。

同样的，你可以运用同样的方式把你当前电脑浏览器上的地址通过无线网络发送到你的Android上，如果是一个网页，这个网页会在Android的浏览器上打开，如果是一个Google Maps的URL，这个链接会通过Android的地图应用程序打开。

在数据备份和数据还原这方面，iPhone 对 Android具有绝对的优势，这购买一部新的iPhone 或 升级了一次新的系统后，你可以用PC上的iTunes进行重新同步，之前你所购买的应用程序或数据都会得到还原（最近把3GS升级到OS 4 betas 后，我发现甚至之前MobileSafari上打开的网页也被还原了） Android不具有哪方面的功能，设计一次系统后，Android并没有提供一种方式让用户回复数据，Google现在试图通过向应用程序增加基于云计算机的备份功能来弥补这方面的不足。这种方式是可行的：购买一台新的Android产品，登录你的Google账户，你之前存在云计算机上的应用程序和数据都可以通过无线网络发送到你的Android上。

目前Google还没有基于Android、类似于iPad这样的产品，但我们清楚的知道，类似的产品在不久将会上市。正如我在My iPad review上提到的那样，iPad给你最奇怪的体验式当你从盒子里拿出来时所感受到的： 当你第一次把iPad从盒子里拿出来时，你第一件事要做的就是用USB线连接你的Mac 或 PC，然后与iTunes进行同步。iPad在这方面太像iPhone了。USB是唯一能够向iPad传输音乐、视频和邮箱账户的方式。如果你没有用MobileMe的话，你的联系人和日程表也只能通过这种方式传输。总的来说，这种方式让人感到很落后。这不禁让人觉得iPad并不是一台独立的产品，就好像一个孩子仍然需要父母照顾一样。然后呢，相对来说，他更像一个青年，而不是一个年幼的孩子，它让人看起来独立能力很强，让人觉得他应该自己成长了。

我们可以很清楚的看到iPhone OS 和 Android 都引领着后PC时代的未来，我所说的PC是指Mac 和 Windows 两者。简单就是这种移动设备的优势，但这也以为着有很多PC能够做的事情它们都做不到，iPhone OS 依赖于PC、iTunes 和 USB来弥补这方面的不足。而Android则依赖于云计算。 依赖于PC进行传输数据事实上并不应该是后PC时代的东西。Apple目前所面临的挑战是他们并没有展示过他们能够摆脱USB，转向云端。无线同步、备份和更新系统需要一些“最近才开发出来的技术”。 或许一点机会都没有了 这个星期最大的失败者要数Microsoft了，他们甚至连竞争的机会都没有。RIM看似很强大，因为在美国Blackberrys继续在智能机市场上保持销售冠军。但Microsoft呢？他们什么都没有。缺乏吸引人的产品，低迷的销售，以及一个萎缩的用户群体。Microsoft变的不重要也是理所当然的。 Google在I/O主题演讲上与iPhone针锋相对，但是他们更多的是占有了Microsoft原来的市场。Apple 和 RIM 的策略是把硬件和软件内部化。而Google则玩着Microsoft的策略——向众多的制造商授权自己开发的平台。 Microsoft所面临的最大问题并不是这个市场不能够同时存在两个授权的平台，而是Microsoft的成功是基于是否他们的平台绝对的控制着市场。

理想的来说，Apple在将来可以大概占有20-25%的市场份额。在PC销量只占全球PC销量的5%，但却为其带来了极大的利润。原因很简单，因为Apple所有的产品都集中在中端和高端市场。在今天的手机市场上，所有的手机，不单指智能机，Nokia的销售量是苹果的十倍，但苹果的利润仍比Nokia大。 如果Microsoft在手机平台上的占有量很小，他们是不可能生存的。他们的授权模式是基于量的——相对低的价格乘以一个巨大的利润。他们并不是销售400-600美元的手机，他们只是在其中赚取8-15美元的系统授权费。 但是Google让运营商和制造商免费的运用Android系统，Google不仅在授权价格上有优势，而且在Windows Phone 7 推出的时候，Android已经积累了两年的竞争力和市场份额了。

三年前，在iPhone刚刚推出的时候，Steve Ballmer 在接受采访时对今日美国的David Lieberman说： iPhone不可能获得太大的市场份额。一点机会都没有。它是一个价值500美元并且政府补贴的产品，这可能能够为他们带来很大利润，但如果你看一下那13亿被销售的手机的话，我宁愿要60%或80%的市场份额也不要那2%或3%的市场份额，即使它能带来客观的利润。而那微小的市场份额正是Apple会得到的。 Steve Ballmer不仅低估了iPhone，也高估了自己的Windows Mobile。 三年前他说的是60%、70%甚至是80%的市场份额，这个星期，Gartner报道称，Windows Mobile在全球智能机销售量中的占有率仅有6.8%了。一年前还是10.2%的（报告同时称，iPhone有15.2%的市场占有率，而Android有9.6%）。 Microsoft不可能与Android打价格战，而可以越来越明显的看到，Microsoft在功能和用户体验上也很难再赶超Android了。在Google I/O的主题演讲上，它们甚至没有被提到哪怕一次！确实是一点机会都没有了。Similar Crabs:

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1. 心不在焉

为了推广Android，Google成立了OHA (Open Handset Alliance)。在Google的号召力下，已有40多家覆盖了从芯片、运营商到终端的合作伙伴加入到OHA之 中。在OHA的官方网 站上，不乏Intel、ARM、中国移动、华为、Acer、Dell、三星、LG等业界大腕。看见这些大腕，我不由得想起一个词乌合之众。成语 “乌合之众”的意思是：比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人，这个词来形容现在Android社区中这些心不在焉的的大腕再合适不过了。

对于ARM、Intel这样的芯片厂商来说，Android可有可无。因为它们本来就是面向所有平台的，它们也不会特意为Android开发一款专 门的芯片，不过是拿现有的产品进来充数。

对于运营商来说，它们的重点不在终端，它们关心的是能否通过Android这个平台集成自身的服务，从而把用户绑定在自己的网上。

对于三星、 LG这样的终端厂商来说，Android只是多了一个手机操作系统的选择。它们可不想处处受制于人，所以，大部分终端厂商都拥有多个操作系统的手机。

2. 社区之道

Google的开放政策，试图建立一个健康的社区，让更多的厂商加入到Android社区里来，一起把Android做大。而一个健康的社区必须满 足两点：

1.  有许多人为这个社区贡献。
2. 在社区内的所有人能够获利。

IT业内也有很多为人所津津乐道的社区例子，无不满足这两点。比如Linux社区，无论是Redhat、Novell、Intel，还是IBM，主 流Linux厂商一面使用Linux技术，一面也把自己开发的技术贡献给Linux社区，最终，Linux占据了相当的服务器市场。又如，Wintel联 盟，一面微软推出功能更强大的软件，一面Intel推出更强大的处理器支持微软的软件，最后，两个巨头共同促进了整个PC行业的发展。

没有第三方贡献！Android社区正处于 Google一家贡献，其他家索取的畸形形态。浏览一下Android的源代码，绝大部分是Google的员工编写，鲜有看见其他社区成员贡献代码的影 子。无论是中国移动的OMS还是HTC的Sense UI，都是闭源产品。当然，他们这么做是符合Android的软件许可证，法律上是无可厚非的。但是过于保护自身利益的结果是伤害了整个社区。

那么唯一的贡献者Google又得到什么了呢？Google作为一家商业公司，绝对不可能傻呵呵砸这么多钱，做出一个好产品却全让其他人赚钱，Google 必须要利用Android盈利。那么，怎么盈利呢？Google的目的在移动互联网时代，把用户绑定在自己的服务上，Android在 各个方面都和Google自身的互联网产品高度集成，只要用户使用Google的产品，Google就能从中赚钱。

Google已经足够仁慈了。Android这样创新的技术，已经免费给你们用了，Google也不指望HTC、中国移动能够贡献多少源代码给社 区，但是好歹不能断了Google的财路吧？事实的情况是，HTC、中国移动疯狂进行“去Google化”，挖空心思剪裁掉Google的 服务，用自己的取而代之，这无疑触动了Google的核心利益。他们一面从Android社区吸取了新鲜的血液，一面又妄图把创新的帽子带在自己头上。 Google会眼睁睁的看着他们这么做么？当然不会。

3. 社区控制

Android 是开源产品，这并不意味着Goolge会丧失对整个社区的控制力，它绝不会傻到某一天让OMS/Sense UI这样的Android的分支反过来在市场上击败Android的主干。Google会牢牢的控制住整个社区，使得社区按照它所期望的方向发展。在这 里，我重新说明一次，开源不等于开放，看一个产品是否开放，要看是否有大量三方的源代码进入主干。

Google控制社区的核心手法就是频繁升级Android的同时少量修改API，造成兼容性问题。毫无疑问，开发人员会紧跟Google的步伐使 用上新的API开发出新的应用程序，消费者也乐于购买这些带有新功能的设备。真正郁闷的，是HTC和中国移动这样定制Android桌面环境的终端厂商。

做过软件开发的都知道，底层一个API的变动，会造成大量兼容性问题，极端情况下甚至会导致整个应用程序重写，HTC、OMS正是处于这种情况之 下，这就是Hero 2.2的ROM一再推迟，OMS甚至还在1.5版的原因。HTC和中国移动天真的以为自己大量修改了Android的UI就叫创新，就能赢得消费者。实际 上，只要他们不把那些自作聪明的修改贡献给Android社区进入Android的代码主干，那么Android的升级之日，就是他们的痛苦之时。

就让我们看看，到底是Google改一个API容易，还是HTC/中国移动重写一次UI容易；Android到底是Goolge的，还是HTC/中 国移动的。

4. 混乱分支

Android的开放带来了大量三方开发小组，每个小组都开发自己的ROM，都想打响自己的品牌，却都又不曾有计划把自己的修改贡献回社区。再加上 水货手机必须要破解，整个Android社区三方ROM乱飞。

如下情节的对话在各大Android BBS屡见不鲜：

小白：为什么xxx功能不能使用。

高手：刷xxx ROM就可以解决这个问题。

当年Windows Mobile就是死在三方ROM之上，Android不过是在重复Windows Mobile的老路。Android一面强调用户体验，一面还需要用户掌握刷机的知识才能够正常使用，简直就是自己扇自己耳光。

那些三方 ROM根本没有经过严格的测试，不出问题反而不正常了，用户不会把这笔帐算在三方ROM小组上，怨恨自然累积在Android上。

5. 品牌之惑

HTC就是一个扶不起的阿斗。在手机行业摸爬滚打这么多年，排名还是在10名开外。虽然HTC在手机玩家圈里口碑不错，但是普通大众从来就没有认可 过。这时Google急了，迟迟没有一个重量级手机厂商支持，Android的推广举步维艰，于是Google和HTC联合推出了自有品牌的手机。

这是一个博弈。Google不会让其他人基于Android开发一个击败Android的系统，同理，HTC也不会傻到让 Google在手机终端市场树立起品牌击败自己。这样两个各怀鬼胎的厂商生产出的Nexus One注定就是一个失败的产品。从上市以后，无论是漂移还是信号，Nexus One的各种硬件小瑕疵层出不穷，这是在HTC其他手机上不曾有过的。

而社区中其他的三星、索爱、LG都是墙头草，每个手机操作系统都插一脚，寄希望于它们全力支持Android就是痴人说梦。

6. 希望之星

生死存亡之际，Moto鼎力支持为整个垂死的Android社区带来了一丝光明。凭借Moto在北美市场的良好口碑，忠实的品牌支持者，积累多年手 机研发经验，广泛的营销渠道，Droid一出世，就万众瞩目，果然不负众望取得良好的销售成绩。

在开发策略上，Moto显得十分老道，Droid直接搭载标准Android，没有过多的修改。而紧接着的ME600使用的Blur界面也被评价为 “更像一个应用程序而不是一个UI”，这其实是保证了在Android的升级时的兼容性，最大程度上减少了代码维护。 Google的服务悉数保留，新添加的服务只是锦上添花。这是一个强强的联合，Moto卖出去了手机，Google得到了用户。

Moto拆分手机部门的消息传出，Moto和Google之间的关系更为微妙。既然Google出了Nexus One，铁定要进入终端市场了，那么Moto的硬件设计、品牌、渠道都是不差钱的Google渴望的。剥离掉基站部门的Moto简直就是为Google量 身打造的，倘若Google能够并购Moto，那么无疑是Android社区的一个大利好，而那个时候，Android才具有了和iPhone一争高下的 实力。

7. 总结

• Android社区里的厂商到了考虑如何贡献而不是一味索取的时候了。
• 一个健康社区，必须是互惠的。
• Android开源但不开放。进入Android社区就等于被Google牢牢控制。
• Google的核心利益在于使用Android绑定用户到它的服务上。去Google化会伤害整个社区，必然遭到Google的报复。
• OMS、Sense UI、LePhone的UI这样独立于Android主干之外又不贡献回社区的UI会在社区强大的力量面前被碾得粉身碎骨。
• 一台需要不停刷机才能正常使用的手机只是Geek们的玩具，而非普通用户的工具。
• HTC知名度的问题不是一天两天了。这次痛下决心放弃多普达，统一成HTC可以看成一个变革。
• 如果不想贡献，那么就不要改动Android本身。多学习一下Moto，它深刻的理解了Android的游戏规则。

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