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Google按图搜索突破关键字局限

admin — Thu, 01 Sep 2011 06:14:03 +0000

“Google技术之旅@图像搜索的创新”媒体沟通会在Google北京办公室举行。Google技术总监李钢江和产品经理李珲介绍了Google图像搜索的创新功能-按图搜索，详细阐述了这一功能对用户互联网生活的帮助、核心技术和中国团队在其中发挥的重要作用。

一图千言-准确表达用户需求

当你郊游时，突然发现一种不知名的小花，很想仔细了解它的名称、种类和特性。这时候，你会怎么办？“五个花瓣”、“半尺高绿叶白花”？这些文字肯定不能帮你准确描述出详细特征，你也不大可能凭借这些只言片语在搜索框中得到准确的答案。

确实，目前用户在使用图像搜索时经常碰到的问题是经常看到一张图片，比如一个景点或不知名的事物，想要知道它的详细信息或要找到其他尺寸图片时，文字并不能完全准确表达用户的需求。这时候，用户能想到最好的办法，当然就是图片，通过拍摄图片，上网搜索，从而获得答案，掌握新知。

现在，Google图像搜索的创新功能-按图搜索，采用基于图片的搜索技术，改变了之前基于关键字的图像搜索模式，正好解决了用户的难题，为用户搜索信息提供了极大的便利，也是Google践行“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”这一使命的又一举措。

通过按图搜索功能，用户如果遇到自己不熟悉的建筑、想了解的景点等，都可以将图片直接拖进Google按图搜索的搜索框中或者把图像的URL地址直接复制进搜索框中，便可以得到相关的信息。用户还可以通过安装按图搜索插件，当光标指向某一图片时，点击右键即可启动图像搜索。通过这一功能，用户不仅可以找到输入图片的不同版本，还可以找到相关网站（即使没有这张图片），同时，Google还会提供对该图片的最佳猜测和外观类似的图片。

核心技术—超大规模实时并行计算

李钢江和李珲介绍，按图搜索功能得以实现，最关键是Google采用了超大规模实时并行计算，可以对来自互联网的几百亿张图片进行实时的图像特征匹配，从而快速反馈给用户相关的搜索结果。

在按图搜索功能的后台，Google会对来自互联网的几百亿张图片提取图片特征信息，每一张图片包括颜色、纹理、图片周围的文字等成千上万个图像特征。当用户在按图搜索框中上传图片时，Google会先提取图片特征信息，依靠超大规模并行、实时的图像特征匹配，在数百毫秒内反馈给用户查询结果。

并且，Google在实现这一功能的背后，有着非常复杂的算法，考虑到图片的各种因素比如扭曲、光线变化等，可以识别更多的相关图片。

Google在大规模文件存储系统、超大数据库和全新的并行化处理语言方面的优势，为这一功能的实现奠定了坚实的技术基础。

中国团队-完成一半以上研发

李钢江和李珲介绍，中国图像搜索团队作为Google全球图像搜索团队的重要组成部分，一直为全球和中国产品研发努力。在此次按图搜索功能的研发中，中国团队更是完成了一半以上的研发工作，为这个功能的推出做出了重要的贡献。

据悉，2007年，中国图像搜索团队成立，负责中国、亚太区和全球的产品开发。目前，中国图像搜索团队在前台、后台及算法方面已具有深厚的功底，能独立开发推出全新功能。他们不仅关注本地用户的需求，也致力于全球功能的开发，和Google全球的团队密切合作，参与了所有新功能的开发，为全球和中国用户带来了更好的服务。

在Google图像搜索中，如果用户在Chrome浏览器安装相关插件，Google图像搜索还支持按图像类型显示，按图像照相机参数和版权保护搜索，这为用户的特定搜索需求提供了很好的解决方案。而这一功能首先是由中国团队想到并研发的。

未来，中国图像搜索团队还将继续结合中国和全球用户的需求，坚持以技术为本、以用户体验为准则的策略研发更多创新的功能，提高用户的互联网体验。Similar Crabs:

著名摄影师称Flickr已死将被Google Photo淘汰

admin — Mon, 15 Aug 2011 10:44:24 +0000

据国外媒体报道，著名摄影师托马斯·霍克（THOMAS HAWK）近日在自己的博客上撰文称，现在的照片共享服务Flickr缺乏创新和激情，已经死亡。就如同它当年淘汰webshots一样，Flickr将被谷歌照片（Google Photo）所淘汰。全文概要如下：

昨天晚上我第一次意识到，Flickr真的已经死了。

　　这个认识是从哪里得来的呢？

　　Google Phone以周单位进行创新，而Flickr永远停在了2004年。我意识到这一点是去参加特雷依·拉特克里夫（Trey Ratcliff）在斯坦福的“边走边拍”活动。现场超过了200人。这是几十年来我参加过人数最多的同类活动。大家在这次活动上谈论最多的是什么呢？不是Flickr，而是谷歌。不仅是大家在谈论谷歌，而且谷歌也有人来参加这次活动。

　　谷歌照片社区经理布莱恩·罗斯（Brian Rose）就在现场。照片团队的文森特·莫（Vincent Mo）也在现场。还有Google+社区经理娜塔莉·维拉罗伯斯（Natalie Villalobos）、克里斯·夏波（Chris Chabot）和麦克·威塞克（Mike Wiacek）也在。而且这些还只是我认识的在谷歌工作的人。

　　我记得当年只有Flickr才有这种盛况。当年Flickr创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）会参加在旧金山的聚会。尽管会议的规模很小，但充满朝气和力量。现在旧金山的Flickr群组已经废了。这种之前每月举行的聚会已经停办很久了。过去一年群组里只发了三个帖子，有一个还是要复兴群组。这些年来我从没见过一名Flickr雇员。由于某些人的原因，我已经被他们的帮助论坛封杀两年了。

　　相反，上周我拜访了谷歌公司，与一群兴奋专注的团队成员共度了一个下午，他们充满激情，准备要在照片领域作出一番事业。

　　上周初，曾经掌管过Flickr的雅虎高管布莱克·艾文（Blake Irving）发出了一条有趣的微博。微博链接到了一篇讲临界点的文章。那篇文章的要点是说，只有人口的10%拥有不可动摇的信念，他们的信念才会被主流社会所接纳。

　　不过目前Flickr上的摄影师和照片比Google+要多，但最具决定性的10%已经从Flickr转投Google+。其他人转投到Google+需要时间，可能需要几年的时间。之前我经历过类似的情况。2005年Flickr就超过了Webshots。

　　Webshots现在仍在运营，但已经毫无影响力。记得当初我们是如何为Flickr感到兴奋的吗？就好像我们现在对谷歌照片的感觉一样。就像是Flickr杀死Webshots，现在Google+杀了Flickr。

　　当我们回首往事，5年来Flickr的衰落，很多人都有责任。

　　只是因为雅虎管理层效率底下这么简单吗？卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）到现在还没有一个Flickr。与之相反，谢尔·盖布林（Sergey Brin）上周初在Google+上贴出了他在埃及拍摄的水下照片。另外，雅虎对Flickr的裁员和大量无意义的投资也是因素之一吧。

　　谁知道呢！

　　但Flickr已经无可救药了，这需要过段时间才能显现出来，但它已经失去了照片共享的灵魂。由于缺乏竞争，热情、激情和爱在Flickr上已经荡然无存。现在谷歌照片的出现将改变现状。

　　我敢肯定很多人会反驳这篇文章。Flickr仍然是很多人的挚爱，包括我在内。我每天还向Flickr上传照片，不要因为这篇文章而迁怒于我。

　　以后发生的事情将证明一切。Similar Crabs:

分析称社交网络无法取代真实社交

admin — Sat, 06 Aug 2011 15:57:21 +0000

美国著名科技评论人士约拿·莱勒(Jonah Lehrer)今天撰文称，虽然Google+的卖点在于模拟真实世界中的社交活动，但过往的经验表明，技术的提升和社交网络的出现无法取代真实的社交活动。只有对这种活动形成补充的服务，才能在社交网络大战中最终胜出。以下为文章全文：

　　模拟现实　 Google+诞生仅一个月就已经取得了巨大的成功。该网站每天的独立用户访问量已经超过2000万。分析师将其称作是潜在的“Facebook”杀手。

　　我们为什么还需要另外一个社交网络？Gogole+的主要卖点是模拟真实的社交生活。包括BBS、博客和Facebook在内，此前的社交网络几乎都源于原始的数字平台，但谷歌却采取了完全不同的方式。它希望打造首个基于人类持久行为特性建立起来的网络空间。

　　Google+就反映了这种远大志向。Facebook可以将所有的好友信息都集中在一个信息流中，但Google+却将其分成不同的“好友圈”(Circle)，以便与同事和同学分享不同的信息。

　　这个新的社交网络还可以方便更多的人展开互动。例如，Hangout为用户提供了视频聊天功能，感觉就像是在现实世界中一样。Google+甚至要求用户使用实名，而非网络世界中流行的昵称。该公司希望通过这种简单的调整使得网站更加接近现实生活，更像是一个派对，而不是一套邮件系统。

　　现在就对Google+能否有所作为下判断还为时尚早。就我个人而言，我喜欢把时间花在上面，主要是因为这里的匿名用户较少，从而遏制了过于刻薄的对话。

　　但同样值得探讨的是，有没有一种新技术可以有效地模拟面对面的交流？类似的声明早已有之，但至今没有一家企业真正能够实现这一点。

　　适得其反

　　电话的出现减少了人际交流的需求。电报和随后的电子邮件同样如此。在上世纪90年代末期，当互联网泡沫兴起之际，很多技术狂热分子预计城市很快就将消失，原因是我们不再需要分享人行道和餐馆了，而廉价的宽带意味着高价办公空间的终结。

　　但事实恰好相反：城市和面对面的互动变得更有价值。正如哈佛大学经济学家爱德华·格里萨尔(Edward Glaeser)在新书《城市的胜利》(The Triumph of the City)中所说的那样，由于电子邮件的发明，商务旅行大幅增加。自从视频会议发明以来，商务会议的出席人数也明显增多。企业仍然要花高价租下市中心的写字楼。

　　哈佛医学院研究员埃塞克·克哈因(Isaac Kohane)最近的研究也显示了同样的趋势。在对超过3.5万篇论文进行分析，并绘制了所有共同作者所在的地点后，他发现距离较近的科学家创作的论文质量普遍较高，至少从引用率指标来看的确如此。事实上，彼此之间的距离在30英尺(约合9.14米)左右的科学家撰写的论文最为优秀——也就是说，他们不需要通过屏幕进行交流。

　　真正赢家

　　这并不意味着我们应当停止通过网络展开社交活动。但这的确让我们重新考虑社交网络的目的。长期以来，我们都将科技作为我们现实生活的一个潜在替代品，就好像电话和Google+可以让我们避免争吵一样。

　　但这在短期内不会发生：面对面的交流有很多价值，有很多身体语言和含蓄的信息是无法通过互联网传递的。格里萨尔说：“数百万年的进化已经让我们可以轻而易举地从周围的人那里获取信息。”或许这就是为什么Google+的流量已经开始下滑，而Facebook美国用户数量也开始萎缩的原因。

　　这些限制表明，社交网络大战的赢家不会是那个感觉最为真实的网络。真正的赢家不应当替代传统的社交模式，而应当专注于提供更好的补充，放大人际交流的优势。

　　多年来，我们一直希望通过技术来弥补线下互动效率低下的不足。毕竟，这种方式不够方便，需要通过旅行、开会、上班和聚会等方式来实现。但这些低效率是必须的。既然这不是问题，也就不可能修复。Similar Crabs:

Google 早期寒酸的客服工作

admin — Sun, 24 Jul 2011 07:09:45 +0000

Google早期雇员Douglas Edwards写的《I’m Feeling Lucky》一书里爆料了早期Google是如何做客服的。很多人都抱怨Google的客服太差了，根本无法获得有效的帮助和回答，甚至等不来反馈邮件。其实在2000年的时候，Max Erdstein是Google唯一的一位客服人员，他只有一台装有Outlook的笔记本来进行客服工作。

Max设想中的客服应该是很杂的工作，但很快他就发现自己做的完全是机械性工作，因为他一天会收到来自全球的上千封邮件，进收件箱都可能会崩溃，所以他唯一能做的就是简洁的回复：

谢谢！继续Google下去吧！

非英文的邮件是最头疼的，他甚至完全不知道这些人到底是在夸Google呢还是骂Google呢。他曾经尝试用离线翻译软件，但结果就更看不懂了，囧。

同时还有来自销售副总裁Omid的传言，说广告和搜索服务的客服应该提升到更高的层次，想问Max能帮忙不。这可不像是回用户的邮件，老板可是付工钱的人，怎敢推脱？结果Max只好接过这个让他用小勺淘空大海的工作，结果就是没回复的用户邮件堆积如山。Sergey Brin后来给了一个建议：“你为啥要回复用户的邮件？”

Sergey看来，回复用户的邮件提问根本是毫无效率的事情。如果他们发现了一个问题然后写信过来，那我们直接记下这个问题并修复就是了，这比耐心给他们回邮件告诉他们我们将来会修复bug更能取悦用户。如果用户发来的是抱怨邮件，我们也不需要回复因为这说明他们已经喜欢上我们了。所以干脆就别回邮件了呗？或者干脆写个程序，生成随机的回复内容，应该能应付大部分的情况了吧？

于是，这就是你看到的本文开头的那张自动邮件回复的截图了。Similar Crabs:

Google+仍无搜索功能无法预计推出时间

admin — Mon, 18 Jul 2011 14:05:56 +0000

据国外媒体报道，细心的用户会发现，Google+中没有地方可以直接搜索公开的帖子。有媒体就此问题咨询了Google产品副总裁布拉德利·霍洛维茨（ Bradley Horowitz），对此他表示：“Google+尚处于测试阶段，每天都会有修改。我们很快就会累积足够的数据，这样搜索就会变得极为重要。但目前尚无法预计推出该功能的时间。

目前，用户只能通过关键词 site:plus.google.com或者使用最新的Gplussearch、Google Plus Search Engine等搜索引擎来搜索Google+用户公开发布的帖子。
　　作为搜索行业的老大，Google推出的这一产品中却为何没有搜索功能呢？据知情人士透露，Google将提供一种更简单的方式来搜索Google+并最终将Google+添加到其主搜索索引中。显然，Google不希望仓促推出并不完善的搜索功能而遭致公众炮轰。评论员Joshua Gabaldon一针见血地指出，“Google可以在其他事情上冒弄砸的风险，但决不会在搜索方面冒险”。

　　或许，在Google+正式发布时，Google还会推出Search+，甚至其他Google+产品整合，例如Youtube+或Calendar+。不过，对于Google+目前的一千万测试用户而言，缺少搜索功能着实有些不太方便。Similar Crabs:

只有男性没意思 Google+女性用户快速增长

admin — Sun, 17 Jul 2011 03:32:42 +0000

此前有大量数据显示，谷歌社交网络Google+的男性用户远多于女性用户。不过，Ancestry.com创始人保罗·艾伦(Oaul Allen)提供的数据显示，Google+的女性用户数正快速增长。

艾伦表示，Google+的用户数已经达到1000万。而截至2011年7月14日，Google+的33%用户为女性。尽管男性用户仍多于女性用户，但女性用户的比例已出现大幅上升。此前SocialStatistics公布的数据显示，Google+的女性用户只有10%。而 FindPeopleonPlus的数据显示，Google+女性用户比例为25%。

艾伦用的统计方式与其他研究公司不同。他从美国统计局的人口数据中抽样一些姓氏，将其与Google+用户的姓氏进行比较，从而了解使用 Google+的用户占美国人口总数的比例。艾伦的数据显示，Google+上男性和女性用户比例的差距正在缩小。7月4日，Google+女性用户占 23%。而到7月14日，这一比例上升至33.6%。

谷歌此前在Google+的宣传视频中突出了女性用户，这意味着女性用户可能是Google+的一个重要目标。一些迹象也表明，过去几天中，Google+上女性用户的比例确实正在增长。Similar Crabs:

Google早期十大轶事：欲将主页改为粉红色

admin — Wed, 13 Jul 2011 16:24:10 +0000

美国科技博客BusinessInsider今天撰文，列举了新书《手气不错》(I’m Feeling Lucky)中记录的Google发展早期的十大轶事。道格·爱德华兹(Doug Edwards)是Google的第59名员工，他在Google工作期间的回忆录《手气不错》周二正式出版。

虽然最近有关Google早期发展状况的书有很多本，但《手气不错》却介绍了更多的轶事。毕竟爱德华兹曾经是Google的一员，而且与 Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)以及其他的Google著名员工直接共事过。以下就是该书记录的Google早期的十大轶事：

1、切断中情局(CIA)线路

Google的6号员工雷·西德尼(Ray Sidney)曾经发现“this is the CIA”被连续搜索了3.9万次，他以为这是有人试图通过自动程序反复搜索特定关键词，以提升网站搜索排名，于是他切断了CIA的搜索线路。事实上，当时有一名中情局探员不小心把书压到了回车键上。

2、员工年会充满了酒精

Google主厨查理·埃尔斯(Charlie Ayers)负责布置年度晚会的主要房间，并将其称作是“查理的贼窝”(Charlie’s Den)。有一年，他们把小屋设在了佩奇的房间隔壁，原本想跟佩奇开个玩笑。但佩奇不喝酒，而且曾经告诉埃尔斯：“我的想法就是金钱，喝酒伤脑。”

3、一名系统管理员曾经在Google出租的数据中心里被金属梁打晕

这位名叫吉姆·里斯(Jim Reese)的系统管理员当时正在往数据中心里添加服务器。他们按照Google的要求拆掉了一堵墙，但却忘记把横梁用螺丝重新固定。打晕他的是一根 200磅(约合91千克)重的金属横梁。由于里斯曾经是一名神经外科医生，所以有其他Google员工问他：“你能把自己治好吗？”

4、Google产品副总裁乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg)爱玩滑板

记者来Google时，罗森博格有时候会踩着滑板车来回穿梭，并大喊“看，我在玩滑板车！”他认为，如果记者把这个场景写进报道中，便会对Google的形象有利。

5、曾经有工程师在新的广告系统中加入这样的评论：“这很邪恶，但这是他们逼我做的。”

这是在针对Google“不作恶”的格言。与以往在侧边栏明确展示的广告不同，该系统会将广告插入到搜索结果中。Google在第三方网站上测试过这一系统，但从未广泛推出。爱德华兹表示，Google从未考虑过在Google网站的搜索结果中采用这种广告模式。

6、Google员工可以举荐帮助过其他部门的员工获得1000美元的“同事奖金”

有一家网络商店曾经因为使用Google的名称而被起诉，爱德华兹则因为在该案中作证而获得过一次这样的奖金。

7、佩奇和布林喜欢在廉价餐馆签大合同

这两位联合创始人曾经在汉堡王庆祝Google的第一次融资，而收购YouTube的谈判地点也选在了Denny’s快餐店。

8、早期的大厨会让员工吃掉所有的剩饭

有一次，大厨让一位名叫查德·莱斯特(Chad Lester)的员工吃了整整9份猪排。

9、布林曾经建议把Google的主页改成艳粉色

他的目的是想看看主页流量是否会因此增加。Google的两名创始人经常提出一些疯狂的想法，以便员工也能够挑战固有思维。当然，这个想法从未付诸实施。

10、Google提供的免费按摩催热了按摩师假证市场

人们可以凭借按摩师证书享受一些技术服务，或是参加公司的聚会。Similar Crabs:

“Buzz若是黑洞 Google+就是创世大爆炸”

admin — Wed, 06 Jul 2011 15:27:06 +0000

在一些公司看来，Google Buzz就像是一个深不见底的末日黑洞，但Google+却是一次拥抱明天的创世大爆炸。但是，在花了数月时间对Buzz的数据进行观察后，我已经不确定Buzz是否发送过任何有用的通讯信息。新发布的Google+是否也会像Buzz一样呢？目前不得而知。

在去年3月，我就注意到了Google Buzz，它在那时候是被喻作一颗闪耀的社交网络新明星。但由于Buzz过多地模仿了失败品FriendFeed，结果，Google自家的分析服务也无法对Buzz作出准确分析统计。因为Buzz寄居于Gmail的巢下，Gmail使用HTTPS协议进行通信，而用户也无法在Buzz查询到有效信息。换言之，大多数的Buzz通讯内容都不是肉眼所见，它们仅能通过推断获得。

是的，Google+的降临只是一周前的事情而已(并且只有很少部分的用户能使用Google+)，但鉴于我们所见，Google+已经发出了大量的通讯数据。

有多大？自从Google+上周三发布以来，它就已成为最受关注的10大网站之一。它目前次于Digg。如果你仅仅考虑7月份(其实也就是一周)，那么它的排名甚至更好，它可排到第7位，次于Hacker News。并且它已经达到Facebook规模的五分之一。

但Google+也是使用HTTPS协议的，那么，它的访问统计也会是不准确的吗？不是的，Google已经从之前的Buzz失败里学到了教训。Google+现在会重定向所有的外部链接到非安全的Google.com网址以捕获通讯信息。

正如Louis Gray数天前所指，当你观察日志时，你会发现跳转网址前半段类似于“http://www.google.com/url?sa=z”，然后是网址后后半段还有一些唯一的内容码。如果你在Google+点击跳往外部的链接地址，你会发现中转网址会在地址栏一闪而过。

我们观察到Google+的下行通讯量相当惊人，甚至考虑到我们还没有正式使用Google+的网址分享服务。无论是Facebook还是Twitter，我们都需要给我们的收听用户发送链接，他们点击后才能访问。但Google+不一样，我们无需任何动作，其他分享我们链接地址的人会自动让一切发生。
但我们需要注意，就好像Zach Seward提到的，其他公司在Google+建立官方账号时，都需要留心Google上周已声明“Google+还没准备商用”。任何注册Google+的用户都需要经过实名认证。现在看来，Google似乎仍在探寻社交分享的最佳方法。

如果我们用公司名去注册一个Google+账号，虽然Google不会把你的账号禁用，但当Google正式开放商用时，你可能需要再填写一遍你的商务信息。但又有谁知道它什么时候会商用呢？对于公司而言，这就是一个先机，与其成为旁观者，倒不如先取下先机。人们都看好Google+会成长为一个网址分享服务，人们会为了分享网址而使用Google+，大量的网址再分享将会泛滥不止。

在一些公司看来，Google Buzz就像是一个深不见底的末日黑洞，但Google+却是一次拥抱明天的创世大爆炸。Similar Crabs:

细看 Google 的社交网络

admin — Wed, 29 Jun 2011 03:12:32 +0000

Google说Google+是个独立项目，而非一个产品，以表现出Google本身会更社交，而不是推出一个独立跟Facebook竞争的社交产品。Vic Gundotra同学说Google+里的这个“+”就是说它会利用所有Google产品，让它们变得更好更社交化。但它其实真的就是冲着Facebook去的，它目前的各个特性都跟Facebook一模一样。

这是Google+最大的买点，号称可以将好友按照分类放到不同的圈子里，就是所谓的Circles。你可以建立不同的Circles圈子，每个圈子里就是一类人，比如你的同事、大学校友、家人等等。当你要分享一个东西的时候，可以分享给这圈子里的所有人，而其它圈子里的人虽然也是你的好友，却看不到你的这些分享内容。

嘿，这不就是Facebook的好友列表的群组吗？尽管以前Facebook的好友列表无法做到这一点，但是去年10月的群组功能已经可以做到了。Circles唯一做的很出色的就是它的界面，用鼠标多选多个好友，然后拖到一个圈子里去，你会看到圈子里所有的好友头像围绕在圈子周围，拖进去的好友在你松手的一刻也会围绕进去，然后出现一个漂亮的+1动画，告诉你拖拽成功。

目前你可以创建无限多的Circles，然后利用存储在Gmail和Google Contacts里的人作为好友，让他们进入不同的圈子。如果你以前没用Google Contacts来管理联系人，Google会让你导入CSV格式的联系人文件，或者你也可以导入Yahoo或微软的邮件联系人。

但是有个问题，就是你存储在Gmail里的的那堆邮件只是一堆地址而已，它无法跟真实的人连接起来，Google Contacts也无法知道你拥有的邮件地址的这个人跟其他人是否是朋友。如果你和你的好友已经在Facebook了，那Google+对你来说可能没啥吸引力。就像你已经习惯Google搜索，压根不会去用Bing搜索似的。

在这里，Google最引以为豪的就是允许你导出全部圈子好友的信息，这一点是Facebook最不情愿做的。

Google+的信息流：

现在我们看看Google+是如何发送信息的，Google+称之为Stream（信息流），其实就是Facebook的new feed。

先注意上图的右上角，这里的输入框就可以快速发送信息，可以上传图片和视频，当然也可以包含链接和你当前的位置（如果你在手机上，发送信息的时候也可以带位置信息，是通过Checkin列表来选择位置的）。当然，你在Google+的主页面上，也可以直接输入信息，插入图片、照片、链接、视频和位置信息，然后把文字和图片发出来之后是这样的：

上图左侧可以看到，这个信息流和照片被发到了Bike Geeks这个Circles圈子里，就是说只有驴友这个圈子可以看到这条信息流和照片。

好友、粉丝和线下好友：

对于Twitter和国内的微博服务来说，都有一个Follower或粉丝的概念。Google+也有这个概念，而且即便他不粉你，你也可以粉他，但你只能看到他选择分享给所有人的信息，看不到分享给某个圈子的信息，完全看不到。如果一个人没粉你，但你把他加到圈子里了，他也可以看到你的信息流，而且他会收到你的邮件提醒，说你分享给他了一个信息流，并提醒你粉他一下。就是说你是完全可以决定信息流流向的。

但Google+有一个缺点，就是如果你没粉一个人，而这个人把你加到圈子里了，然后疯狂给你发照片啥的，你就会疯狂收到一堆提醒邮件，不看都不行。

+Sparks：给分享内容加标签

+Sparks有点像是Google Alerts服务。什么是Google Alerts？当Google搜索到关于某个关键字的新信息的时候，就发信或者通过RSS推送给你。什么是+Sparks？你可以关注自己感兴趣的话题，或者说就是一个标签，比如自行车，然后Google+里大家谈论的关于自行车的，公开的信息流，你都可以看到，似乎是按分享热度排列的。

在Google+的搜索框里，你可以输入你感兴趣的关键字，然后Google会给出一些热门和相关关键字的提醒。

可以想象成是Twitter或微博的热门关键字，但不同的是你可以指定自己感兴趣的关键字，而不是只能看到最热门的关键字。

+Hangouts：视频群聊

这可能是惟一一个Google+有，而Facebook没有的吸引人的功能，最多可以有10个人一起在浏览器里视频群聊。好像系统可以探测到谁在说话，谁说话了就把谁的视频放大。当然你也可以选择只看谁的视频，或者看到别人正在看的视频。

你可以看到好友里谁在和谁视频，以及视频里的群聊人数，Google说你肯定愿意加入人数最多的群聊。

不过目前还无法录制下大家的群聊视频。

Huddle：群组文字聊天

没啥可说的，就是文字聊天，没了。

+Mobile：上传照片

在手机上，Google+有一个叫做+Instant Upload的功能，对于Android手机，它们可以立刻拍照并分享到Google+里，只要按下拍照键，就会在后台自动传到Google+里发出来，不需要确认！但是照片不会自动发到信息流里被别人看到，需要你到桌面或手机的Google+应用里确认一下是否发出去，不过所有拍摄的照片都会保存在你自己的私有云里一份。据说未来会支持其它手机。

除了隐私方面的担忧，没的可说了。

怎么体验Google+？

Google称Google+还在试验田阶段，就是说还在进行很小范围的测试，这是很明智的，因为Google可能也没琢磨好到底怎么玩呢，先看看大家的反映再来调整。

你可以到Google+介绍页面里可以求邀请。Similar Crabs:

“提醒与父亲通话”：Google社会化之路的又一败笔

admin — Tue, 21 Jun 2011 14:14:36 +0000

Google，Google，Google… …不知道你是根本不理解人际关系的复杂性，还是正确了解社会关系本身就是极其困难的事情… …Google呼吁大家在父亲节这天通过Gmail给父亲一个温情的祝福，但不管是什么原因，就是这个无心之举，使许多早已无法为父亲送上祝福的用户略显窘迫。另一方面，在Google的语音聊天论坛、Twitter和 Hacker News都有用户说在Gmail聊天时“提醒：与父亲通话”显示了一整天。这个提醒冒犯了一些用户，“我最近失去了父亲，虽然我理解的Google的用心，但这个提醒看起来还是那么讽刺”，“一整天都不去看我的屏幕难道不是很难吗？”。不仅在某种意义上这个提请冒犯了一些用户，有用户还表示，这个提醒很难删除！！虽然提醒很小，“提醒：与父亲通话”却是Google不能很好处理社会关系细节的很好例证。很明显，这样一个提醒会引起一些用户的不满情绪（特别是父亲已经去世的用户），大部分人认为这个提醒应该放在隐秘的地方显示。但事实并非如此，Google并未考虑的如此周全。由于许多Hacker News评论者指出，开放与隐私之间的界限是这个问题的根本点。人们不会因为Google为了庆祝节日改变主页logo而恼怒（事实上Google的确在网页上置以相同的提醒，这只引起了极小数人的不满），因为Google首页是开放的公共空间。 Hacker News评论者 djcapelis 这样说道， “当你在公交车上时，有人问你是否与自己的父亲通话，又有人将一张海报贴在公车上问你同样的问题，两者是截然不同的。当你将提醒放在用户的私人界面时，你不能仅仅提醒用户在特定时候联系特定的人就够了。” Google已很难在公开与私人之间划清界限，尤其是在Google Buzz的隐私设置。这也是为什么有用户写了题为“Fxxk you,Google” 的博客文章，以及被美国联邦贸易委员会（FTC）调查，这全是因为Google Buzz对“常用联系人”的荒谬定义。因为是一个公共空间，Google的Doogle图标怎样改变都不会出状况。但是，Google需要知道，有一些节日是非常敏感的，这些节日应该区别对待。正如一位评论者说：“难道他们有状态消息，在同性恋骄傲日（Gay Pride Day）祝福同性恋朋友，或在犹太新年（Rosh Hashanah）的问候你的犹太朋友吗？” 相比之下，Facebook的却可以熟练的让使用者在父亲节掌握主导权。人们为庆祝节日，可以上传父亲的照片到个人信息界面，而不是强制所有人都参与。我100％肯定Google的“提醒：与父亲通话”是真心而无意冒犯的提醒，但它的执行是有缺陷的。说道Google的在Orkut、Dodgeball、Buzz、Wave和“+1”按钮的失误，以及来自Google“主动”社交业务带来的全体员工25%的奖金，Google应该认真思索并真心接受用户的反馈！或者，避免类似情况的再发生，建立一个全方位的小组：包含客户体验UX、用户界面UI、心理学界的各位仁人志士。Similar Crabs:

企业声誉排名:Google和苹果名列榜首

admin — Thu, 09 Jun 2011 03:16:00 +0000

Reputation Institute进行的消费者调查结果表明，Google和苹果是全球声誉最好的企业，他们以79.99分和79.77分的微小差距分别列在第一第二位，位于榜单前十的大多是科技和汽车行业里的领军者，只有玩具制造商乐高和娱乐业巨头迪斯尼是十大行业中的其它产业。不过这一表单并不能表达全球各个区域的状况，例如在北美乐高玩具并不如凯洛格有更好的信誉。以下是表单：

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Google为iPhone用户定制搜索网站

admin — Sun, 29 May 2011 13:53:37 +0000

Google正准备发布一个为iPhone定制的搜索网站，它看上去就像是一个原生的移动应用，大尺寸的图标为触控操作提供了条件，并且功能相当齐全，只要打开页面就可以看到所有Google的iPhone移动业务。目前该页面还没有上线，而且还不清楚届时Google会为几个国家提供这种移动服务。

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Google神秘的X部门

admin — Sat, 28 May 2011 17:20:14 +0000

美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文，透露了Google鲜为人知的11件事，其中包括Google存在一个从事秘密项目研发的“X部门”、Google希望通过推出社交产品手段迫使Facebook对外开放用户数据、Google迫切希望收购Twitter等。

美国知名IT杂志《连线》记者史蒂芬·列维(Steven Levy)今年4月出版了一本新书《In The Plex》，该书既讲述了Google从一家创业公司成长为互联网巨头的历史，也指出了Google当前所面临的诸多挑战，其中包括中国市场失利、 Facebook崛起以及外界指责Google不注重保护用户隐私等等。在撰写该书之前，列维曾在Google度过三年时间以获得第一手材料。本周早些时候，列维应邀参加SAI举行的“SAIcast”播客活动并推销其新书。在活动现场，列维回答了其他参与者所提出与Google有关的问题，SAI对列维所透露信息进行了整理。

以下是SAI根据列维表述而列举Google鲜为人知11件事情：

1、GoogleX部门

Google设有一个名为“Google X”的下属部门。Google从未对外宣布存在这样一个部门，该部门团队主要从事顶级秘密项目研发。除外界已了解的汽车自动驾驶项目外，X部门正从事其他秘密项目的研发。

2、佩奇支持X部门

对于诸如汽车自动驾驶等项目，多数外界人士认为，此类项目对Google而言可谓“不务正业”。但X部门的研发项目得到了Google联合创始人、现任CEO拉里·佩奇(Larry Page)的支持。他认为，汽车自动驾驶之类的项目，其目标就是完成“不可能完成的任务”，这也正是Google所追求的东西。

3、佩奇不愿谈论秘密项目

佩奇不希望外界知道Google存在X部门的事实，他不愿在分析师电话会议或其他任何公开场合谈论此事。

4、施密特工作职责

如果将Google前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和Facebook首席运营官(COO)谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)的职务头衔都去掉，则两人所从事的本职工作并无区别：都是负责“照看”好各自所在公司的年轻创始人，并做好相应日常运营管理工作。

5、畏惧Facebook

Google畏惧Facebook的程度远远超出了外界想像。Google尤其担心，Facebook今后永远不会向Google开放用户数据。

6、应对Facebook策略

Google所制定应对Facebook的策略，其实并不是效仿Facebook也组建自家社交网络，而是希望使Google各项产品和服务都具备社交网络元素后，从而迫使Facebook最终允许Google抓取其所有数据。

7、渴望收购Twitter

Google迫切希望能够将Twitter收为己有，但Google没有“出手”的主要原因是：担心该交易将遭到监管部门的反垄断调查。另一方面，Twitter数名联合创始人曾在Google工作，他们的态度是不愿重回Google。

8、显示广告业务增长

目前Google显示广告每年营收额已达数十亿美元，Google旗下视频共享网站YouTube也实现了收支平衡。尽管如此，搜索仍为Google核心业务。

9、Android平台将更封闭

Google将加强对Android手机平台开发代码的管理，即其封闭程度将更高。但Google并没有直接从Android平台盈利，而是免费对外提供Android平台。

10、看重Chrome浏览器

Google希望其Chrome浏览器能够取得巨大成功。Google认为，Chrome浏览器简洁实用，因此更能体现Google产品开发的理念。

11、不在意股价有所下滑

如果Google股价短期内出现下滑，该公司并不会很在意。Google股价下滑后，该公司招聘新员工将变得更容易，即可以向受聘人员承诺Google股价将上涨。

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Google前招聘官：获得苹果、谷歌或微软工作的10个建议

admin — Fri, 29 Apr 2011 16:51:45 +0000

原文作者盖尔·拉克曼（Gayle Laakmann）曾在微软和苹果当过实习生和软件工程师，也曾是Google的软件工程师，还在Google的招聘委员会任职3年。人们也许会说我太幸运了。18 岁时，我也许是微软千名实习生里最年轻的一位。我的实习同伴中大多数人的经验是我的 3 倍，我不禁要问：“我来这要做什么？” 不可否认，在这么年轻的年纪获得了如此有名望的实习机会，我的确是非常非常的幸运。但比幸运重要的事情还有很多。

以下的技巧让我获得了适当的经验，让我的简历可圈可点，引起了招聘者的注意，使我最终获得了微软、苹果和谷歌的职位。

　　以下是 10 件事，你也可以做到，有助于提高你在那些公司的受聘机会。

1. 着手做些事情：创建一个小的科技公司，或只是一个项目，就能实际地展示出科技公司想看到的所有事情：领域里的专业知识、对科技的热情、主动性、领导力和创造力。没有软件开发经验？不用担心——你可以通过 Elance、 Freelancer、 oDesk 这些的网站雇用到一个开发团队。

2. 在网上创建成功案例集：几乎所有人都能从成功案例集中获益。一个描述你的主要成就（包括工作之内和工作之外）的简单网站能够比简历提供更多的工作背景。招聘者看过你的简历后也许会参考该网站，但他们可能会偶然在网上看到你的成功案例集，就给你打来电话。

3. 走到现场去（及保持网络联系）：网上求职版很难找到工作，接触他们的最好方法是亲自递交。参加科技活动有助于建立你的圈子，但也不要忘了网络渠道。招聘者会在博客评论、行业论坛和推特上搜寻潜在的候选人。在网络上保持活跃——一旦你的成功案例集被追踪到——那就是一个吸引招聘者注意力的绝佳机会。

4. 制作一份简单明了的简历：告诉你一个小秘密：招聘者不会太仔细地阅读简历。他们扫一眼简历，通常只是15秒，就决定放在“考虑”或“不考虑”一边。为此，简短（通常是一页）的简历具有优势。这将保证简历审查者注意到你最突出的成就，简短的简历中不写平庸的项目。

5. 聚焦于成就：删掉不成功的项目；没有人会理会像“杰出的问题解决者”这类模糊的陈述。简历应聚焦于你的成就：写出你做过的具有影响力的具体事情，如果可能的话，要量化。谨记：你的成就列表远远超出你曾做过的“正式”工作。任何相当具体的项目都可以列在简历上。

6. 排练你的故事：提高面试总体表现水平的最好方法是演习你的“故事”。针对每个主要成就，脑力激荡出你展现领导力、影响力或你克服挑战的方式。大声排练这些回答有助于你更有效地讨论你曾做过的事情及其重要性。

7. 练习回答面试的问题——并练到好为止：不要盲目地去面试：像 CareerCup 和 Glassdoor 这些网站上都提供了几千条科技公司的面试问题。这让你知道需要准备的领域。记住这些问题的答案对你没有什么益处。重要的是要像你在面试中一样地练习回答这些面试问题：大声地或写在纸上回答。你模仿的面试越真实，你将会做得越好。

8. 准备你要问的问题：在面试期间问一些令人感兴趣的问题不仅有助于你了解那份工作是否适合你，还向面试者传达出你对该职位的热情。你应该在面试前列出一些问题。我最喜欢的问题会将事情推进一步。特别具有洞察力的关于该公司曾经如何迎接潜在挑战的问题能够表现出你在该领域的专长。

9. 承认错误：当你试图掩盖错误，特别是掩盖解决问题的错误时，没有人会被愚弄。毕竟，你的面试者可能已经问过那个问题几十遍了。承认错误表明你有足够的理性认识到自己把事情搞砸了，同时表现出你的谦虚品质和人际技巧。没有人愿意和不坦诚的人一起共事。

10. 不要害怕：像谷歌和微软这些公司，他们的刁钻问题就像他们的津贴一样众所周知。不幸的是，当被问及一个挑战性问题时，许多候选人都僵住了。他们总是在想无法解决问题及即将到来的厄运，而不是想潜在的解决方案。在问这些问题的时候，那些公司并不仅仅是想测试你的智力（当然那也是要测试的一个方面）。他们想知道你是否是无所畏惧的人。他们想知道你是否能够面对你所遇到的问题并努力解决问题。因此，深吸一口气，迎面而上吧。

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Google到底有多牛

admin — Wed, 20 Apr 2011 14:18:46 +0000

当时下都在热衷于讨论Facebook的时候，人们似乎忘记了Google这个庞然大物到底有多大。Facebook有6亿的会员，俨然建立成互联网的一个新帝国，理所当然的受到万众的瞩目。可是这个帝国在另一个帝国面前，还是明显的矮了一截：那就是Google！不过现在的问题是，Google到底有多大，这是一个非常难量化的数字，但不管怎么说，这篇文章尽量的进行一次估算的尝试。

由于Facebook只有一个独立站点，所以很容易对会员数量及活跃用户进行统计，但是对于Google来说，这就成了一个问题，因为Google 旗下的独立网站太多。首先我们做一个简单的统计，以便大家对Google的帝国范围有个大致的概念。下面这张图列出了Alexa排名前100位中属于 Google的网站：

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Google用户体验设计准则

admin — Wed, 13 Apr 2011 17:24:19 +0000

Google用户体验团队致力于创建有用的（useful）、快速的（fast）、简单的（simple）、有吸引力的（engaging）、创新的（ innovative）、适合大众的（universal）、有用的（profitable）、漂亮的（beautiful）、值得信赖的（trustworthy）、个性化的（personable）的应用。

Google用户体验的十大准则

1. 将焦点集中在用户的生活，工作，和他们的梦想上。
Google 用户体验小组努力发现用户的真正需求，包括那些他们自己都无法阐明的需求。有了这些信息，Google就可以创建解决现实问题的产品并激发所有人的创造力。Google的目标不仅仅是按部就班的工作，而是改善人们的生活。总之，一个精心设计的Google产品在日常生活中是非常有用的。他并不是靠花哨的视觉效果和技术打动用户的，虽然也有具备这些特性。他不会强迫用户去使用他们不想要的特性，但是他会引导有兴趣的用户自发的去使用他们。他不会入侵别人的生活，但是回想那些想要探索世界信息、工作的更加快速和便捷、分享想法的用户敞开大门。

2. 每一毫秒的价值
没有什么比用户的时间更加宝贵。Google页面的快速加载得力于精简的代码和精心挑选的图片。为了让用户更加容易的找到想要的内容，Google将最重要的功能和文本放在最显眼的位置。一些不必要的点击、输入、步骤和其他操作都被Google去除了。Google的产品只会请求一次信息并且包含了智能的默认选项。所有任务都是高效的。速度为用户带来便利。如果没有充足的理由，Google 绝对不会牺牲速度。

3. 简单就是力量
简单造就了良好设计中的许多元素，包括易用性、速度、视觉效果和可访问性。一个产品从设计之初就应该保持简单。Google不打算创建功能繁复的产品，我们最好的设计只包含那些用户完成目标过程中所必需的功能。即使产品需要大量的特性和复杂的视觉设计，也要看起来简单而强大。在以牺牲简单为代价去追求一个不太重要的功能之前，Google 会三思而后行。Google希望将产品推向新的发展方向，而不仅仅是增加更多功能。
4. 引导新手和吸引专家
为多数人设计并不意味着为降低标准设计。最好的 Google设计表面上看起来很简单，但是却包含了强大的功能，可以让需要的用户很容易地访问到。Google的目标是为新用户提供美妙的初始体验，同时也吸引那些经验丰富的用户，他们会让其他人也来使用这个产品。一个精心设计的 Google产品会让新用户很快熟悉，在必要的时候提供帮助，并且保证用户可以通过简单符合直觉的操作使用产品的大多数有价值的功能。逐步披露高级功能会鼓励用户去扩展他们对产品的使用。在适当情况下，Google会适时地提供一些智能功能来吸引那些资深网络用户——那些在多个设备和电脑之间共享数据的人、在线上和线下工作的人、以及需要存储空间的人。

5. 敢于创新
设计上的一致性是 Google产品获得信任的基石，它令用户舒适并提高他们的工作效率。但是要想把设计从沉闷乏味变得令人愉快就要依靠想象力。Google鼓励那些创新、冒险的设计，只要它们符合用户需求。团队鼓励新的想法并发展它们。不是为了去适应现有的产品功能，Google更着眼于改变整个游戏规则。

6. 为全世界设计
万维网已经向世界各地的人们开放了互联网上的所有资源。例如，很多用户通过移动设备来使用 Google的产品，而不是坐在桌子前面通过电脑。我们设计出的产品应该在用户随意选择的任何一种媒介上都可以适时调整和使用。在可能的情况下，Google会适时地支持较慢的连接速度和旧版的浏览器，而且 Google会允许用户选择如何浏览信息（屏幕大小，字体大小）和如何输入信息（智能查询分析）。用户体验团队会研究世界上用户体验的根本差异，为每一个用户、每一个设备和每一种文化设计出合适的产品。简单的翻译，或者功能上的“优雅降级”，都不足以满足人们的需要。Google还致力于改善产品的可访问性。Google对简单和具有包容性产品的渴望，以及Google让全世界的信息普遍可访问的使命，都要求产品支持辅助技术，向包括有身体和认知缺陷在内的所有用户提供愉悦的体验。

7. 安排今天和明天的业务
那些盈利的 Google产品竭力做到以有助于用户的方式赚钱。为了实现这一崇高目标，设计师将和产品团队一起确保商业计划能够和用户的目标无缝集成。他们会确保广告具有相关性、有用并可以明确地识别出是广告。 Google 也会注意保护那些广告客户和其它靠 Google 谋生的人的利益。如果靠某个产品增加收入会减少Google 未来的用户数量，那么 Google绝对不会做这种尝试。如果一个有利可图的设计没有让用户满意，它就会被打回重做。不是每个产品都需要盈利，但是不能有产品对业务不利。

8. 愉悦用户的眼睛，但不分散注意力。
如果人们看到一个 Google的产品时说“哇，真漂亮！”，用户体验团队就可以欢呼了。一个积极的第一印象会让用户觉得舒服，使他们确信这个产品是可靠和专业的，并且会鼓励用户做出自己的产品。简约美学对于大部分的 Google产品都是适用的，因为一个干净、清爽、加载迅速，而且不会分散用户的注意力的设计一定符合用户需求的。吸引人的图像、颜色和字体需要与速度、可扫描文本和简易导航取得平衡。尽管如此，考虑到用户和文化背景的因素，“简单优雅”并不是对所有产品来说都是最合适的。Google产品的视觉设计会让用户感到满意并且有助于使用。

9. 值得信任。
好的设计可以深深赢得使用 Google 产品的用户的信任。Google可靠性的建立是从基础就开始的，例如，界面确保高效和专业、动作容易撤销、广告被明确识别、术语的一致性以及令用户惊喜而非惊诧。此外，Google的产品是向全世界开放的，它包含指向竞争对手的链接并且鼓励用户做出贡献，如社区地图或者 iGoogle 小工具。一个更大的挑战是确保Google 对用户控制自己数据的权利表示了尊重。在如何使用信息和信息如何共享给他人（如果有的话）方面，Google是透明的，所以用户可以做出知情的选择。我们的产品在有危险的时候会警告用户，比如不安全的链接，使用户容易受到垃圾邮件骚扰的行为，或者将数据分享在Google 之外的其它地方而被存储的可能性。Google 越大，遵循“不作恶”的座右铭就越重要。

10. 有人情味。
Google包括了各种各样的人格特质，而Google的设计也是有人性的。文本和设计元素都是友好、机灵并且智能的，而不是枯燥、古板或傲慢的。Google的文本直接和用户对话，并提供实际、非正式的协助，就像任何一个人回答邻居所提出的问题一样。而且 Google不会让有趣或个性干扰到设计的其它元素，尤其是当人们被生活或找到重要信息的能力严重困扰的时候。
Google 并不是什么都懂，而且没有设计是完美的。Google的产品希望得到反馈，Google 会根据这些反馈采取行动。当实践这些设计准则的时候，Google 用户体验团队会在每个产品的可用时间里寻找最佳的平衡。然后，迭代、创新和改善会循环往复。Similar Crabs:

Google推出Page Speed Online工具

admin — Sat, 02 Apr 2011 15:54:11 +0000

Google一直都在致力于如何使得整个web的浏览速度变得更快，为此，他们在Google Labs中推出了一个全新的基于Web的工具——Page Speed Online，这个工具可以分析Web页面的性能并为此给出最适合且具体的建议来使此页面浏览速度变得更快。而且，Page Speed Online在任何浏览器上都可以使用。这样，就能使那些网站管理者得到让他们网站访问速度变快的建议，使其获得更多流量。

除此之外，Google还增加了一个新功能：让Page Speed同样支持移动设备，特别是智能手机。由于移动设备的一些限制，比如相对有限的CPU主频，面对移动网络时代不断发展的事实，移动设备的网页浏览速度面临的压力越来越大。而Page Speed Online此时支持移动设备就显得至关重要，它能够消除不可缓存的登录页面二次定向以及减少在JavaScript页面的负载量，使您获得更快更爽的移动体验。

请您下载安装Page Speed Online并亲自体验一下，并提出更好的建议，让这个工具能够得到更好的优化。Similar Crabs:

Google 办公室的网速有多快？

admin — Wed, 30 Mar 2011 15:11:46 +0000

想找人 PK 一下网速？去找 Google 吧。。。三名 Google Chrome 团队成员在 Reddit 回答问题时为了满足大家的好奇心 show 了一把 Google 的网速，如上图，还没有被闪瞎的请举手！

可能你会觉得这种测速网站的结果不靠谱？没问题，还有实际使用中的截图：下面是在 Google 办公室下载 RIFT 游戏的截图。

看到速度显示了吗？ 32M每秒！如此算来的话，下载一部4G大小的高清 RIP 电影也就是两分钟的事情……

我十分为 Googler 们的硬盘寿命担心……Similar Crabs:

Steve Jobs 曾经是 Google CEO 的第一选择

admin — Sat, 19 Mar 2011 17:21:21 +0000

Cul of Mac 今天为我们揭露了一段非常有意思的历史：如果 Google 当年可以早出现几年的话，现在 Google 的 CEO 很可能会是黑衣帮主 Steve Jobs。回到 2000 年，初出茅庐的 Google 背后的投资家们决定绝对不能继续让 Page 和 Brin 这两个毛头小子由着性子胡闹了，于是他们开始为 Google 物色一位真正的 CEO。

资人之一的 John Doerr 马上动手为 Page 和 Brin 安排了若干和硅谷传奇人物的会面，这个名单包括了 Intel 的联合创始人 Andy Grove，Amazon 的创始人兼 CEO Jeff Bezos 等如雷贯耳的名字。

但是这些大佬最终都没有和 Google 的两位创始人走到了一起，为什么？因为 Page 和 Brin 心中只有一个人可以胜任这个职位，那就是 Steve Jobs。

让我们来设想一下，如果当年 Jobs 真的加入了 Google，那么现在的世界会是什么样子？天刚刚亮，第五大街上漂亮的 Google Store 里面摆着最新的平板电脑，虽然还没有开门，但是店门口早就有几百人在排队了，甚至有人从三天前就已经驻扎在店门口的帐篷里面了。Android 大行其道，风靡全世界，而 Apple 则还在苦苦的靠生产价格超高的 Mac 电脑勉强度日。。。

当然我们熟悉的现实并不是这样的：Jobs 在 1998 年就已经回到了苹果，2000 年的他已经在为世界上第一台具有革命意义的 iPod 而潜心修炼了。

错过 Steve Jobs 的 Page 和 Brin 接受了大家的意见，并在随后的 2001 年和 Eric Schmidt 走到了一起。到现在的 2011 年算起来已经整整10年了，Eric Schmide 欣慰的感慨当年的毛头小伙子也已经长大成熟，下个月他即将把 CEO 这个位子交还给Larry Page。至于他的去向，可能是脱口秀主持人，也可能是美国商务部长。

或许 Google 爱好者以及众股东应该感到庆幸？因为如果当年 Jobs 真的接了 Google CEO 这个活儿的话，那么现在大家面临的问题就不是 CEO 更替而是 CEO 病危了。Similar Crabs:

不只是吸引，新的Google网页字体

admin — Sun, 20 Feb 2011 07:35:17 +0000

在过去，每当你创建一个网站或者网络应用的时候，能够让你选择的字体总是少得可怜——Times和Arial（宋体），这两种你随便挑吧。而如果你想个性，就需要使用Adobe Flash或者嵌入图像文本。而弊端是，图像文本是不能自动被翻译成其他语言的，并且不能被搜索引擎索引。

好了，现在有了Google网页字体，可以使你在你的网页里使用几百种字体，而不用担心安全性。选择你喜欢的字体然后应用到网页，博客或网页应用，嵌入的也仅仅是一小段HTML和CSS代码。只要30秒就可以让你的网页上布满漂亮的字体，并能在主流浏览器上显示。从此你就可以摆脱Flash和图像文本。

我们通常使用的Times和Arial字体是通过引用本地已安装的字体，而网页字体确实通过浏览器请求从服务器上获取的（就好比网页上图片的读取），这便意味着你可以在用户的机器上显示任何字体。而当用户看到这些漂亮的字体取代了枯燥的Arial时会非常高兴。

这种网页字体技术的普及非常迅速。现在Google网页字体每天处理来自80万个独立网站和50万人次的请求，并且以每月30%的速度增长。Similar Crabs:

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+Sparks：给分享内容加标签

+Hangouts：视频群聊

Huddle：群组文字聊天

+Mobile：上传照片

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